企(qi)業(ye)戰略(lve)重(zhong)構的(de)過程(cheng)就(jiu)是(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新的(de)過程(cheng)，其(qi)目的(de)就(jiu)是(shi)使企(qi)業(ye)的(de)發展方向、運營(ying)模(mo)式(shi)(shi)及其(qi)相應的(de)組織(zhi)方式(shi)(shi)、資源配置方式(shi)(shi)發生(sheng)整(zheng)體性轉變，構建(jian)全新的(de)經營(ying)邏輯，改(gai)變傳統的(de)經營(ying)形態(tai)，是(shi)企(qi)業(ye)重(zhong)新塑(su)造競爭優(you)勢(shi)、提(ti)升價值(zhi)創(chuang)(chuang)造能力，達(da)到(dao)新的(de)企(qi)業(ye)經營(ying)形態(tai)的(de)過程(cheng)。
戰(zhan)(zhan)略重(zhong)構并不是(shi)(shi)(shi)為適應市場的(de)(de)短(duan)期競爭(zheng)而采取(qu)的(de)(de)權宜之計，而是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)從戰(zhan)(zhan)略方(fang)向、運營形(xing)態到組(zu)織管(guan)理上的(de)(de)根(gen)本(ben)性轉變，這種(zhong)(zhong)重(zhong)構是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在企業能(neng)夠預未來(lai)見并能(neng)把握未來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢之上的(de)(de)。企業戰(zhan)(zhan)略重(zhong)構的(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)圍繞企業如何(he)提升或創新客戶價值(zhi)以重(zhong)朔企業的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，企業戰(zhan)(zhan)略重(zhong)構是(shi)(shi)(shi)一個(ge)價值(zhi)比較與選(xuan)擇(ze)、價值(zhi)提升與創新的(de)(de)過程(cheng)。
企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略重構是(shi)一個(ge)系統(tong)(tong)工(gong)程，勢必(bi)導致企(qi)業(ye)價(jia)值系統(tong)(tong)的(de)(de)重構，形成新的(de)(de)商業(ye)模式，而不(bu)是(shi)對原有經營形態的(de)(de)簡單調整。
互聯網時代，大多傳統企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)知道戰(zhan)略(lve)(lve)必須重(zhong)構(gou)的(de)重(zhong)要(yao)性，但知道如(ru)何戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)構(gou)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)卻少之(zhi)又(you)少。戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)構(gou)不(bu)同于(yu)(yu)一(yi)般(ban)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃，一(yi)般(ban)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃往往以(yi)公(gong)司現有的(de)資(zi)源(yuan)和(he)(he)(he)能力(li)為(wei)基(ji)礎，而戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)構(gou)則需要(yao)對公(gong)司現有的(de)資(zi)源(yuan)和(he)(he)(he)能力(li)進行破壞(huai)性的(de)重(zhong)構(gou)，所以(yi)戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)構(gou)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者提(ti)出了(le)更高的(de)要(yao)求，需要(yao)領(ling)導者既要(yao)保持清醒的(de)頭腦、堅定的(de)信(xin)念、深刻(ke)的(de)危機(ji)感和(he)(he)(he)敏銳的(de)洞察力(li)，同時又(you)要(yao)善(shan)于(yu)(yu)找尋和(he)(he)(he)把(ba)握變(bian)革(ge)的(de)路徑(jing)和(he)(he)(he)節奏，善(shan)于(yu)(yu)通過(guo)妥協和(he)(he)(he)平衡，避(bi)免(mian)公(gong)司陷(xian)入(ru)更大的(de)混亂而失去重(zhong)構(gou)的(de)支撐和(he)(he)(he)力(li)量。
所以公司實施戰略(lve)重(zhong)構，戰略(lve)方向(xiang)固然很重(zhong)要，但是路(lu)徑(jing)、節奏、手段的把握同(tong)樣(yang)重(zhong)要，否則就(jiu)會陷入“不重(zhong)構等死(si)，重(zhong)構找死(si)”的尷尬境地。
任何(he)一家企業(ye)在發展(zhan)的(de)過程中(zhong)，都會遇到戰略(lve)(lve)重構期。戰略(lve)(lve)重構的(de)動因來(lai)(lai)自(zi)于外(wai)(wai)部環境的(de)變化(hua)，也來(lai)(lai)自(zi)于公司(si)自(zi)身成長(chang)的(de)需要。當公司(si)的(de)商業(ye)模式遇到瓶頸(jing)，企業(ye)必須對內外(wai)(wai)條件的(de)變化(hua)進行戰略(lve)(lve)重構，選擇新的(de)生存(cun)與成長(chang)模式，推動企業(ye)穩(wen)步前進。現實表明，并非(fei)所有中(zhong)小企業(ye)都能持續成長(chang)
現實(shi)表明，并非(fei)所有中小(xiao)企業(ye)都能(neng)持(chi)續成長為大型企業(ye)。導致眾多中小(xiao)企業(ye)“夭折”的(de)原因非(fei)常(chang)復雜(za)，其一就是戰略重構的(de)失誤。
戰略轉型(xing)與重(zhong)構是一(yi)個痛苦的(de)過程，企業(ye)轉型(xing)意味(wei)著將要(yao)走向(xiang)一(yi)個不(bu)確定性很多(duo)的(de)未來，競爭對手、用戶需求、政府管制(zhi)都有(you)諸多(duo)不(bu)確定性，因此風險很大。對于(yu)大多(duo)數傳統(tong)企業(ye)而言，重(zhong)構是大勢所趨，而選擇(ze)什么樣的(de)重(zhong)構路徑，則是面前的(de)一(yi)大難題。
諾(nuo)基亞(ya)最先發(fa)(fa)明(ming)了(le)觸(chu)屏手(shou)機，但(dan)卻被蘋果打敗了(le)；數(shu)碼(ma)相(xiang)機是(shi)柯達(da)發(fa)(fa)明(ming)的(de)，但(dan)是(shi)柯達(da)并沒(mei)有(you)搶占(zhan)到數(shu)碼(ma)相(xiang)機的(de)“風口(kou)”，企業(ye)目前面臨的(de)是(shi)“傻瓜(gua)式失敗”：“的(de)確失敗了(le)，但(dan)是(shi)不知道(dao)錯(cuo)在什么地方。”很多企業(ye)具有(you)豐裕的(de)資金、優秀的(de)品牌、*的(de)技術、廣闊的(de)市場、強(qiang)大的(de)成(cheng)本(ben)控制能力和質量保證能力，但(dan)是(shi)依然不知不覺失敗了(le)。
縱觀(guan)巨(ju)人們(men)倒下的(de)(de)歷史，所犯的(de)(de)基(ji)本(ben)錯誤，*不(bu)是資金、技術、市場的(de)(de)問題，而是思維、模(mo)式、組(zu)(zu)織管理、文化的(de)(de)問題。產業在推進(jin)“互聯(lian)網+”的(de)(de)進(jin)步，而很多企業的(de)(de)思維、組(zu)(zu)織管理依然停留在工業時代。
面臨一(yi)個新(xin)的(de)商業(ye)環(huan)境發(fa)展變化，企業(ye)的(de)戰略重(zhong)構(gou)與轉(zhuan)型有兩種：一(yi)是(shi)被(bei)迫重(zhong)構(gou)，當問題集中到不(bu)能解決的(de)時候(hou)，倒逼機制(zhi)產生(sheng)，企業(ye)不(bu)得不(bu)轉(zhuan)型，成本很(hen)大(da)，失敗可能性大(da)；二是(shi)轉(zhuan)型是(shi)預見(jian)性重(zhong)構(gou)，這要求企業(ye)必須具有超強的(de)預見(jian)能力(li)，預見(jian)性戰略重(zhong)構(gou)的(de)企業(ye)成功的(de)幾(ji)率很(hen)大(da)。
作者簡介：
石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家庫專家評委，南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業獨立董事，主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新》，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融。
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