現代企業的(de)(de)競(jing)爭在一(yi)(yi)定程度上是(shi)公(gong)司(si)(si)治理(li)的(de)(de)較量和(he)競(jing)爭，其中公(gong)司(si)(si)治理(li)的(de)(de)核心是(shi)建(jian)立(li)(li)一(yi)(yi)個(ge)戰略(lve)性董(dong)事(shi)會(hui)(hui)。董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)建(jian)設是(shi)公(gong)司(si)(si)治理(li)的(de)(de)重中之(zhi)重的(de)(de)內(nei)容，也公(gong)司(si)(si)頂(ding)層設計(ji)的(de)(de)重要架(jia)構(gou)。戰略(lve)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)獨立(li)(li)性。如果你(ni)看(kan)見一(yi)(yi)個(ge)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)有很(hen)多內(nei)部人加入(ru)時，那是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)不(bu)關心公(gong)司(si)(si)治理(li)和(he)蔑(mie)視公(gong)司(si)(si)治理(li)的(de)(de)信號。至少很(hen)明顯的(de)(de)是(shi)首先執行(xing)官不(bu)再認可、感謝那種(zhong)能夠產生眾多戰略(lve)優(you)勢的(de)(de)獨立(li)(li)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)。
在(zai)構建董(dong)(dong)事會時，如(ru)果你已(yi)經(jing)知道(dao)了(le)內部人(ren)(ren)在(zai)想什么，而且(qie)這種思維在(zai)董(dong)(dong)事會形成(cheng)(cheng)之前就已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)為公司政(zheng)策的構成(cheng)(cheng)要素。內部人(ren)(ren)應該被邀請到董(dong)(dong)事會的辦公室里(li)回(hui)答某些(xie)(xie)問題，提供(gong)一(yi)個讓那些(xie)(xie)獨立的董(dong)(dong)事們(men)(men)了(le)解他們(men)(men)的機會,但(dan)他們(men)(men)不應該成(cheng)(cheng)為董(dong)(dong)事成(cheng)(cheng)員。
過多(duo)內(nei)部人成為董(dong)事的弊端
何謂內部(bu)人(ren)？國內外企(qi)業中，過(guo)多內部(bu)人(ren)成為董事往往會帶來哪些弊(bi)端？所占比(bi)例(li)多少則(ze)會對(dui)董事會產(chan)生不(bu)利影(ying)響(xiang)？
何謂內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)？我們這里所(suo)說的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)是(shi)(shi)指在公(gong)司(si)(si)任職的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理者(zhe)。內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)往往造成內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)控制(zhi)。所(suo)謂內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)控制(zhi)是(shi)(shi)指現(xian)代企業(ye)中的(de)(de)(de)所(suo)有權與(yu)(yu)經(jing)(jing)營(ying)權相分(fen)離(li)的(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)形成的(de)(de)(de)，由(you)于(yu)(yu)所(suo)有者(zhe)與(yu)(yu)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)利(li)益的(de)(de)(de)不一致，由(you)此導致了經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)控制(zhi)公(gong)司(si)(si)，即“內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)控制(zhi)”的(de)(de)(de)現(xian)象。籌資(zi)權、投資(zi)權、人(ren)(ren)事權等(deng)都掌(zhang)握在公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)手中即內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)手中，股東很難對其行為進(jin)行有效(xiao)的(de)(de)(de)監督。由(you)于(yu)(yu)權利(li)過分(fen)集中于(yu)(yu)“內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)”，因(yin)此在股東及其它利(li)益將會受到(dao)不同(tong)程度(du)的(de)(de)(de)損害(hai)。公(gong)司(si)(si)治理在一定程度(du)上(shang)，要防止或避免內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)控制(zhi)。
國內(nei)外企業中，過(guo)多(duo)內(nei)部人(ren)成為董事往往會帶來哪些(xie)弊端(duan)？
1. 內部人往(wang)往(wang)只效忠他的(de)老板或(huo)上司，而不是股東。我們可以想象一(yi)下：讓(rang)一(yi)個人在(zai)日(ri)常(chang)工作(zuo)中既充(chong)當首(shou)(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)官的(de)下屬(shu)，又在(zai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會會議(yi)上向首(shou)(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)官提出質疑，讓(rang)他在(zai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會上難堪，或(huo)者私下與其他董(dong)(dong)事(shi)(shi)聯絡，發(fa)動一(yi)場‘政變(bian)’，如罷免首(shou)(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)官，這是非常(chang)困(kun)難的(de)。盡(jin)管我們信誓(shi)旦旦告訴自己，要及(ji)時轉換(huan)角(jiao)(jiao)色(se)（董(dong)(dong)事(shi)(shi)角(jiao)(jiao)色(se)和(he)管理(li)者角(jiao)(jiao)色(se)），如開(kai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會時各個董(dong)(dong)事(shi)(shi)人人平等，一(yi)人一(yi)票投票決(jue)策，開(kai)公司經營會議(yi)時聽首(shou)(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)官的(de)，但(dan)實際(ji)上做到角(jiao)(jiao)色(se)轉換(huan)是困(kun)難的(de)。
2. 內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人常常“過(guo)濾信(xin)(xin)息(xi)”，容易造(zao)成董事會(hui)(hui)得不(bu)到真實(shi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)。過(guo)濾的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)來源于(yu)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人，也可能是(shi)首先(xian)執行官(guan)。原因(yin)很(hen)簡單，有太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)障(zhang)礙(ai)以致(zhi)我們(men)不(bu)能公開和坦誠(cheng)地溝(gou)通(tong)。內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人提(ti)供給董事會(hui)(hui)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)經過(guo)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人過(guo)濾，有時甚至報喜不(bu)報憂。這就(jiu)是(shi)為什(shen)么董事會(hui)(hui)要通(tong)過(guo)質詢(xun)、審(shen)計(ji)或外部(bu)(bu)(bu)(bu)審(shen)計(ji)等方式確保(bao)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)真實(shi)性，但并(bing)不(bu)等于(yu)說內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人故意制(zhi)造(zao)不(bu)真實(shi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，而(er)是(shi)其傾向提(ti)供有利于(yu)自己(ji)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)。內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人永(yong)遠(yuan)希望與現有的(de)(de)(de)方針、計(ji)劃保(bao)持一(yi)致(zhi)并(bing)參(can)與公司的(de)(de)(de)日常管(guan)理，因(yin)為這就(jiu)是(shi)他們(men)被(bei)聘用所必須做的(de)(de)(de)事情(qing)。
3. 內(nei)部人(ren)的(de)角色和定位造(zao)成其(qi)視野及思(si)維(wei)的(de)局限(xian)性(xing)，外部性(xing)不(bu)足。內(nei)部人(ren)較(jiao)為熟悉(xi)日常(chang)經(jing)營管(guan)理工作，這(zhe)是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)優(you)勢，同時也是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)劣勢，因為他(ta)們(men)往往埋頭(tou)拉車，很(hen)少(shao)抬頭(tou)看路。既(ji)有(you)大的(de)格局，又能注(zhu)重細節，這(zhe)種(zhong)人(ren)是(shi)(shi)非常(chang)少(shao)見的(de)。正因為內(nei)部人(ren)的(de)角色和定位，容易造(zao)成其(qi)視野狹(xia)窄和思(si)維(wei)局限(xian)，往往從內(nei)部看企業(ye)，而不(bu)是(shi)(shi)從外部看企業(ye)；他(ta)們(men)整(zheng)體大格局關注(zhu)度不(bu)夠，往往陷入到(dao)細枝末葉或無關緊要的(de)環節。這(zhe)就是(shi)(shi)大家常(chang)說的(de)“當局者(zhe)迷，旁觀(guan)者(zhe)清”。
4. 內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)難以做(zuo)到自(zi)(zi)己(ji)監(jian)督(du)和(he)自(zi)(zi)己(ji)指導(dao)。董事(shi)會(hui)對全體股東負有(you)信托或委托責任(ren)，對經營者（內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)）進行監(jian)督(du)和(he)指導(dao)，履行董事(shi)會(hui)的重要(yao)職能(neng)。我們可以想象(xiang)一下，內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)是董事(shi)會(hui)成員，他們要(yao)自(zi)(zi)己(ji)監(jian)督(du)自(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)己(ji)指導(dao)自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是比較難做(zuo)到的，除(chu)非內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)同時又是股東，有(you)較強的監(jian)督(du)動力(li)和(he)意愿。可能(neng)首席(xi)執(zhi)(zhi)行官能(neng)夠威脅(xie)到內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)，相反(fan)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)(ren)也能(neng)夠牽制首席(xi)執(zhi)(zhi)行官，這(zhe)樣不利于(yu)計劃有(you)效地執(zhi)(zhi)行。
5. 除(chu)了(le)妨(fang)礙公司決策過程之(zhi)外(wai)，內(nei)(nei)部(bu)人董事們(men)(men)還會操(cao)縱對新首席執(zhi)行(xing)官的(de)(de)選擇。公司管理(li)層(ceng)通常(chang)傾向(xiang)于選擇來自(zi)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)候選人，因(yin)為他(ta)們(men)(men)基本不會改變由他(ta)們(men)(men)幫(bang)助建立和執(zhi)行(xing)的(de)(de)公司政策，而(er)且一個來自(zi)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)首席執(zhi)行(xing)官則(ze)會保住現在的(de)(de)高層(ceng)管理(li)者。
什么樣的內部董(dong)事比例比較(jiao)合適
既然(ran)我(wo)們知道過多內部(bu)人(ren)成為董(dong)事有(you)以上(shang)諸多弊端(duan)，那么什么樣的內部(bu)董(dong)事比例比較(jiao)合適能？有(you)哪些(xie)案例或數據(ju)可以說明？他們的履行職責(ze)情(qing)況如何？
內部董事(shi)多少(shao)比例合適，沒有*的，根據(ju)企(qi)業實踐(jian)，尤其是國外企(qi)業實踐(jian)可以提供(gong)我們一些借鑒或啟示。
在《財(cai)富》500強公司(si)的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)中，內部人(ren)的(de)(de)(de)數量(liang)已大(da)(da)大(da)(da)減少(shao)。大(da)(da)部分董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)只有1-2個(ge)內部人(ren)，《財(cai)富》500強公司(si)的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)內部人(ren)的(de)(de)(de)平均數是(shi)兩個(ge)。盡(jin)管(guan)如此(ci)，還是(shi)有一些*公司(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)內部人(ren)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例至少(shao)是(shi)1/3，如通用(yong)電(dian)氣的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例為5/15(15個(ge)董(dong)事(shi)(shi)中有5個(ge)內部人(ren))，吉列公司(si)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例為4/12，亨氏公司(si)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例為9/19,洛克希德﹒馬(ma)丁公司(si)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例為6/17，馬(ma)什·麥克里安公司(si)的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例為9/17，溫迪(di)國際快餐連(lian)鎖集團的(de)(de)(de)比(bi)(bi)例6/15。
由中(zhong)國證監(jian)會(hui)發(fa)布實施《上(shang)市公(gong)(gong)司章(zhang)程指引(2006年修訂)》，新(xin)指引規定，兼任(ren)經理或者其他高(gao)級管理人(ren)(ren)員(yuan)職務的(de)董(dong)(dong)事(shi)，以及由職工代(dai)表(biao)擔任(ren)的(de)董(dong)(dong)事(shi)，總計(ji)不得超過公(gong)(gong)司董(dong)(dong)事(shi)總數(shu)的(de)二(er)分之一(yi)，以防(fang)范(fan)內(nei)部人(ren)(ren)控(kong)制(zhi)(zhi)上(shang)市公(gong)(gong)司。從目(mu)前報(bao)道和研究(jiu)表(biao)明，中(zhong)國上(shang)市公(gong)(gong)司內(nei)部人(ren)(ren)董(dong)(dong)事(shi)在(zai)形(xing)式上(shang)基本控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)一(yi)半(ban)以內(nei)，有(you)知名(ming)度較高(gao)的(de)上(shang)市公(gong)(gong)司控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)1/3左右，可以說這(zhe)是一(yi)個進(jin)步。但(dan)非上(shang)市公(gong)(gong)司由于沒有(you)硬性規定，做得還遠(yuan)遠(yuan)不夠，大多(duo)數(shu)仍停留在(zai)董(dong)(dong)事(shi)與內(nei)部人(ren)(ren)高(gao)度重合的(de)階段。
從實證研究來(lai)(lai)看，國(guo)外公(gong)司內部控(kong)制(zhi)人現象相對較(jiao)少(shao)，公(gong)司實際上多為董(dong)(dong)事(shi)會所控(kong)制(zhi)，較(jiao)少(shao)為經理人控(kong)制(zhi)，尤其是(shi)(shi)在董(dong)(dong)事(shi)會中心主義的(de)國(guo)家，如美國(guo)。但中國(guo)公(gong)司，即(ji)使是(shi)(shi)上市公(gong)司內部控(kong)制(zhi)人現象嚴(yan)重，所以(yi)才(cai)有后來(lai)(lai)的(de)《新指(zhi)引》，規(gui)定公(gong)司內部董(dong)(dong)事(shi)不能(neng)超過1/2。 隨著獨立(li)(li)董(dong)(dong)事(shi)獨立(li)(li)性的(de)加強和價值逐漸(jian)發揮出(chu)來(lai)(lai)，起到平(ping)衡內部人董(dong)(dong)事(shi)的(de)作用，這是(shi)(shi)個好(hao)趨勢(shi)。
構建力量相對平衡的獨立董事(shi)會
在(zai)(zai)不能(neng)完(wan)全排(pai)(pai)除（實際(ji)上也不可能(neng)完(wan)全排(pai)(pai)除）內(nei)(nei)部人(ren)成為董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)成員的(de)情況(kuang)下，在(zai)(zai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)內(nei)(nei)部如(ru)何(he)形成內(nei)(nei)外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)之(zhi)間力量(liang)的(de)相對(dui)平衡？內(nei)(nei)部人(ren)董(dong)(dong)事(shi)(shi)如(ru)何(he)在(zai)(zai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)發揮(hui)應有的(de)作用？內(nei)(nei)部人(ren)董(dong)(dong)事(shi)(shi)如(ru)何(he)與(yu)外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)協(xie)助和(he)分工？
我(wo)們這里所說的力(li)量(liang)(liang)(liang)相(xiang)對(dui)平(ping)衡，不是(shi)數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)上(shang)的平(ping)衡，是(shi)指獨立(li)(li)(li)董(dong)事(shi)(shi)或(huo)外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)和內部(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)在影響力(li)和決策(ce)(ce)力(li)量(liang)(liang)(liang)上(shang)的相(xiang)對(dui)平(ping)衡。舉個例子(zi)，可能(neng)董(dong)事(shi)(shi)會數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)上(shang)，獨立(li)(li)(li)董(dong)事(shi)(shi)4人(ren)(ren)(ren)(ren)，內部(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)3人(ren)(ren)(ren)(ren)，但內部(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)有首席執行官、研(yan)發副(fu)總(zong)裁、營銷副(fu)總(zong)裁這些重量(liang)(liang)(liang)級的人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)，而(er)4名獨立(li)(li)(li)董(dong)事(shi)(shi)可能(neng)是(shi)“聘(pin)用(yong)”來的學者(zhe)、教授，甚至(zhi)是(shi)首席執行官的同學或(huo)熟人(ren)(ren)(ren)(ren)，在董(dong)事(shi)(shi)會力(li)量(liang)(liang)(liang)對(dui)比上(shang)，獨立(li)(li)(li)董(dong)事(shi)(shi)的力(li)量(liang)(liang)(liang)在董(dong)事(shi)(shi)會的話語權不如(ru)內部(bu)(bu)董(dong)事(shi)(shi)，這種情況下(xia)我(wo)們說，力(li)量(liang)(liang)(liang)不是(shi)平(ping)衡的。顯然(ran)，需(xu)要避(bi)免引(yin)進(jin)首席執行官或(huo)內部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的朋友、同學或(huo)哥們等(deng)所謂的獨立(li)(li)(li)董(dong)事(shi)(shi)，也要少引(yin)進(jin)缺乏實(shi)戰(zhan)經驗的教授或(huo)學者(zhe)等(deng)獨立(li)(li)(li)董(dong)事(shi)(shi)，而(er)要多引(yin)進(jin)能(neng)在影響力(li)和決策(ce)(ce)力(li)上(shang)發揮作用(yong)的其他企業現任首席執行官、行業資深人(ren)(ren)(ren)(ren)士、實(shi)戰(zhan)派專家。
在構(gou)建力量相(xiang)對平衡的獨立董事(shi)會，內部人(ren)董事(shi)可以發揮(hui)以下重要作用及與外部董事(shi)協助、分(fen)工：
1． 為董事會提(ti)供(gong)真實(shi)、可(ke)靠、有用的(de)企(qi)業經營信(xin)息(xi)，包括董事會簡報、經營管(guan)理報表(biao)等，供(gong)董事會決策(ce)之(zhi)用。外部(bu)(bu)(bu)(bu)董事或(huo)獨立董事往往難以(yi)像(xiang)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人董事那樣熟悉或(huo)了(le)解(jie)企(qi)業，這時內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人董事可(ke)以(yi)充(chong)分(fen)發揮其作用。盡管(guan)外部(bu)(bu)(bu)(bu)董事可(ke)能(neng)(neng)也了(le)解(jie)企(qi)業，但可(ke)能(neng)(neng)不(bu)是(shi)一(yi)手的(de)信(xin)息(xi)或(huo)資料。外部(bu)(bu)(bu)(bu)董事或(huo)獨立董事可(ke)以(yi)就(jiu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人董事提(ti)供(gong)的(de)信(xin)息(xi)或(huo)資料進(jin)行專(zhuan)門討論，甚至就(jiu)有關信(xin)息(xi)與內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人董事溝通(tong)或(huo)質疑，也可(ke)以(yi)由外部(bu)(bu)(bu)(bu)董事通(tong)過走訪（客(ke)戶或(huo)供(gong)應商(shang)）、與管(guan)理層(ceng)的(de)信(xin)件來(lai)佐證(zheng)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)人董事所(suo)提(ti)供(gong)的(de)信(xin)息(xi)。
2． 在(zai)董(dong)事會(hui)形成決(jue)(jue)策(ce)(ce)過(guo)程中，既有外部(bu)董(dong)事或獨(du)立(li)董(dong)事從外部(bu)和(he)整體上(shang)(shang)的(de)判斷，又有內(nei)部(bu)人董(dong)事內(nei)部(bu)實際(ji)運營上(shang)(shang)的(de)判斷，以便做出的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)更加科學。實際(ji)上(shang)(shang)當內(nei)外部(bu)董(dong)事形成一個相對完美的(de)團隊時(shi)，在(zai)作出公(gong)司重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)時(shi)，能從不(bu)同的(de)角度審視(shi)、質詢決(jue)(jue)策(ce)(ce)方案，提(ti)出有效的(de)意(yi)見或建(jian)議，有利(li)于(yu)提(ti)高決(jue)(jue)策(ce)(ce)質量(liang)，化解和(he)降低決(jue)(jue)策(ce)(ce)風險。
3． 由(you)于(yu)內部(bu)人董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)參與(yu)了董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)的決策過程，對決策結(jie)果也(ye)了解(jie)，有利(li)于(yu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)決策的有效執(zhi)行。實際上也(ye)只有內部(bu)人來執(zhi)行董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)的決策最為(wei)合適，這就(jiu)(jiu)為(wei)什(shen)么(me)有不少情(qing)況是(shi)首席執(zhi)行官兼董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)或(huo)(huo)(huo)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)長(chang)，或(huo)(huo)(huo)者是(shi)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)兼總經理。這就(jiu)(jiu)為(wei)什(shen)么(me)不建議(yi)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)成員全部(bu)由(you)外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)或(huo)(huo)(huo)獨立(li)(li)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)擔任，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)什(shen)么(me)不能完全排(pai)除(chu)內部(bu)人董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)，只是(shi)要注意比例就(jiu)(jiu)行，以外(wai)部(bu)或(huo)(huo)(huo)獨立(li)(li)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)居多，如(ru)2/3，內部(bu)人董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)1/3或(huo)(huo)(huo)者更少，但不能沒(mei)有。
更(geng)多(duo)實踐證明，構建(jian)董(dong)事會時不(bu)讓過多(duo)的內部人成為董(dong)事對企業(ye)是(shi)有幫助的，不(bu)僅可以避免不(bu)少(shao)弊端，同時也有利于(yu)構建(jian)力量相對平衡、獨立的戰(zhan)略性董(dong)事會。
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