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深圳戰略選擇培訓課程

課程背景：
人生幾次關鍵的選擇決定了一生的成就，企業幾次關鍵的戰略選擇決定了企業的成敗。企業如何在最關鍵的時刻做出正確的戰略選擇？
具(ju)有“中國波特”美譽的(de)著名實(shi)(shi)戰型(xing)戰略(lve)專家(jia)唐東方(fang)先生將(jiang)講述其十余年(nian)幫助(zhu)(zhu)(zhu)眾多(duo)企(qi)業戰略(lve)咨詢實(shi)(shi)踐和(he)理(li)論研(yan)究的(de)心得與體會，分享(xiang)企(qi)業戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇的(de)思想、理(li)念、方(fang)法與技巧，幫助(zhu)(zhu)(zhu)管理(li)者提(ti)供解決戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇問題的(de)方(fang)法與思路，幫助(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業實(shi)(shi)現快(kuai)速、健康、持續地發(fa)展。

課程收益：
本課程通(tong)過發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略的理(li)論、方(fang)(fang)法(fa)及案例的分析與講(jiang)解(jie)，幫助管理(li)者(zhe)全(quan)面掌握發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略的理(li)論、方(fang)(fang)法(fa)與技巧(qiao)，幫助企(qi)業尋找戰(zhan)(zhan)略發展(zhan)(zhan)(zhan)點，提(ti)升企(qi)業解(jie)決整體發展(zhan)(zhan)(zhan)問(wen)題的能力，擺脫價格戰(zhan)(zhan)、促銷戰(zhan)(zhan)、廣告戰(zhan)(zhan)、服務戰(zhan)(zhan)、品類戰(zhan)(zhan)困境，突破(po)企(qi)業發展(zhan)(zhan)(zhan)瓶頸，促進企(qi)業快速、健(jian)康、持續(xu)發展(zhan)(zhan)(zhan)。

課程大綱：
第一部分 發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情(qing)景案例1-4】

第二部分 愿景：樹立發展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 戰略目標：明確發展速度與質量
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標應包含哪些內容？
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是速度優先？
五、戰略目標有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景(jing)案例3-4】

第四部分 業務戰略：尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展類型選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 產業戰略：尋找戰略發展點之一
一、產業戰略的整體思考
二、產業選擇戰略：如何選擇產業？
三、產業組合戰略：如何選擇產業組合？
四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
五、產業競爭戰略：如何在產業中競爭？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案(an)例(li)5-4】

第六部分 區域戰略：尋找戰略發展點之二
一、區域戰略的整體思考
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
三、區域組合戰略：如何選擇區域組合？
四、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
五、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景(jing)案例6-4】

第七部分 客戶戰略：尋找戰略發展點之三
一、客戶戰略的整體思考
二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
四、客戶擴張戰略：如何進行客戶擴張？
五、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分 產品戰略：尋找戰略發展點之四 321
一、產品戰略的整體思考
二、產品選擇戰略：如何選擇產品？
三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？
四、產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？
五、產品競爭戰略：如何進行產品競爭？
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情(qing)景案例8-4】

第九部分 商業模式：如何構建相應的商業模式？
一、商業模式是什么？
二、商業模式思考模型
三、構建相應的商業模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案(an)例9-4】

第十部分 職能戰略：構建核心發展能力
一、核心發展能力與核心競爭力
二、職能戰略整體思考
三、市場營銷戰略
四、技術研發戰略
五、生產制造戰略
六、人力資源戰略
七、財務投資戰略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

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