2023年是后(hou)疫(yi)情(qing)時代的第(di)一年，是企(qi)業(ye)發展至(zhi)關重要(yao)的一年，年初大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激(ji)進的策略(lve)，轉變(bian)為(wei)穩健發展、穩健增(zeng)長，這主要(yao)是基于(yu)市場紅利消(xiao)失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)導(dao)向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的野蠻增(zeng)長，轉向(xiang)自我(wo)造(zao)血功能和降本增(zeng)效的精益增(zeng)長模式，未來企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)的關鍵在(zai)于(yu)以下三大核心(xin)法則：
一、資金(jin)效(xiao)率決定企業生(sheng)死(si)。當風口來了，企業競爭的(de)關鍵是什(shen)么？美團(tuan)為何能夠從千團(tuan)大戰(zhan)中(zhong)勝出，OFO、每日優鮮為何從獨角獸一夜之間被資本遺棄，趕集網又是如何起死(si)回生(sheng)和58戰(zhan)略合(he)并，這一切的(de)背后比拼的(de)其實是資金(jin)效(xiao)率。
二、客(ke)戶(hu)價值決定商(shang)(shang)業成敗。贏得了(le)競爭，是否就能夠走向(xiang)持續發(fa)展(zhan)，其實不(bu)然，手機(ji)廠(chang)商(shang)(shang)諾(nuo)基(ji)亞、照相機(ji)制(zhi)(zhi)造商(shang)(shang)柯達、錄像帶制(zhi)(zhi)造商(shang)(shang)JVC，為(wei)何從行(xing)業神話走向(xiang)破(po)產，大(da)潤發(fa)為(wei)何贏了(le)所有對(dui)手，蘇寧銀泰為(wei)何成了(le)行(xing)業大(da)佬，但又(you)委身給互聯網大(da)廠(chang)，這一(yi)切的背后(hou)其實比拼的是客(ke)戶(hu)價值。
三(san)、組(zu)織能(neng)力(li)決定成(cheng)長上限。已(yi)經走(zou)向持續發展，還想不斷進階靠什么，滴滴出行、58同(tong)城為何(he)(he)遇(yu)到增長瓶頸(jing)，停滯(zhi)不前，鏈家如(ru)(ru)何(he)(he)從一家房產交易中介成(cheng)為居住(zhu)產業(ye)數字(zi)化(hua)服務(wu)(wu)平臺，阿里、騰訊、華(hua)為又(you)是(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)從單一業(ye)務(wu)(wu)演變為多元化(hua)業(ye)務(wu)(wu)生態(tai)的行業(ye)巨(ju)頭，這(zhe)一切的背后其(qi)實(shi)比(bi)拼(pin)的是(shi)組(zu)織能(neng)力(li)。
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