中國特色社會主義現代化國有企業首當(dang)其沖，在這樣一個(ge)時代背景之下，國有企業大發展還有十(shi)大方面的制約，哪十(shi)個(ge)方面。
第(di)一(yi)個(ge)，國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不缺(que)(que)少(shao)*的(de)人(ren)才。國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)囊括了(le)全(quan)國(guo)*的(de)985、211的(de)高校很多的(de)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)，不缺(que)(que)少(shao)*人(ren)才。但(dan)是(shi)(shi)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)缺(que)(que)少(shao)的(de)是(shi)(shi)*人(ren)才，缺(que)(que)少(shao)準企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，缺(que)(que)少(shao)經營者，缺(que)(que)少(shao)市場上(shang)的(de)高手(shou)和技術(shu)的(de)大拿。另外國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在每年新招收的(de)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)當中，缺(que)(que)少(shao)很多的(de)天才少(shao)年。所以如果(guo)不能(neng)夠解決(jue)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，各領(ling)域的(de)領(ling)軍人(ren)才和天才少(shao)年的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題，國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)想要成為現(xian)代(dai)產業(ye)(ye)(ye)鏈鏈長，想要成為科技技術(shu)的(de)策源地(di)，可能(neng)還有(you)(you)一(yi)些(xie)困難。所以第(di)一(yi)個(ge)就是(shi)(shi)要打(da)造新三支(zhi)人(ren)才隊伍建設，要解決(jue)*人(ren)才缺(que)(que)少(shao)的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)弊端。
第二個(ge)(ge)(ge)，國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)現行的(de)干(gan)部管理高(gao)層領(ling)導干(gan)部走(zou)馬觀花。任期(qi)制很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)里(li)面(mian)(mian)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)高(gao)層管理者只能(neng)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)里(li)面(mian)(mian)干(gan)三到(dao)六年(nian)(nian)。在(zai)這三到(dao)六年(nian)(nian)的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，企(qi)業(ye)(ye)的(de)高(gao)管團(tuan)(tuan)隊是(shi)缺少戰略(lve)(lve)定力和長期(qi)價(jia)值主義的(de)，普遍(bian)存(cun)在(zai)做一(yi)(yi)年(nian)(nian)看(kan)兩年(nian)(nian)，而不(bu)是(shi)做一(yi)(yi)年(nian)(nian)看(kan)五年(nian)(nian)想(xiang)十年(nian)(nian)這種情(qing)況，然后(hou)當(dang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)高(gao)層團(tuan)(tuan)隊班子換屆的(de)時候，新官上任，對前任的(de)戰略(lve)(lve)目標和重點任務(wu)延續性(xing)不(bu)夠，國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)在(zai)發(fa)展的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，戰略(lve)(lve)和業(ye)(ye)務(wu)頻繁(fan)的(de)拐(guai)小彎不(bu)能(neng)夠走(zou)直線，影(ying)響(xiang)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展。
第三(san)個，國有(you)(you)企(qi)(qi)業普(pu)遍(bian)存在(zai)官僚式治(zhi)理(li)、運(yun)動(dong)式改革(ge)。雖然國資(zi)委(wei)一直在(zai)推(tui)動(dong)董事會治(zhi)理(li)結(jie)構現代化的改革(ge)，但是很多國有(you)(you)企(qi)(qi)業董事會治(zhi)理(li)結(jie)構現代化，淪為表面(mian)文章和形式主義(yi)，市場化體制機制改革(ge)，政(zheng)策(ce)推(tui)進一陣(zhen)風，過(guo)去(qu)了也就過(guo)去(qu)了，過(guo)幾年，政(zheng)策(ce)重新要求推(tui)進，就重新再(zai)來翻燒(shao)餅。所以在(zai)這些年，國有(you)(you)企(qi)(qi)業市場化改革(ge)功夫沒白費起到了一些價(jia)值(zhi)，但是并(bing)沒有(you)(you)產生特別理(li)想的效果。
第四個，國有企業(ye)目前的(de)組織模式更多(duo)(duo)(duo)的(de)還是科層(ceng)制的(de)模式，權力重心向上(shang)，一線(xian)(xian)單位被捆住了(le)手腳，很(hen)多(duo)(duo)(duo)時候干也不是，不干也不是，集團化直(zhi)線(xian)(xian)職(zhi)能(neng)(neng)型的(de)管(guan)控，大(da)多(duo)(duo)(duo)造成內部(bu)相互(hu)做功，互(hu)相制造就業(ye)，很(hen)多(duo)(duo)(duo)國有企業(ye)的(de)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門出現，為(wei)(wei)了(le)管(guan)理而管(guan)理，為(wei)(wei)了(le)職(zhi)能(neng)(neng)而職(zhi)能(neng)(neng)，本來是要(yao)產生賦(fu)能(neng)(neng)業(ye)務的(de)價值，結(jie)果反(fan)而過多(duo)(duo)(duo)的(de)管(guan)控約(yue)束了(le)業(ye)務。
第(di)五個，國有企業(ye)的(de)這樣一個體制背景之下，很多中層管理者(zhe)受限(xian)于體制機(ji)制的(de)限(xian)制，思想(xiang)僵化，教條(tiao)主義，既不想(xiang)干(gan)(gan)(gan)，也不敢干(gan)(gan)(gan)，然(ran)后也不能干(gan)(gan)(gan)，也干(gan)(gan)(gan)不了(le)。被企業(ye)束縛住手腳以后，整個國有企業(ye)中層管理者(zhe)的(de)大局意識(shi)、思想(xiang)觀念和職業(ye)能力，離整個市(shi)場化的(de)競爭還有一些距離，需(xu)要再上新(xin)的(de)臺(tai)階。
第六個，在(zai)國有(you)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)過(guo)程當中，部(bu)門(men)強(qiang)，流程桶，職能部(bu)門(men)過(guo)多(duo)，管控(kong)的(de)(de)定(ding)位(wei)大(da)過(guo)服務和賦能的(de)(de)定(ding)位(wei)，踩剎車(che)多(duo)過(guo)踩油門(men)，職能的(de)(de)碎(sui)片化，多(duo)頭的(de)(de)管理，過(guo)度的(de)(de)管理，導致整個國有(you)企業(ye)組(zu)織低(di)效，內部(bu)運作成本較(jiao)高。
第七個，矛(mao)盾就(jiu)在于(yu)(yu)國有企業激勵(li)資(zi)源(yuan)的(de)平(ping)均主(zhu)義，高(gao)水平(ping)的(de)大鍋飯。國有企業的(de)工(gong)資(zi)總額其實并不(bu)(bu)少，但是(shi)放在每個人(ren)頭上，感覺好像又是(shi)毛毛雨，普遍出現一(yi)種分(fen)配激勵(li)資(zi)源(yuan)時，你好，我好，大家好。領導(dao)干部也(ye)不(bu)(bu)敢(gan)去打破這種平(ping)衡(heng)，也(ye)缺少這種打破平(ping)衡(heng)的(de)魄力(li)，在很多(duo)企業做薪(xin)酬(chou)改革的(de)過(guo)程當中，一(yi)直(zhi)強調維穩大于(yu)(yu)一(yi)切(qie)。所(suo)以，薪(xin)酬(chou)資(zi)源(yuan)的(de)平(ping)均主(zhu)義是(shi)不(bu)(bu)利于(yu)(yu)吸(xi)引*人(ren)才(cai)的(de)。
第八個，激勵機制的(de)形式(shi)主義，在(zai)(zai)國(guo)有企業(ye)有非(fei)常(chang)多的(de)政策(ce)文件(jian)和上(shang)級的(de)單位的(de)規范，在(zai)(zai)企業(ye)內部管理(li)的(de)過程當中，更多的(de)強調(diao)規范規則和一致性，較少考慮(lv)很多企業(ye)的(de)特殊情(qing)況(kuang)，所以國(guo)企改(gai)革的(de)若干指導文件(jian)理(li)念，是*的(de)。但是在(zai)(zai)落(luo)(luo)地的(de)時(shi)候(hou)，效(xiao)果打折(zhe)，在(zai)(zai)產生失效(xiao)的(de)時(shi)候(hou)，基本上(shang)在(zai)(zai)落(luo)(luo)地基礎上(shang)再打折(zhe)。
第九(jiu)個(ge)(ge)，因為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)是半封閉式(shi)的，業(ye)務模式(shi)和(he)整個(ge)(ge)的發展方式(shi)，所以封閉的文化(hua)和(he)組織(zhi)氛圍，強調(diao)政治導向(xiang)(xiang)的價值觀，唯上主義替代了以客(ke)戶為(wei)中心，向(xiang)(xiang)上替代了向(xiang)(xiang)前，在(zai)這樣一個(ge)(ge)文化(hua)和(he)背景之下，真正想(xiang)干事的，能干事的缺少一個(ge)(ge)基因，缺少一個(ge)(ge)土壤(rang)，就會出現人(ren)才逆(ni)淘汰，不想(xiang)混的，混的越(yue)好，想(xiang)混的反而混不下去。
第十個(ge)，國有企業現在的(de)整個(ge)大(da)監督體系問(wen)題(ti)導(dao)向過多(duo)，追責之風盛(sheng)行(xing)，導(dao)致很多(duo)的(de)核心骨干和(he)領(ling)導(dao)干部(bu)不(bu)敢干事兒(er)，怕秋(qiu)后算(suan)賬。
所以這十個(ge)方面認為是制約國有企業進一步發展的(de)(de)核心矛盾，如(ru)果(guo)不(bu)解決這些矛盾，坦白(bai)的(de)(de)說(shuo)，國有企業在這么(me)好的(de)(de)資(zi)源和(he)基(ji)礎之上，雖然能有進步，但是很難實現世界*的(de)(de)理想和(he)目標。
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