我(wo)(wo)(wo)們一(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)聊績效(xiao)管理到底和戰略有什么(me)關系(xi)？很多老板都(dou)找(zhao)我(wo)(wo)(wo)做咨詢，說老師我(wo)(wo)(wo)想(xiang)請(qing)你(ni)幫我(wo)(wo)(wo)們做一(yi)(yi)次績效(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)標的(de)(de)撰(zhuan)寫。然后我(wo)(wo)(wo)們是用KPL考(kao)核(he)(he)，我(wo)(wo)(wo)們用OKR考(kao)核(he)(he)，您就(jiu)幫我(wo)(wo)(wo)們寫全套的(de)(de)這(zhe)個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標，我(wo)(wo)(wo)們如(ru)何能夠考(kao)核(he)(he)員工(gong)？而這(zhe)個(ge)時候我(wo)(wo)(wo)們會發(fa)現，往往企業(ye)的(de)(de)追(zhui)求(qiu)簡單，追(zhui)求(qiu)快(kuai)速。所(suo)以就(jiu)往往認為kpi或(huo)者(zhe)說ok r這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)考(kao)核(he)(he)工(gong)具，它(ta)其(qi)實就(jiu)是來考(kao)核(he)(he)員工(gong)的(de)(de)。所(suo)以甭談什么(me)戰略，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)快(kuai)速的(de)(de)寫一(yi)(yi)些(xie)(xie)指(zhi)(zhi)(zhi)標，哪些(xie)(xie)指(zhi)(zhi)(zhi)標能夠讓他們扣分扣錢(qian)，那我(wo)(wo)(wo)就(jiu)這(zhe)樣(yang)去(qu)干。如(ru)果說我(wo)(wo)(wo)們企業(ye)還在這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)話，那就(jiu)大錯(cuo)(cuo)特錯(cuo)(cuo)。
那(nei)戰略(lve)(lve)和他的(de)關系(xi)是(shi)(shi)什(shen)么呢？我(wo)們(men)談說(shuo)用績效(xiao)(xiao)工具，其實只是(shi)(shi)為了讓(rang)我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工能夠達(da)成組(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)。那(nei)這個(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)又是(shi)(shi)從何而來(lai)(lai)的(de)呢？一定(ding)是(shi)(shi)根(gen)(gen)據我(wo)們(men)的(de)戰略(lve)(lve)方向來(lai)(lai)的(de)。所以戰略(lve)(lve)和組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)關系(xi)一定(ding)是(shi)(shi)先(xian)有戰略(lve)(lve)后有組(zu)織(zhi)(zhi)。因此我(wo)們(men)要制定(ding)這個(ge)績效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)的(de)時候，也必須清楚的(de)知道你(ni)未來(lai)(lai)的(de)戰略(lve)(lve)方向是(shi)(shi)什(shen)么,根(gen)(gen)據我(wo)們(men)的(de)戰略(lve)(lve)方向來(lai)(lai)進(jin)行我(wo)們(men)的(de)指標(biao)(biao)落地。
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