国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
基于戰略的企業全面預算管理--向標桿企業學習管理
2014-08-06 08:36:11
 
講師:楊老師 瀏覽次數:3011

課程描述INTRODUCTION

制造業目視管理(li)標(biao)桿(gan)課程背景(jing):

預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)大中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)的(de)標準管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi),從其(qi)誕(dan)生到現在(zai)的(de)幾十年間,其(qi)思(si)想(xiang)、模式、方法、工(gong)具在(zai)企(qi)業(ye)實踐(jian)中(zhong)(zhong)不斷改善(shan)和提高,是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)中(zhong)(zhong)涉獵面(mian)最廣(guang)、研究最深入的(de)領(ling)域,對企(qi)業(ye)的(de)經營起著(zhu)日益重要的(de)作用;全面(mian)預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)曾(ceng)帶來中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)(yi)次變(bian)革,在(zai)今(jin)天高度(du)信(xin)息化(hua)(hua)、技術化(hua)(hua)和全球化(hua)(hua)的(de)現代(dai)經濟社會里,企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已進入了(le)以(yi)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為主題(ti)的(de)時代(dai)。預算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作為企(qi)業(ye)未來的(de)一(yi)(yi)種規(gui)劃,一(yi)(yi)頭(tou)(tou)連(lian)著(zhu)市場,一(yi)(yi)頭(tou)(tou)連(lian)著(zhu)企(qi)業(ye)內部復雜的(de)外部環(huan)境(jing),決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)預算(suan)必須(xu)以(yi)戰略為導向。您(nin)在(zai)全面(mian)預算(suan)工(gong)作中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)否遇(yu)到過以(yi)下問題(ti):

沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門編制預算,管理者無法實現系統的控制;全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調整。

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:楊老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

制造業目視(shi)管(guan)理(li)標(biao)桿課程大綱(gang):

制造業目視管理標桿一(yi)、基于企(qi)業戰略的全面預算(suan)管理理念

引導案(an)例:韓(han)穎用全(quan)面預算(suan)管理再(zai)塑亞信
1.觀念(nian)轉變:從傳統(tong)的財務預(yu)算(suan)到全面預(yu)算(suan)管理(li)
全面預算管(guan)理:提升企(qi)業戰略執行(xing)力(li)
2.如何使預算(suan)管理與企業戰略(lve)高度(du)契合
預(yu)算與預(yu)測(ce)、計劃之(zhi)間的關系
3.企業預算(suan)管理成功的要素與良好預算(suan)文化的培育
4.企業四(si)級(ji)預(yu)算(suan)管理組織體系的建立
5.全面(mian)預算管理的7大流程
6.企業各部門在預算管理(li)中的職責與作(zuo)用
7.案(an)例分享(xiang)——惠(hui)普的預(yu)算管理之道

制造業目視管理標桿二、為預算做準備 — 謀(mou)定(ding)而后(hou)動,打造(zao)企業(ye)系統(tong)能力
1.梳(shu)理企業年度目標與(yu)預算(suan)管理流程
以(yi)企(qi)業戰略(lve)目標引導資源配置(zhi)
2.剖(pou)析不同層級預算之間的(de)關(guan)系:
經營預(yu)算(suan)、資本預(yu)算(suan)、財務預(yu)算(suan)
3.工作規范的建立:預(yu)算手冊(ce)、預(yu)算制(zhi)度(du)、模(mo)板、套表(biao)
4.統一預(yu)算語言:預(yu)算與會計核算的協(xie)調(diao)
5.案(an)例分享:諾(nuo)基亞的預(yu)算管理(li)體系、某企業預(yu)算進度表

制造業目視管理標桿三、預(yu)算編制(zhi)的要點(dian)與工具
1.預算的(de)編制原則
2.預算溝通與(yu)質(zhi)詢(xun)
3.預(yu)算編(bian)制方法及適(shi)用(yong)范圍分析(xi)
4.夯(hang)實基礎——銷售預算的(de)編制要點
5.成本(ben)費用(yong)預(yu)算(suan)的(de)編制要點及(ji)案(an)例分享
6.案例分享:某企業預(yu)算套表   IBM的預(yu)算溝通與質(zhi)詢

制造業目視管理標桿四(si)、預算的(de)有效執行——預算分析、調(diao)整、控(kong)制(zhi)與(yu)改進(jin)
1.預算控制的反饋機制及(ji)控制規則
2.對預算執行(xing)的(de)分析與(yu)改進——預算執行(xing)報告(gao)
3.預算調整與追加的條件、程序(xu)及(ji)規則
4.預(yu)算執行中常見(jian)行為(wei)剖析
5.改進預(yu)算(suan)與超越預(yu)算(suan)

制造業目視管理標桿五(wu)、預算考核的(de)重點(dian)難(nan)點(dian)問題
1.績效考核與全面預算管理的(de)相(xiang)互關系
2.預算考核與企業的發展戰略掛鉤
3.預算的考核(he)和激勵機制
4.預算考核與企業的綜(zong)合考核有機(ji)結合
5.預算(suan)考核的重點、難點問題

制造業目視管理標桿六、全(quan)面預算管理(li)信息化(hua)
1.預算信息化建設理念
2.預(yu)算信息化(hua)建設(she)規劃
3.預算信息化建設側重點
4.案例分(fen)享(xiang) 某集團預算管(guan)理信息化建(jian)設

制造業目視管理標桿七、課程小結(jie),學員(yuan)提問,講師(shi)答疑 
 
 
制造業目視(shi)管理標(biao)桿培訓師介(jie)紹:楊老師
副教授(shou),企(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)師(shi),國際注(zhu)(zhu)冊培訓(xun)管理(li)師(shi)。某500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)培訓(xun)中(zhong)心(xin)主任,清華大學(xue)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人訓(xun)練中(zhong)心(xin)、北(bei)京大學(xue)EMBA中(zhong)心(xin)、北(bei)京市國資委(wei)黨校特聘(pin)講師(shi);近年來,為北(bei)京市國資委(wei)多家企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上市公(gong)司、民營企(qi)業(ye)(ye)策劃(hua)了中(zhong)高層管理(li)者的(de)系列(lie)培訓(xun)、財(cai)務總(zong)監和(he)財(cai)務人員(yuan)(yuan)的(de)系列(lie)及專(zhuan)題(ti)培訓(xun),具有(you)豐富的(de)培訓(xun)項目策劃(hua)和(he)實(shi)施管理(li)經(jing)驗;授(shou)課(ke)中(zhong)對理(li)論的(de)講解深(shen)入淺出(chu),案例(li)切合企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際,注(zhu)(zhu)重(zhong)現場學(xue)員(yuan)(yuan)參(can)與互動,形(xing)式多樣,內容精彩,生(sheng)動活潑,可操(cao)作(zuo)性強(qiang);近期內訓(xun)的(de)企(qi)業(ye)(ye)包括(kuo)但不限于:北(bei)京電子控股有(you)限公(gong)司、京城機電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京化工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、民生(sheng)銀行、中(zhong)信銀行、*國資委(wei)研究(jiu)中(zhong)心(xin)等。

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/4296.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:基于戰略的企業全面預算管理--向標桿企業學習管理

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584