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中國企業培訓講師
中小企業發展瓶頸破解
2025-06-03 02:09:48
 
講師:鄒鐵漢 瀏覽次(ci)數:3031

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

企業發展瓶頸培訓

· 中層領導· 新晉主管· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:鄒(zou)鐵漢    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

企業發展瓶頸培訓

培訓目標:
旨在幫助企(qi)業(ye)了解當前經濟(ji)形(xing)勢(shi) ,理(li)解我(wo)們的(de)(de)(de)民族企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)十(shi)大(da)(da)(da)(da)癥結及(ji)(ji)內憂(you)外患處境,通過(guo)系(xi)列案例分(fen)析(xi)(xi)了解我(wo)們的(de)(de)(de)中小企(qi)業(ye)面對(dui)的(de)(de)(de)十(shi)大(da)(da)(da)(da)問題及(ji)(ji)執行(xing)力的(de)(de)(de)五大(da)(da)(da)(da)表(biao)現(xian),透(tou)析(xi)(xi)這些問題產生的(de)(de)(de)四大(da)(da)(da)(da)原(yuan)因(yin) ,從(cong)而破(po)解這些發展瓶頸進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)管理(li)變革(ge) !----推行(xing)立體式精細化(hua)管理(li)系(xi)統。通過(guo)本課(ke)程(cheng)讓中小企(qi)業(ye)明確進(jin)行(xing)變革(ge)管理(li)的(de)(de)(de)十(shi)大(da)(da)(da)(da)步驟。讓我(wo)們的(de)(de)(de)民族企(qi)業(ye)做大(da)(da)(da)(da)、做強、做久、基(ji)業(ye)長青!

第一章:內外環境                 
(十大結癥)
產業結構
資本經營
戰略目標
企業文化
人力資源
家族治理
價值觀念
組織架構
管理模式
先天素養

第二章:典型問題                 
(十大問題)
庫存越做越大
物料異常越來越頻發
浪費越來越嚴重
采購黑洞越來越控制難
交期越來越難保證
品質不良越來越多
客戶退貨越來越多
利潤越來越薄
管理成本越來越高
實權(quan)人物越(yue)來越(yue)”橫“

第三章:執行現狀                 
(五大表現)
溝通難
制度不能落實
人情化嚴重
簡單的事復雜處理
員工、干(gan)部 、老板都(dou)喊”累“

第四章:原因解讀                   (四重解析)
制度表面化---放權、授權、---老板包攬一切
中西文化差異--  培訓、ISOERP---人治與法治
職業化落差------人事不分----信仰缺失
我們還(huan)處在經驗型(xing)管理(li)階段---向科(ke)學型(xing)管理(li)階段 -現(xian)代(dai)型(xing)管理(li)階段邁(mai)進

第五章:瓶頸突破---推行立體式精細化管理系統
(三維四鏈)
第一鏈核心管理基礎鏈:公司愿景,戰略目標、企業文化、各級團隊 、崗位職責,基本組織建設 。基礎管理體系完善、基層 員工管理
第一維:第二鏈:責任鏈三大體系    ,目標體系、控制體系、激勵體系 。其中目標體系中標準最為重要。控制體系中垂直管理、橫向制約 、第三方稽核非常重要。激勵體系中員工日清考核、職員周畢考核 、中層以上管理人員月結考核、核心團隊年終總結激勵等特別重要!
第三鏈:第二維:務實創新鏈--快速生產模式十大動作:訂單評審、階段滾動計劃、周計劃 、日計劃 、備料制、生產協調會、品質例會、PK機制、三工序活動、稽核機制。
第四鏈:第三維:供應鏈加財務管理鏈。
物流、現金流、信息流、工作流四流合一
資產(chan)負債表、現金流量表、損益(yi)表、利潤分(fen)配表為我所用         

第六章:實施步驟                 
(十大步驟)
一、診斷分析
二、完善團隊
三、激發潛力
四、塑造愿景
五、整合架構
六、導入系統
七、改善優化
八、資源組合
九、系統優化
十、績效管理

講師介紹:鄒鐵漢
有(you)近三(san)(san)十年港(gang)資(zi)、臺(tai)資(zi)及(ji)民營(ying)集團公(gong)司高級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)任職(zhi)經(jing)歷(li)。有(you)獨特的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)研(yan)究成(cheng)果(guo)---立(li)體(ti)(ti)式(shi)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)。該(gai)(gai)系統(tong)是“精(jing)(jing)(jing)”的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念和“細”的(de)(de)(de)(de)運作方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)融(rong)合; 是中(zhong)西文(wen)化(hua)(中(zhong)國(guo)(guo)傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)、日(ri)本、美國(guo)(guo)文(wen)化(hua))精(jing)(jing)(jing)髓(sui)的(de)(de)(de)(de)結合; 是中(zhong)國(guo)(guo)第一執(zhi)行(xing)力模式(shi);是毛澤東、鄧小平紅(hong)色經(jing)典管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)智慧與現代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)有(you)機結合;是企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)實施的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)平臺(tai);是將企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)、經(jing)營(ying)目標(biao)(biao)層層分解,步步落實的(de)(de)(de)(de)日(ri)清(qing)、周畢、月結流(liu)(liu)(liu)程標(biao)(biao)準化(hua)運行(xing)系統(tong);是企業(ye)(ye)績效產出的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)平臺(tai)。該(gai)(gai)系統(tong)以三(san)(san)基(ji)(ji)為基(ji)(ji)礎 :基(ji)(ji)層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li) 、基(ji)(ji)本組織建(jian)設(she)、基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系完(wan)善,從核(he)心管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li) (愿景(jing)、戰(zhan)(zhan)略(lve) 、目標(biao)(biao)、文(wen)化(hua)、團隊、組織架構、崗位職(zhi)責、重點(dian)是基(ji)(ji)層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li) 、基(ji)(ji)本組織建(jian)設(she)、基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系完(wan)善),供應鏈加財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li) (物流(liu)(liu)(liu)、現金流(liu)(liu)(liu)、訂(ding)單流(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)四流(liu)(liu)(liu)合一),責任鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)(標(biao)(biao)準體(ti)(ti)系、制(zhi)(zhi)約體(ti)(ti)系、責任體(ti)(ti)系),管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新鏈----快速生產模式(shi)等多個維度(du)實行(xing)全(quan)(quan)方(fang)位全(quan)(quan)過程全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)。做到全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)交期控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)品(pin)質控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)執(zhi)行(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)設(she)備控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)數據(ju)控(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)環(huan)境控(kong)制(zhi)(zhi)。是領導管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人靠考核(he),流(liu)(liu)(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)事憑結果(guo)及(ji)一手(shou)(shou)抓規章制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設(she)、一手(shou)(shou)抓價值觀(guan)、信(xin)仰教(jiao)育的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)。 其講課(ke)內容多次被新華網(wang)(wang)、中(zhong)華網(wang)(wang)、鳳凰網(wang)(wang)、中(zhong)國(guo)(guo)網(wang)(wang)絡電視臺(tai)、南方(fang)日(ri)報等100多家媒體(ti)(ti)報道。

企業發展瓶頸培訓


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