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中國企業培訓講師

很多企業推進提案改善最終不了了之,之所以失敗,有四個原因

2025-05-13 10:20:18
 
講師:王群峰 瀏覽次數:2853
 很多企業推進提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個原因。 第一個原因,是公司推進的方法錯了。很多企業就是發一個提案獎的獎勵制度,在墻上掛幾個提案箱,就希望員工能夠自動自發的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關系。

很(hen)多企業推(tui)進提案改善最終(zhong)不了了之(zhi),之(zhi)所以失敗,主(zhu)要有以下四個原因。

第一(yi)個原因,是公司(si)推(tui)進的(de)(de)方(fang)法錯了。很多企業(ye)就(jiu)(jiu)是發(fa)(fa)一(yi)個提(ti)案(an)獎的(de)(de)獎勵制(zhi)度,在墻(qiang)上掛(gua)幾個提(ti)案(an)箱,就(jiu)(jiu)希(xi)望(wang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)做(zuo)提(ti)案(an)改善(shan)。這種(zhong)做(zuo)法是告訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)也(ye)(ye)(ye)行,不提(ti)也(ye)(ye)(ye)沒關系。結果可想(xiang)而(er)知,即使那些世(shi)界*的(de)(de)企業(ye),也(ye)(ye)(ye)還沒有哪個公司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會主動(dong)自(zi)發(fa)(fa)的(de)(de)做(zuo)改善(shan),就(jiu)(jiu)連精英的(de)(de)發(fa)(fa)源地豐田(tian)也(ye)(ye)(ye)做(zuo)不到。為(wei)了讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與(yu)到提(ti)案(an)改善(shan)活(huo)動(dong)當(dang)中來,要(yao)出(chu)臺各種(zhong)獎懲(cheng)機制(zhi)和(he)辦法,并且中高管要(yao)帶(dai)頭(tou)做(zuo),大力推(tui)動(dong),創造員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不得不做(zuo)的(de)(de)環境和(he)企業(ye)氛圍(wei)持續推(tui)進,從而(er)帶(dai)動(dong)全員(yuan)改善(shan)。否則,就(jiu)(jiu)會出(chu)現多數(shu)人(ren)不理不睬的(de)(de)局面。最終不了了之。

第二個原因,是管理者(zhe)的(de)態度錯了。經常看到管理者(zhe)抱怨員(yuan)工的(de)能力差(cha),提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)(an)質量低,甚至讓員(yuan)工不(bu)要再(zai)提(ti)(ti)(ti)(ti)一些(xie)沒有價值的(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)(an)等等。管理者(zhe)對員(yuan)工這(zhe)種輕視,隨意(yi)的(de)態度,直接(jie)會傷害(hai)員(yuan)工的(de)自尊心,員(yuan)工就(jiu)不(bu)再(zai)提(ti)(ti)(ti)(ti)了。正確的(de)做(zuo)法是由衷的(de)欣賞員(yuan)工提(ti)(ti)(ti)(ti)出的(de)改善(shan)提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)(an),就(jiu)算沒有什么(me)經濟價值,只要是對公(gong)司有積極(ji)意(yi)義的(de),都要給(gei)表揚和獎勵。針對員(yuan)工提(ti)(ti)(ti)(ti)案(an)(an)中不(bu)完善(shan)的(de)地方,可以對員(yuan)工進行面對面的(de)輔導,讓員(yuan)工感受到尊重。

第三個原因,是(shi)提案(an)(an)活動的(de)出(chu)發(fa)點錯(cuo)了。絕大(da)多數的(de)企業(ye)希(xi)望通(tong)過導入提案(an)(an),改善幫助(zhu)企業(ye)提升經營效益,以(yi)利于(yu)期望值太(tai)高,或者糾結于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提案(an)(an)到底是(shi)屬于(yu)分類還是(shi)分外的(de)工(gong)(gong)作。對提案(an)(an)效果認(ren)真的(de)求(qiu)證和等級評定,患(huan)得患(huan)失,生怕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)占了便宜(yi)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很快就感覺到了,自(zi)然也就失去熱情(qing)。提案(an)(an)改善的(de)目的(de)是(shi)培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動思考、自(zi)主解決問(wen)題的(de)習(xi)慣和能(neng)力,將(jiang)全員(yuan)(yuan)的(de)智慧發(fa)揮出(chu)來,這比什(shen)么都(dou)重(zhong)要。

第四個(ge)原因,是(shi)激勵措施錯了(le)(le)(le)。有些(xie)企業規定員(yuan)工(gong)每(mei)天提(ti)案的獎金(jin)按改善(shan)效(xiao)果(guo)進行提(ti)成,最少獎勵100塊以后,這(zhe)樣就(jiu)可以調動員(yuan)工(gong)的積極性(xing)。其實提(ti)高獎金(jin)的金(jin)額,無(wu)形中就(jiu)抬高了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)改善(shan)的門檻。絕大多數的員(yuan)工(gong)會(hui)覺得(de)自(zi)己身邊這(zhe)些(xie)雞毛蒜(suan)皮(pi)的小事,對(dui)不住這(zhe)么高的獎金(jin)還是(shi)不要(yao)提(ti)了(le)(le)(le),免得(de)難堪。所以要(yao)想發動員(yuan)工(gong)積極參與到(dao)提(ti)案

改善活動當中來,就(jiu)不能(neng)出現以上(shang)錯誤的想(xiang)法和做法,否則肯定沒有效果。



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王群峰
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