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中國企業培訓講師

企業戰略聯盟形成的動因

2025-05-30 03:51:18
 
講師:河南誠儒企業管理咨詢有限公司 瀏覽次數:2806
 促使企業建立戰略聯盟有許多直接動因。根據近年來企業戰略聯盟的實踐和發展,可把促使戰略聯盟形成的主要動因歸結以下六個方面。 1、促進技術創新 隨著技術創新和普及速度不斷加快,企業在充分利用和改進原有核心技術的同
促使企(qi)業(ye)建立戰(zhan)(zhan)略聯(lian)盟有許多直(zhi)接動因。根據近年來企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略聯(lian)盟的實(shi)踐和(he)發(fa)展(zhan),可(ke)把促使戰(zhan)(zhan)略聯(lian)盟形(xing)成的主要動因歸結(jie)以(yi)下六個方面。
1、促進技術創新
隨著技術(shu)(shu)創新(xin)和普及速度(du)不(bu)斷(duan)加(jia)快,企(qi)業在充(chong)分利用(yong)和改進原有(you)核(he)心技術(shu)(shu)的同(tong)時,必須不(bu)斷(duan)創新(xin),拓展新(xin)的技術(shu)(shu)領域。而(er)高新(xin)技術(shu)(shu)產品的開(kai)發費(fei)用(yong)日(ri)益增大,單(dan)個(ge)企(qi)業難以(yi)獨立支付(fu),必須通過建(jian)立聯盟的方(fang)式共同(tong)分擔。
2、避免(mian)經營風險
當今企(qi)業面臨(lin)的(de)經營環境(jing)變(bian)化迅(xun)速(su)(su)(su),而(er)且許多環境(jing)因素的(de)變(bian)化方向與(yu)變(bian)化速(su)(su)(su)度都具(ju)有較(jiao)大(da)的(de)不確定性(xing),難以準確地(di)預期。通過(guo)建立戰略(lve)聯盟。擴大(da)信(xin)息傳遞(di)的(de)密度與(yu)速(su)(su)(su)度,可(ke)以避免單個企(qi)業在市場開發和研究發中的(de)盲目性(xing)和因孤軍作戰而(er)引起的(de)全社(she)會范圍內的(de)創新(xin)資源浪費(fei),并降低市場開發與(yu)技術(shu)創新(xin)的(de)風險。
3、避免(mian)或減少(shao)競爭

建立戰略聯盟,有(you)利于形成新的競(jing)(jing)爭模式,以合(he)作取代(dai)競(jing)(jing)爭,減少(shao)應付(fu)激烈競(jing)(jing)爭的高昂費用。這種競(jing)(jing)合(he)思路不僅表現在供應者和購買者之間,也表現在同產(chan)業中(zhong)的競(jing)(jing)爭對手之間。

4、實現資源(yuan)互補
資(zi)源(yuan)在(zai)企業(ye)之間(jian)的(de)配置總(zong)有(you)不均衡的(de)。在(zai)資(zi)源(yuan)方面或者擁有(you)某種優勢,或存(cun)在(zai)某種不足,通(tong)過戰略聯盟可達到資(zi)源(yuan)共享(xiang)、優勢互補的(de)效果
5、開拓新的市場
企業通過建(jian)立(li)廣(guang)泛的戰略聯盟(meng)可迅速(su)實(shi)現經營(ying)范圍的多樣化和經營(ying)地區的擴張。
6、降低協調成(cheng)本
前述(shu)五條動因(yin)通過并購(gou)(gou)達(da)到方(fang)式也能夠實現。而與(yu)并購(gou)(gou)方(fang)式相比,戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟的(de)方(fang)式不需要(yao)進(jin)(jin)行企(qi)業的(de)整合,因(yin)此(ci)可(ke)以降(jiang)低協(xie)調成本。例如,美國思科公司在成功地并購(gou)(gou)了80多家大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)公司之后(hou),總結出(chu)來(lai)的(de)經(jing)驗是,對于大(da)的(de)目標企(qi)業,并購(gou)(gou)后(hou)整合效果一(yi)般不理想(xiang),因(yin)此(ci),采用戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟的(de)方(fang)式進(jin)(jin)行合作(zuo)最為(wei)適宜。其原因(yin)就在于并購(gou)(gou)大(da)企(qi)業的(de)協(xie)調成本太大(da)。

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