績(ji)效考核指標
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)的(de)職能就是根據企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)目標和經(jing)營(ying)計(ji)劃，從產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種、質量、數量、成本(ben)、交貨期等市場(chang)需求出(chu)發，采取有(you)效的(de)方法和措施，對企(qi)業的(de)人(ren)力、材料、設(she)備、資金(jin)等資源進行計(ji)劃、組織、指揮(hui)、協(xie)調和控制，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)滿足市場(chang)需求的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。相應地，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理績效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(P：Productivity)
效(xiao)率是指(zhi)在給定的資源(yuan)下實(shi)現(xian)產出*。也(ye)可(ke)理(li)解為(wei)相對作業目的所(suo)采用的工具及方(fang)法，是否最適合并被充分(fen)利(li)用。效(xiao)率提高(gao)了，單位時間人均產量就(jiu)會提高(gao)，生產成本就(jiu)會降(jiang)低。
2）品質(Q：Quality)
品(pin)質(zhi)，就是把顧客(ke)的(de)(de)要求(qiu)分解，轉化成(cheng)(cheng)(cheng)具體的(de)(de)設計數(shu)據，形成(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)期的(de)(de)目標值(zhi)，最終生(sheng)產(chan)(chan)出成(cheng)(cheng)(cheng)本低(di)、性能穩(wen)定、質(zhi)量可靠、物美價廉的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)是一個企(qi)業生(sheng)存(cun)的(de)(de)根本。對于生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)來說，品(pin)質(zhi)管(guan)理和控制的(de)(de)效果是評價其(qi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理績效的(de)(de)重要指標之一。所謂品(pin)質(zhi)管(guan)理，就是為了充(chong)分滿足客(ke)戶(hu)要求(qiu)，企(qi)業集合全(quan)體的(de)(de)智(zhi)慧(hui)經驗(yan)等各種管(guan)理手段(duan)，活用所有(you)組織(zhi)體系，實(shi)施所有(you)管(guan)理及(ji)改善(shan)的(de)(de)全(quan)部(bu)，從而達到(dao)優良品(pin)質(zhi)、短交貨期、低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本、優質(zhi)服務(wu)來滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)要求(qiu)。
3）成本(C：Cost)
成本(ben)(ben)是產品生產活動中所(suo)(suo)發生的(de)各種費用。企業效(xiao)益(yi)的(de)好壞在(zai)很(hen)大(da)程度上取(qu)決于相對成本(ben)(ben)的(de)高低，如果成本(ben)(ben)所(suo)(suo)擠占的(de)利(li)潤空間很(hen)大(da)，那么(me)相應的(de)企業的(de)凈(jing)利(li)潤則相對降(jiang)低。因此，生產主管在(zai)進行績效(xiao)管理時，必(bi)須將成本(ben)(ben)績效(xiao)管理作(zuo)為其(qi)工作(zuo)的(de)主要內(nei)容之一(yi)。
4）交貨期(D：Delivery)
交(jiao)貨期(qi)是(shi)指及時(shi)送達(da)所需數(shu)(shu)量的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品或服(fu)務。在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)，交(jiao)貨期(qi)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)時(shi)是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。準(zhun)時(shi)是(shi)在(zai)用(yong)戶(hu)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，按(an)用(yong)戶(hu)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量，提供(gong)所需的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)服(fu)務。一個企業(ye)即便有先進的(de)(de)(de)(de)技術、先進的(de)(de)(de)(de)檢測手(shou)段，能(neng)夠確保所生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品質(zhi)量，而(er)且生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品成本(ben)低、價格便宜。但是(shi)沒有良好(hao)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)貨期(qi)管理體系，不(bu)能(neng)按(an)照(zhao)客(ke)戶(hu)指定的(de)(de)(de)(de)交(jiao)貨期(qi)交(jiao)貨，直(zhi)接影(ying)響客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)活(huo)動，客(ke)戶(hu)也不(bu)會購(gou)買你(ni)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。因(yin)此(ci)交(jiao)貨期(qi)管理的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞是(shi)直(zhi)接影(ying)響客(ke)戶(hu)進行商業(ye)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)關鍵，不(bu)能(neng)嚴守交(jiao)貨期(qi)也就失去了生(sheng)存權，這比品質(zhi)、成本(ben)更為(wei)重要(yao)。
5）安全(quan)(S：Safety)
安全(quan)(quan)生產(chan)管理就是為了(le)保(bao)護(hu)員(yuan)工(gong)的安全(quan)(quan)與健康，保(bao)護(hu)財產(chan)免遭損失，安全(quan)(quan)地進行(xing)生產(chan)，提(ti)高經濟效益而進行(xing)的計(ji)劃、組織、指揮、協調(diao)和控制的一(yi)(yi)系列(lie)活動。安全(quan)(quan)生產(chan)對于任何(he)一(yi)(yi)個企(qi)業來(lai)說都是非常重要的，因為一(yi)(yi)旦出(chu)現工(gong)作事故，不僅會影響產(chan)品(pin)質量、生產(chan)效率、交貨期，還(huan)會對員(yuan)工(gong)個人、企(qi)業帶來(lai)很(hen)大的損失，甚至對國家(jia)也產(chan)生很(hen)大的損失。
6）士(shi)氣(M：Morale)
高昂(ang)的(de)(de)士(shi)氣(qi)(qi)是企(qi)業(ye)活力的(de)(de)表(biao)現，是取之不(bu)盡、用之不(bu)竭的(de)(de)寶貴資源。只(zhi)有(you)不(bu)斷提高員(yuan)工士(shi)氣(qi)(qi)，才(cai)能(neng)充(chong)分發(fa)揮人的(de)(de)積極性(xing)和創造性(xing)，讓員(yuan)工發(fa)揮*的(de)(de)潛能(neng)，從(cong)而為公司(si)的(de)(de)發(fa)展做出盡可能(neng)大的(de)(de)貢獻，從(cong)而使(shi)公司(si)盡可能(neng)地快(kuai)速(su)發(fa)展。
因此，要想考(kao)核生產管理績效，就應(ying)該從以上六個方面進行(xing)全面地考(kao)核。
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