任正非(fei)先生發表(biao)一篇(pian)文章(zhang)，在(zai)這(zhe)(zhe)篇(pian)文章(zhang)中，任正非(fei)先生提到，未來(lai)十年，全球經濟將(jiang)進入到一個持續(xu)衰退(tui)的(de)階段，消費能力大幅減(jian)弱(ruo)，華為(wei)公司需要改變自己(ji)的(de)經營(ying)方針，作為(wei)中國*的(de)企業(ye)家，華為(wei)做出如此對策(ce)，那我(wo)們普通企業(ye)老板又該(gai)如何在(zai)這(zhe)(zhe)場經營(ying)中解決這(zhe)(zhe)樣一個市場困局呢？對此，我(wo)想說兩(liang)點，希望對企業(ye)經營(ying)者在(zai)市場經營(ying)困局上有所幫助。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)依靠(kao)規模擴張掙快錢的(de)黃金時(shi)(shi)代(dai)結束了(le)，如果我(wo)(wo)們(men)回看歷史，從(cong)(cong)(cong)一個(ge)(ge)(ge)更(geng)長(chang)的(de)時(shi)(shi)間維度來看，自2001年開始，中國加入WTO組織以來，在外(wai)貿、投資、內需三駕馬(ma)車的(de)驅動下，很多(duo)市場企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得了(le)一個(ge)(ge)(ge)快速發展(zhan)的(de)階段。很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)快速增長(chang)時(shi)(shi)代(dai)賺的(de)盆滿缽滿。但是(shi)到今(jin)天這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi)代(dai)，紅利沒(mei)有(you)了(le)，今(jin)天企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都將面(mian)臨一個(ge)(ge)(ge)長(chang)期(qi)(qi)低速增長(chang)周(zhou)期(qi)(qi)。在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)周(zhou)期(qi)(qi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)該(gai)如何破解市場經(jing)營(ying)困境(jing)？我(wo)(wo)認為只有(you)兩條(tiao)路可以走(zou)。第一條(tiao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)創新，每一次危機(ji)都是(shi)一個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創新的(de)機(ji)會(hui)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要從(cong)(cong)(cong)消費者(zhe)的(de)生活中去發現(xian)它的(de)矛盾(dun)沖突(tu)，從(cong)(cong)(cong)而提(ti)供(gong)有(you)效的(de)解決方(fang)案，幫助消費者(zhe)緩(huan)解這(zhe)種矛盾(dun)沖突(tu)帶來的(de)痛苦感(gan)(gan)和焦慮感(gan)(gan)，從(cong)(cong)(cong)而激發消費者(zhe)的(de)購(gou)買欲。第二(er)條(tiao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要學會(hui)精(jing)耕(geng)(geng)細(xi)作，不(bu)斷的(de)從(cong)(cong)(cong)管理、生產上營(ying)銷進行(xing)深耕(geng)(geng)學習日(ri)本和德國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)工匠精(jing)神，從(cong)(cong)(cong)而降低企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)成本，不(bu)斷提(ti)升顧(gu)客的(de)價值感(gan)(gan)知，希望(wang)我(wo)(wo)們(men)的(de)觀念對你有(you)所(suo)啟發。
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