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中國企業培訓講師
制勝商道戰略管理與經營決策沙盤訓練
2015-12-27 17:31:34
 
講(jiang)師(shi):王悅宇 瀏覽次數(shu):3002

課程(cheng)描述INTRODUCTION

戰略管理與經營決(jue)策

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:王悅宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

戰略管理與經營決策
 
課(ke)程背(bei)景
引言:戰(zhan)(zhan)術(shu)影響一場(chang)戰(zhan)(zhan)斗,而戰(zhan)(zhan)略決定一場(chang)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)。
決策是管理的本質。
不能像元(yuan)帥一樣思考的將(jiang)軍(jun)不是好將(jiang)軍(jun)
認識沙(sha)盤:沙(sha)盤模(mo)擬(ni)培(pei)訓是(shi)一種(zhong)具有(you)極強實戰色彩的(de)管理培(pei)訓課(ke)程。是(shi)西(xi)方知名商學院(yuan)借鑒軍事(shi)演習,開發出的(de)高端培(pei)訓模(mo)式(shi)。
軍(jun)事演習(xi)是(shi)通過紅、藍兩軍(jun)在(zai)戰略、戰術上(shang)的(de)不斷對抗(kang)與(yu)較量(liang),達(da)到(dao)檢(jian)驗(yan)和(he)提(ti)高指(zhi)揮員作戰能力的(de)目的(de)。而沙盤(pan)模(mo)擬(ni)培(pei)訓則(ze)是(shi)由參加學(xue)習(xi)的(de)企(qi)業中(zhong)、高層經理組成(cheng)幾個(ge)相互競爭的(de)模(mo)擬(ni)公司,圍繞與(yu)培(pei)訓主題相關(guan)的(de)經營(ying)活動,完成(cheng)演練與(yu)學(xue)習(xi),達(da)到(dao)共同提(ti)高的(de)學(xue)習(xi)目的(de)。
沙盤(pan)模擬演(yan)練課程是(shi)歐(ou)、美工商管(guan)理碩士的(de)核心課程之(zhi)一。歐(ou)、美、日等發達國家的(de)眾(zhong)多大中型企(qi)業將其作為中高層的(de)常設(she)必修(xiu)課程,目(mu)前,沙盤(pan)模擬培訓已(yi)風靡全球,成為世界500強企(qi)業中高層管(guan)理人(ren)員經營管(guan)理能力(li)培訓的(de)*課程。 課程簡(jian)介
戰略管理(li)與經營決(jue)策沙盤模擬培訓課程旨(zhi)在通過運用(yong)現代(dai)沙盤教學(xue)方法,樹立(li)管理(li)者的(de)戰略管理(li)思想和理(li)性決(jue)策意識,切實提(ti)(ti)升管理(li)者分析環境、洞察(cha)市場、把握機會、制(zhi)定(ding)戰略、確立(li)優勢、改(gai)進(jin)績效、提(ti)(ti)高效率、正確決(jue)策的(de)能力。
模擬(ni)經(jing)(jing)營中(zhong)(zhong),每(mei)個團隊都(dou)要面對激烈(lie)動蕩的(de)(de)市場(chang)環(huan)境,制定適應(ying)性發展戰(zhan)(zhan)略(lve),做出(chu)一(yi)系列的(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)決(jue)策,在高強度(du)的(de)(de)市場(chang)競爭中(zhong)(zhong),模擬(ni)公(gong)司將遭遇各種各樣(yang)的(de)(de)危機、約束、壓力和挑戰(zhan)(zhan),參加培訓的(de)(de)學(xue)員就是在經(jing)(jing)歷(li)模擬(ni)企業(ye)5年市場(chang)競爭的(de)(de)成功與失敗過(guo)程中(zhong)(zhong),培養戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)能力,領(ling)悟經(jing)(jing)營決(jue)策真諦。每(mei)一(yi)年度(du)經(jing)(jing)營結束后,同學(xue)們通(tong)過(guo)對“公(gong)司”當(dang)年業(ye)績(ji)的(de)(de)盤(pan)點與總結,反思經(jing)(jing)營成敗,解析戰(zhan)(zhan)略(lve)得失,梳理(li)管(guan)理(li)思路,暴(bao)露決(jue)策誤區,并通(tong)過(guo)多次調整與改進的(de)(de)練(lian)習,切實(shi)提(ti)高戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)與經(jing)(jing)營決(jue)策水平(ping)。
 
課(ke)程大綱
第(di)一單元:公司戰略
1、通過模擬經(jing)營,練習使用戰略(lve)分析工具和(he)方法,評估內部資源與外(wai)部環境,分析與識(shi)別(bie)市場機(ji)會
2、制定(ding)、實施(shi)模擬(ni)企業的中、長期發展戰(zhan)略
3、設計適合(he)模(mo)擬企業戰略(lve)需要(yao)的結構與運作(zuo)流程
4、學(xue)習企業(ye)核心競爭(zheng)力確立與競爭(zheng)優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需(xu)要,運用穩定、增(zeng)長與收縮戰略(lve)
第二單元:產品戰略
學習(xi)運用產(chan)(chan)品(pin)(pin)組合(he)策(ce)略(lve)和產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發策(ce)略(lve)規劃產(chan)(chan)品(pin)(pin)線,為模擬企業(ye)謀求穩定(ding)的(de)利潤來源,根據產(chan)(chan)品(pin)(pin)生命(ming)周期的(de)不同階段制定(ding)適應性戰略(lve)
 
第三單元:競爭戰略
1、進行模擬市(shi)場(chang)細(xi)分和市(shi)場(chang)定位,制定新市(shi)場(chang)進入戰(zhan)略
2、練習使用競爭(zheng)者辨識與分析技術
3、策劃(hua)戰略進(jin)攻與防御
4、運用營(ying)銷組(zu)合策(ce)略謀求市場競爭優勢
5、根據(ju)模擬經營形勢(shi),靈活運用領導者(zhe)、追(zhui)隨(sui)者(zhe)、補缺者(zhe)戰(zhan)略(lve)
第四單元:經營決策
1、演練每一個模(mo)擬經(jing)營環節的管理決(jue)策
2、學習制定融(rong)資計(ji)劃、產(chan)品開(kai)發計(ji)劃、固定資產(chan)投資計(ji)劃、原(yuan)材料采購計(ji)劃、生產(chan)計(ji)劃、市場開(kai)拓計(ji)劃
3、利用期末總結,進(jin)行經營反思,認清(qing)管(guan)理者對(dui)決策的誤(wu)解(jie)
4、在不斷實(shi)踐和(he)運用中解析理(li)性決(jue)策程序
5、總(zong)結模擬公司頻(pin)繁發生的十大(da)決策誤區
6、現場運用(yong)團隊決(jue)策,親身體驗(yan)群體決(jue)策的優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)
7、針對模擬計劃的決(jue)策(ce)失(shi)誤,認識(shi)慣(guan)性(xing)決(jue)策(ce)危害
8、通過模(mo)擬經營,檢驗、調整經營決(jue)策
 
第(di)五單元:財(cai)務(wu)籌劃
1、學習預算管理,在模(mo)擬經(jing)營中利用現金流(liu)預測,保證(zheng)財(cai)務安全
2、練習融資(zi)、采(cai)購、生(sheng)產(chan)等環節的成本控制
3、學習資源配置(zhi),協調融資、銷售、生產的(de)能力匹配
4、運用(yong)財務分析方法指導(dao)模擬經(jing)營決(jue)策,調整經(jing)營策略
第(di)六單元(yuan):團隊建設
1、通過(guo)模擬團(tuan)隊協(xie)作,認識團(tuan)隊的實(shi)質
2、在(zai)模擬經營(ying)中尋求(qiu)團隊的效率與效益來(lai)源
3、利(li)用管(guan)理團隊的(de)(de)自(zi)我調(diao)整,破解團隊建設中的(de)(de)困惑(huo)
4、體驗溝通對團隊的(de)意義
5、學習跨部門溝通與協調(diao),提高周邊績(ji)效,樹立全(quan)局意識(shi)
6、基于團隊承諾,制定目標和行(xing)動計劃(hua),平衡資源,評價績(ji)效
 
第(di)七單(dan)元:產(chan)業鏈管(guan)理
1、通過現場案(an)例研討(tao),認識產(chan)業價值鏈的組成和意義(yi)
2、運用產(chan)(chan)業鏈競爭(zheng)原則,進行(xing)產(chan)(chan)業鏈管理(li)
3、用現場鮮活案(an)例,驗(yan)證產業鏈價值(zhi)分(fen)配均衡(heng)論
4、學習用價值(zhi)鏈視(shi)角在(zai)模擬經營中謀求(qiu)競爭優(you)勢,提高管(guan)理(li)績(ji)效
第(di)八單元:系(xi)統(tong)效率改進
1、在(zai)模擬經營過程中體會管理與(yu)效率的關系
2、分(fen)析業績不良的(de)模擬企業案例,尋(xun)找效率缺失的(de)原因
3、分析績優的模擬(ni)企(qi)業(ye)戰(zhan)略安排(pai)和決策(ce)特點,認識系統效率的來(lai)源
4、在模擬經營過程中(zhong),探索(suo)組織(zhi)效率改進(jin)的(de)路徑
 
戰略管理與經營決策

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