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中國企業培訓講師
商戰模擬——經營決策
2014-08-07 15:18:43
 
講師:趙(zhao)毅(yi) 瀏覽次(ci)數:3009

課程描述INTRODUCTION

商戰模(mo)(mo)擬[The Game Of Income-Outcome TM]在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)已經有18年(nian)的(de)實(shi)(shi)施經驗。與(yu)其享有的(de)全(quan)球聲譽一(yi)樣,該課(ke)程不僅被眾(zhong)多(duo)跨國(guo)公(gong)司(si)像摩托(tuo)羅拉(la)、諾基(ji)亞、微軟、殼牌、愛立信、思(si)科、寶馬等國(guo)際知名公(gong)司(si)的(de)在(zai)華企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)高管(guan)理(li)層中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有極其良好的(de)口碑,也已經成為(wei)很多(duo)國(guo)內大型(xing)企(qi)業(ye),像海爾大學、平(ping)安(保險)大學、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)運、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)銀行(xing)、光大銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)普天(tian)等企(qi)業(ye)培養中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)層實(shi)(shi)施的(de)管(guan)理(li)與(yu)領導力發(fa)展(zhan)項目的(de)常規部(bu)分。被許多(duo)學員稱之(zhi)為(wei)“媲美(mei)EMBA”的(de)商業(ye)實(shi)(shi)戰模(mo)(mo)擬項目。眾(zhong)多(duo)全(quan)球500強(qiang)企(qi)業(ye)已經成為(wei)該項目的(de)授權(quan)合作伙伴。國(guo)際管(guan)理(li)領域權(quan)威刊物《哈(ha)佛商業(ye)評論(lun)》(HarvardBusinessReview)認為(wei)TheGameofIncome-outcome【商戰模(mo)(mo)擬】是“世界最前沿的(de)模(mo)(mo)擬項目之(zhi)一(yi)”(2002年(nian)第三(san)期)。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:趙(zhao)毅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、課程(cheng)介紹(shao)的(de)商業工具

1、收益表(biao)

2、資產負債表

3、貨款資(zi)格表(biao)

4、市場供需分析

5、現金(jin)流預測(ce)

6、成本分析預算

7、保(bao)本平衡分析(xi)


二、課程涉及(ji)的商業經營概念  

1、勞(lao)動力如(ru)何可以增值(zhi)

2、經營規模對利(li)潤的(de)影響

3、預(yu)算的力量(liang) 

4、企(qi)業的保本(ben)平衡點

5、銷售(shou)價格、銷售(shou)量及(ji)成本的變動(dong)對利潤的影響

最初的(de)(de)兩個小時的(de)(de)課(ke)程,講師將對于(yu)企業(ye)的(de)(de)運作流(liu)程做一個全面(mian)的(de)(de)介(jie)紹。


1-6 月(影(ying)子期)

? 如何創辦一個企業以及創辦一個企業的三個必要的條件;

? 介紹游戲規則,企業結構和商業模式;

? 怎樣運用財務工具來衡量企業的經營業績;

? 介紹基本的財務概念,術語包括固定資產,成本,現金和利潤等;

? 什么叫市場以及企業如何在激烈競爭的市場環境下生存;

? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關系


7-12 月(決策期)

從第七個月起,每一(yi)(yi)個小組的成員開始運(yun)營自己的企業(ye),他們(men)將基于企業(ye)的總體策(ce)略(lve)做出自己的決策(ce)并將這(zhe)一(yi)(yi)策(ce)略(lve)運(yun)用到企業(ye)的實際經(jing)營活動中去(qu)。


接下12個小時的(de)(de)團隊(dui)競(jing)賽(sai)式的(de)(de)模擬(ni)經營將經歷六個制(zhi)定決策的(de)(de)周(zhou)期,每一周(zhou)期包括以下方(fang)面內容:

? 市場條件分析;

? 加強對于競爭對手的了解與認識;

? 理解供求關系為什么會驅動市場;

? 理解利潤與現金的不同

? 為什么人們稱“現金為皇帝”,以及學習掌握現金流預測

? 如何策劃商業計劃書,制定預算,控制變化

? 為什么價格策略很重要,以及如何在市場競爭中制定價格策略

? 及時的回顧以及團隊策略的調整

? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業的業績表現


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趙毅
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