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中國企業培訓講師
商業模式創新與品牌商戰
2025-05-22 10:40:18
 
講師(shi):柳松(song) 瀏(liu)覽(lan)次數:3082

課(ke)程描述INTRODUCTION

商業模式培訓

· 董事長· 總經理· 營銷總監

培訓講師:柳松    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

商業模式培訓

課程大綱
模塊一、商業趨勢

一、*商業趨勢分析
二、十二五規劃的政策重點趨勢
三、從企(qi)業(ye)、行業(ye)到商(shang)業(ye)的競爭趨勢

模塊二、商機創新
一、辨識真正的商機
二、從問題找商機
三、從需求找商機
四、從專業找商機
五、企業家思考:
1.未被解決的問題
2.未被滿足的需求
六、思考你的商機:
1.行業和市場問題
2.經濟性
3.收獲問題
4.競爭優勢問題
5.管理團隊問題
6.個人標志
7.戰略差異
8.商機塑造
七、案例:優衣(yi)庫和唐吉可德(de)

模塊三、定位
一、重新發現顧客價值
二、提供顧客獨特價值
三、打造完整價值配套
四、定位目標七步驟
五、定位法則:領先法則、類別法則、反向法則、對抗法則、單一法則
六、案例:麥當勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例:
1.最好的航空公司
2.形象定位:最快的披薩
3.形象定位:為全世界帶來歡樂的事業
九、商戰實操(cao):股票交易

模塊四、盈利模式
一、重點:
1.找到更多人幫您的客戶付錢
2.找到更多人幫您自己付成本
二、如何創造更多的贏利點
三、盈利模式的12種盈利模型
四、如何打造自動盈利系統
五、案例:超級女生
六、企業家思考:盈利(li)模式設計

模塊五、關鍵資源能力與整合
一、如何打造企業核心能力
二、如何善用內外資源價值鏈
三、六大領域資源整合策略
四、案例分析:
1.Mark Getty“鼠標”整合“水泥”
2.攜程資源整合商業模式的成功
五、案例研討:
1.福田汽車如何運作公司急需的模具和車架產能?
2.福田汽車如何做到市場占有率居行業首位?
3.福田汽車如何運作一塊價值6413萬的土地廠房?
4.福田汽車如何整合廣告傳媒?
六、企業家思考:關鍵資(zi)源設計

模塊六、商業系統
一、重點
1.為所有的企業利益相關者提供服務
2.他們就會為您帶來更多的業務收入
二、如何創立企業事務邊界
三、創新業務來源的設計實踐
四、企業利益相關者的分配激勵機制
五、企業家(jia)思(si)考:業務系統(tong)設(she)計(ji)

模塊七、自由現金流結構
一、企業融資產品和解決方案
二、如何讓企業持續運轉
三、如何避免企業運營風險
四、企業家思考:現金流方案設計
五、商戰實操:
1.商業廣告
2.商業模式

模塊八、*化企業價值
六、*化商業模式價值的打造
七、企業社會責任商業模式設計
八、低碳環保商業模式實踐分析
九、案例:皇明太(tai)陽能

培訓講師:柳松
柳松老師(shi)----清(qing)華大(da)學(xue)經(jing)管學(xue)院商(shang)業模式研(yan)究工作(zuo)室教(jiao)(jiao)(jiao)授;清(qing)華大(da)學(xue)職業經(jing)理訓練(lian)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)政府合作(zuo)部主任、高級培訓師(shi);中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)品牌管理研(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)總顧問;北(bei)京大(da)學(xue)研(yan)究員;美國(guo)國(guo)際(ji)東西方大(da)學(xue)特聘教(jiao)(jiao)(jiao)授;中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)管理科學(xue)研(yan)究院教(jiao)(jiao)(jiao)授;國(guo)內著名中(zhong)(zhong)(zhong)青年品牌管理學(xue)專家;四川(chuan)大(da)學(xue)、遼寧(ning)、上海交大(da)等MBA、EMBA客(ke)座(zuo)教(jiao)(jiao)(jiao)授;*電視臺、北(bei)京電視臺、鳳凰衛視、搜(sou)狐(hu)視頻等眾多(duo)欄目(mu)特邀(yao)嘉賓。

商業模式培訓


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    參加課程:商業模式創新與品牌商戰

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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柳松
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