改革開(kai)放30多年(nian)來，中(zhong)國的(de)經(jing)濟也得到了快速與(yu)穩步不(bu)同(tong)階段性的(de)發(fa)展(zhan)，我國加入WTO這(zhe)10多年(nian)以來，市場(chang)經(jing)濟體制逐步建立健全，市場(chang)開(kai)放程度進一步向縱深方向發(fa)展(zhan)，市場(chang)競爭也日趨激烈(lie)。企業(ye)要想在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)市場(chang)競爭中(zhong)立于(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地必須(xu)根(gen)據自身的(de)經(jing)營狀(zhuang)況，企業(ye)特(te)點，立足(zu)于(yu)企業(ye)的(de)優勢謀求自身的(de)可持續(xu)發(fa)展(zhan)。本(ben)文中(zhong)內容是結合本(ben)人10多年(nian)來在(zai)(zai)企業(ye)工作的(de)經(jing)驗與(yu)從(cong)事管理咨詢7年(nian)以來的(de)心得，與(yu)大家共同(tong)探討、互動與(yu)交流。
隨著現(xian)代企業(ye)管(guan)理(li)規范化(hua)進程(cheng)的推進，企業(ye)要(yao)把人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)當作現(xian)代企業(ye)的戰略規劃來抓，而(er)(er)且(qie)還(huan)需要(yao)通過管(guan)理(li)手(shou)段整(zheng)合(he)內部資(zi)(zi)源(yuan)，制定一套(tao)完善的管(guan)理(li)規劃方案，按照公(gong)司發展思路(lu)的要(yao)求，整(zheng)合(he)業(ye)務內容(rong)，調整(zheng)組織結構，理(li)順業(ye)務關系，發揮資(zi)(zi)源(yuan)優勢，從而(er)(er)增強企業(ye)綜合(he)實力(li)，才能真(zhen)正實現(xian)公(gong)司健康發展。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)保持良(liang)(liang)好(hao)運(yun)營(ying)狀態的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)條件，良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)不僅可以(yi)增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭力，而且(qie)可以(yi)使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)形成良(liang)(liang)性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)循環，逐步實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)壯大。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)有一個逐步發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)主要(yao)表現(xian)是(shi)泰勒時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統行政(zheng)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)，在(zai)這(zhe)種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)(shi)下，人(ren)被當作是(shi)掙錢的(de)(de)(de)(de)(de)機器(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)追求利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)*化(hua)，在(zai)生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)不注重人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)全面發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。隨著(zhu)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、人(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)思維模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，社會的(de)(de)(de)(de)(de)進步，現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)更加(jia)注重人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，生(sheng)產經(jing)營(ying)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)提高，技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)革(ge)新(xin)(xin)都是(shi)靠人(ren)才(cai)來(lai)推動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)競爭最(zui)終取決于技(ji)術(shu)、人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭。所以(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)實現(xian)持續的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，必須立足于包括科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、理(li)念創(chuang)新(xin)(xin)、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)等在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)體制。下面就現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)戰略問題談談自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)幾點看法。
一、技術(shu)創新理念
科(ke)學(xue)(xue)技(ji)術是是第一(yi)生產力(li)，在(zai)現(xian)代(dai)企(qi)業的(de)發(fa)(fa)展管理(li)中，科(ke)學(xue)(xue)技(ji)術是增強(qiang)企(qi)業實力(li)，實現(xian)企(qi)業在(zai)競爭中取勝的(de)主要動(dong)力(li)。為我國(guo)企(qi)業在(zai)今后的(de)發(fa)(fa)展中指明(ming)了(le)方(fang)(fang)向。通過(guo)近(jin)幾年的(de)技(ji)術發(fa)(fa)展和進(jin)步，我國(guo)在(zai)技(ji)術創新研究方(fang)(fang)面取得了(le)顯(xian)著的(de)成就，在(zai)我國(guo)一(yi)些比較發(fa)(fa)達的(de)地區，如上海、北京、廣州、深圳等(deng)，技(ji)術創新對經濟增長(chang)貢獻率(lv)相當的(de)高，可(ke)達到70%左右(you)。實踐表明(ming)，經濟的(de)發(fa)(fa)展，時代(dai)的(de)進(jin)步最終的(de)推動(dong)力(li)量就是技(ji)術的(de)進(jin)步。通過(guo)以上分析可(ke)知(zhi)，企(qi)業實現(xian)自身進(jin)步，可(ke)以從以下幾個方(fang)(fang)面著手努力(li)。
1、培養、引(yin)進(jin)掌握高新技(ji)術的(de)(de)(de)人才(cai)，科學技(ji)術的(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，企業(ye)健康的(de)(de)(de)發展，人才(cai)是(shi)關鍵(jian)，一切技(ji)術的(de)(de)(de)產(chan)生都(dou)歸功于人的(de)(de)(de)發明(ming)創(chuang)造。沒有(you)(you)創(chuang)新型的(de)(de)(de)人才(cai)，沒有(you)(you)人才(cai)去結合企業(ye)發展實情去持續創(chuang)新，就沒有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)(de)健康、可持續發展。
2、增(zeng)加(jia)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新研發(fa)資(zi)金的(de)(de)投(tou)入(ru)，作為企(qi)(qi)業，在追求利潤的(de)(de)同時，為企(qi)(qi)業的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)進步、可(ke)持(chi)續發(fa)展提供堅(jian)實的(de)(de)物質基礎。增(zeng)加(jia)人力物力的(de)(de)投(tou)入(ru)，制定合理(li)的(de)(de)公司(si)經(jing)營(ying)管理(li)制度，根據自身情況，重視(shi)科研技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新的(de)(de)企(qi)(qi)業，每年投(tou)入(ru)經(jing)費要保證技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)正常研發(fa)，一般不得低于整個集團公司(si)銷售(shou)收入(ru)的(de)(de)5%。
3、企業要不斷(duan)地鼓(gu)勵技(ji)術(shu)發明創造(zao)，對(dui)(dui)科學創新(xin)型人(ren)才進(jin)行獎勵，他們對(dui)(dui)科學進(jin)步作出了(le)突出的(de)貢獻(xian)。對(dui)(dui)傳統的(de)產品和生(sheng)產技(ji)術(shu)進(jin)行革新(xin)改造(zao)，引進(jin)先進(jin)技(ji)術(shu)和生(sheng)產流水線，逐步轉變(bian)傳統產業生(sheng)產模式，使之盡快適(shi)應社會的(de)進(jin)步。
4、制定企業(ye)(ye)(ye)的(de)技(ji)術(shu)發展規(gui)劃，確立企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展目標(biao)，提高產(chan)品(pin)的(de)附加(jia)(jia)值，把產(chan)品(pin)打進高端市場，把企業(ye)(ye)(ye)的(de)研發目標(biao)定位于(yu)市場前(qian)景好(hao)，產(chan)品(pin)附加(jia)(jia)值高，技(ji)術(shu)含量高的(de)產(chan)品(pin)，提高市場占有率，創造出具有自己自主知識(shi)產(chan)權的(de)產(chan)品(pin)。
二、確(que)立資本經營理念
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)性資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)主要屬性，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)只(zhi)有在流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)中(zhong)才(cai)能實(shi)現(xian)其自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)在流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)中(zhong)實(shi)現(xian)增(zeng)值。資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)也就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)對資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個整合運營(ying)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)原則是增(zeng)量資(zi)(zi)產(chan)(chan)、存(cun)量資(zi)(zi)產(chan)(chan)、無(wu)形資(zi)(zi)產(chan)(chan)、有形資(zi)(zi)產(chan)(chan)等在企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部都被作為可(ke)流(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)性的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)資(zi)(zi)源，企(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)這些(xie)資(zi)(zi)源進(jin)行(xing)動(dong)(dong)(dong)態整合，最終實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)值。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)過程(cheng)其實(shi)就(jiu)是將(jiang)(jiang)這些(xie)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)進(jin)行(xing)增(zeng)值的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過改(gai)進(jin)技術，改(gai)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)，提高經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益，從而為自(zi)身(shen)創(chuang)造(zao)出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)利潤、價(jia)值，將(jiang)(jiang)這些(xie)價(jia)值進(jin)一(yi)步進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)大，實(shi)現(xian)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部積(ji)累，擴(kuo)(kuo)大生(sheng)產(chan)(chan)能力，取得規(gui)模(mo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)效益。
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理(li)中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部(bu)分，保(bao)證資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)性是(shi)保(bao)證企(qi)(qi)(qi)業健康持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)保(bao)證。資(zi)(zi)本(ben)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)原則是(shi)不(bu)僅充(chong)分利用(yong)好(hao)企(qi)(qi)(qi)業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)，而且充(chong)分利用(yong)和支配好(hao)社會資(zi)(zi)源(yuan)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)(ying)管理(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)本(ben)發揮(hui)著重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，企(qi)(qi)(qi)業在(zai)管理(li)好(hao)、利用(yong)好(hao)自身(shen)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)同時，還(huan)要(yao)充(chong)分利用(yong)其他(ta)(ta)一(yi)切融資(zi)(zi)手(shou)段，盡可能多(duo)的(de)(de)(de)(de)為企(qi)(qi)(qi)業創造出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)融資(zi)(zi)途徑。利用(yong)好(hao)企(qi)(qi)(qi)業經營(ying)(ying)管理(li)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)自身(shen)信(xin)用(yong)手(shou)段等其他(ta)(ta)方式擴(kuo)大利用(yong)資(zi)(zi)本(ben)份額。對于一(yi)些(xie)集團化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)上(shang)市公司，或大中(zhong)(zhong)型企(qi)(qi)(qi)業來講，在(zai)其成長期(qi)間，資(zi)(zi)本(ben)擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)方式主要(yao)是(shi)通過對資(zi)(zi)產重(zhong)組和企(qi)(qi)(qi)業內外的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營(ying)(ying)達(da)到資(zi)(zi)本(ben)擴(kuo)張的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
三、樹立(li)企業危機經(jing)營理念
市(shi)場(chang)(chang)經濟是風(feng)(feng)險(xian)經濟，在(zai)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中稍有不(bu)慎(shen)就面(mian)臨(lin)著倒閉的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。作為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)樹立(li)風(feng)(feng)險(xian)意識和(he)應(ying)對(dui)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)預警機制。增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)應(ying)對(dui)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)能力。企(qi)(qi)業(ye)應(ying)對(dui)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和(he)手段(duan)有很多種，現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須(xu)適應(ying)市(shi)場(chang)(chang)，走向(xiang)(xiang)市(shi)場(chang)(chang)，以自(zi)己的(de)(de)(de)(de)產(chan)品為(wei)(wei)推動力，提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)占(zhan)有率。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展要(yao)以市(shi)場(chang)(chang)為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)組織自(zi)己的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)技術(shu)發(fa)(fa)展方(fang)向(xiang)(xiang)，使自(zi)己積極參與(yu)到市(shi)場(chang)(chang)競爭之(zhi)中，勇于面(mian)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)挑戰。因(yin)(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)樹立(li)風(feng)(feng)險(xian)理念。目(mu)前(qian)全球(qiu)在(zai)科(ke)學(xue)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)推動下，生(sheng)(sheng)產(chan)力取得了顯著的(de)(de)(de)(de)進步(bu)，當下正面(mian)臨(lin)新一輪的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)結構調整，國(guo)際金融市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)穩(wen)定(ding)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)兼并重組，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中面(mian)臨(lin)極大(da)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，企(qi)(qi)業(ye)面(mian)對(dui)著許(xu)多的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定(ding)的(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)素，生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)也越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。所(suo)以，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確立(li)風(feng)(feng)險(xian)經營(ying)(ying)理念，從企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有者(zhe)與(yu)最高(gao)經營(ying)(ying)管理者(zhe)開始，樹立(li)危機意識，不(bu)斷增(zeng)強危機感
四、日常管理中的(de)工作思路
1、整合業務(wu)，拓寬思(si)路
按照公司(si)一體化管理(li)的(de)要求，整合公司(si)業務，首先公司(si)所轄(xia)范(fan)圍的(de)服務性(xing)業務進行同類合并，納(na)入三產統一管理(li)。
2、發展亮點(dian)，盤(pan)活資產(chan)
采取引進先(xian)進技術或品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)聯營的方式，以(yi)自己公司主導產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)為突(tu)(tu)破點打(da)造出一些具有市場(chang)競爭力的新增(zeng)亮點和品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，加強生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)與質量監督，利(li)用品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，打(da)開(kai)市場(chang)突(tu)(tu)破口(kou)。通(tong)過各福利(li)性(xing)設施和項(xiang)目的承包或租賃，來盤活公司固定資產(chan)(chan)、閑置資產(chan)(chan)，發揮現有資產(chan)(chan)*效(xiao)益。
3、以人為本(ben)，形成合力
人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)是企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)首要資(zi)源(yuan)(yuan)之一，同(tong)時人(ren)又是其(qi)它(ta)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)運用者、控制(zhi)者，所有其(qi)它(ta)資(zi)源(yuan)(yuan)只有通(tong)過人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)有效整合(he)才(cai)能(neng)發(fa)(fa)揮*作(zuo)用。在(zai)規范(fan)公司管理中(zhong)，教育引(yin)導大家轉變觀念、樹立信心(xin)，工(gong)作(zuo)踏實務實，增強工(gong)作(zuo)的(de)責任心(xin)，樹立企(qi)業(ye)內(nei)部競(jing)爭上崗(gang)機(ji)制(zhi)“崗(gang)位靠競(jing)爭、收入憑貢獻”的(de)理念，通(tong)過崗(gang)位競(jing)聘把那些(xie)想(xiang)辦事(shi)(shi)、會辦事(shi)(shi)、辦成(cheng)事(shi)(shi)的(de)優(you)秀人(ren)才(cai)選拔充實到公司重要崗(gang)位上來，通(tong)過人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設(she)，團隊培(pei)訓，管理培(pei)訓，脫產學習，業(ye)績考核(he)、薪酬激勵充分發(fa)(fa)揮職(zhi)工(gong)自身(shen)的(de)優(you)勢(shi)，挖掘他們的(de)內(nei)在(zai)潛能(neng)，通(tong)過全員培(pei)訓提高(gao)職(zhi)工(gong)綜合(he)素(su)質、凝(ning)聚(ju)職(zhi)工(gong)人(ren)心(xin)，從而(er)形成(cheng)合(he)力，增強市(shi)場競(jing)爭力，促進公司健康發(fa)(fa)展。
綜上(shang)所述，市場競爭日趨(qu)激烈，企(qi)業(ye)要想在競爭中(zhong)立于(yu)不敗之地單純的(de)依靠體制的(de)庇護已遠(yuan)遠(yuan)不能奏效，從戰略定(ding)位與角度、行(xing)業(ye)發展(zhan)分析的(de)情況(kuang)，結合企(qi)業(ye)內部(bu)實情出發，企(qi)業(ye)必須立足于(yu)自身的(de)實際情況(kuang)，尋找適合于(yu)自身的(de)發展(zhan)戰略目標(biao)，最終(zhong)實現自身的(de)可持(chi)續發展(zhan)。
除文中論述(shu)之(zhi)事項(xiang)外，在(zai)企業經營過程與實踐中，我們還(huan)要不斷的努力(li)，針對(dui)新(xin)問題研(yan)制(zhi)新(xin)對(dui)策，結合企業本(ben)身(shen)實情，努力(li)做好(hao)各項(xiang)經營管理創新(xin)工作，促使企業進一步平穩健康發展。
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