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中國企業培訓講師
《點線面體四方面提升運營管理效率》
2025-06-01 01:39:48
 
講師:駱(luo)峰 瀏覽次數(shu):161

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:駱(luo)峰(feng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

提升運營管理課程
         
【課程大綱】
模塊一:企業運營管理怎么可以提高公司競爭力?
1、運營管理的點效率
什么是點效率?
點效率的抓手:對標管理
對標管理的要害:標準
對標管理的組織辦法:自上而下與自下而上結合
案例:海底撈的優質服務從何而來?
案例:完美日記為什么創業四年從零到市值過百億美金?
小結:提高管理的顆粒度
2、運營管理的線效率
什么是線效率?
游戲:分酒
案例:供應商到底怎么了?
客戶導向的流程優化
3、運營管理的面效率
案例:寶鋼奇跡的背后是什么原因?
規模協同的組織變革:從兩種信息差異定組織管控
公司集權與分權的依據
案例:9人汽車銷售27億元
案例:元氣森林為什么能夠成功?
4、運營管理的體效率
以數字為運營要素的效率提升
企業數字化轉型
案例:絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業第一
創業板200倍市盈率公司的發展之路
新疆銀豐公(gong)司的二次創(chuang)業

模塊二:運營管理如何找到高價值機會?
1、如何發現本單位真正的戰略性機會群?
學習應用靜態SPAN模型
總部應用方法
單一業務或子公司應用方法
單一項目運用方法
2、如何實現資源”騰籠換鳥”?
學習應用動態SPAN模型
四種業務的對應方法
3、如何避免”規劃規劃,墻上一掛”?
學習應用三階段滾動模型
確保職能工作為業務服務的方法
4、針對關鍵任務”飽和攻擊”原則
什么是飽和攻擊?
為什么要對關鍵任務飽和攻擊?
飽和攻擊的(de)兩(liang)個核心要點

模塊三:如何制定出有效牽引公司成長的目標?
1、 目標有科學的標準嗎?
討價還價定目標不可取
談論目標其實是在談一個體系
制定目標的天平模型
三種激活組織的制定目標的方法
2、如何確保”業績增長的同時,能力同步增長”?
目標制定的341模型
3、年度計劃預算必須有靈魂
比基尼原則
計劃預算工作的核心做法舉例
4、開會月度經營分析會
月度經營分析會的誤區
正確(que)的方法12步

模塊四:商業模式創新與風險規避
952
模塊五:管理團隊的思維升級是根本
1、專注于高價值的事
對比:面面俱到
2、關注目標不糾結于條件
對比:依據現有資源能力求增長
3、領先者思維享受馬太紅利
對比:后發者的被動思維
4、長期主義怎么堅持?
兩種思維必須平衡長期主義才行得通
5、未來思維
某知(zhi)名(ming)企(qi)業案例的啟發

提升運營管理課程


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