1、通過(guo)各章節實際(ji)的(de)案例(li)分(fen)析(xi)，讓學員能提(ti)高對中小企(qi)業公司治理(li)的(de)認(ren)識，并能結(jie)合學員企(qi)業實際(ji)，診斷和分(fen)析(xi)公司治理(li)方面存在的(de)不足與缺陷；
2、提升學員(yuan)企(qi)業領導者或管(guan)理者對公(gong)司治理完善程(cheng)度的自(zi)我評估能力，并(bing)建立有效的人力資(zi)本激勵(li)機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)；
3、通過(guo)互動的(de)案(an)例分析，幫助學員企業建立符(fu)合自(zi)身(shen)實際的(de)完善的(de)公司治理。
第二部份(fen):公司治理的理論篇
1資本市場(chang)
1.1股票(piao)市場(chang)
1.2債權市場(chang)
1.3企業制度
1.2什么是(shi)公(gong)司治理？
1.3公司(si)治(zhi)理的起(qi)源(yuan)。
1.4公司治(zhi)理的發展趨(qu)勢
1.5公司(si)治理主要模式 2
1.6公(gong)司(si)治(zhi)理(li)準(zhun)則(ze)
1.7民營企業治(zhi)理的現(xian)狀(zhuang)；
1.8國(guo)有企業治理的現狀
分組研(yan)討(tao)：如何完善(shan)企業的公(gong)司治理(li)？
第二部份(fen):股(gu)東會(hui)和監事(shi)會(hui)運作
2股東大(da)會(hui)運(yun)作
2.1召開股東大會
2.2股(gu)東(dong)大會案(an)例分析
2.3分組現場模(mo)擬：如何召開(kai)股(gu)東(dong)會議？
2.4分組研討：如何完(wan)善股東會(hui)議事(shi)規則？
2.5監事會的運作
2.6監事會制度
分組研討(tao)：為(wei)什么(me)很多民企監事(shi)會(hui)形同虛(xu)設？如何(he)發(fa)揮監事(shi)會(hui)作用？
第(di)三部份(fen):董事會運(yun)作
3.1董事會的(de)運作
3.2安排董事(shi)會會議
分組現場模擬(ni)：如何(he)召(zhao)開公(gong)司董事會？
3.3關于獨立董事
3.4關于專門(men)委員會(hui)。
3.5董事會決策與規(gui)范
分組研討：如何規(gui)范國(guo)有企業董(dong)事會？
3.6董事(shi)會議(yi)事(shi)規(gui)則
分(fen)組研討：如何(he)提高(gao)董事會決策(ce)效率？
第四(si)部份:管理層(ceng)的(de)激(ji)勵與約束
4.1管(guan)理層的激勵機(ji)制
4.2XX公司管理(li)層激勵與約(yue)束的案例分析(xi)。
分組研討(tao)：如何建立(li)民營企業管理層激勵與(yu)約束機制(zhi)？
4.3管理(li)層的約束機制
4.4管理(li)層的激勵與約(yue)束
4.5XX公司管理層激勵與(yu)約束(shu)的案(an)例分析。
分(fen)組(zu)研討：如何建(jian)立(li)企業管(guan)理(li)層激勵與約束機制(zhi)？
第五部份:公司治理的外部機制
5.1外部約束機制(zhi)
5.2外(wai)部約束機制案例(li)
1、XX公司受資(zi)本(ben)市(shi)場約(yue)束的案例分析(xi)
2、XX公司受(shou)媒體監督約束的案例(li)分析
分組研討(tao)：你對(dui)經理人(ren)市場約束有何(he)建議？
第六部分：授課對象
各(ge)單(dan)(dan)位(wei)經營管理層副總經理級別以(yi)上領導、各(ge)分公司（子公司）負責人、單(dan)(dan)位(wei)董事會(hui)成(cheng)員(yuan)、監事會(hui)成(cheng)員(yuan)、各(ge)股(gu)東代表等。
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