都(dou)知道(dao)KPI績效(xiao)(xiao)考(kao)核，但是(shi)(shi)知道(dao)KSF的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)分配嗎？今(jin)天一(yi)(yi)起(qi)來認識(shi)一(yi)(yi)下KSF這個模(mo)式。在人力資源六大模(mo)塊中，薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)績效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)各自一(yi)(yi)個模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)，而KSF則(ze)是(shi)(shi)把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)企(qi)(qi)業(ye)想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)融(rong)合為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個整(zheng)體。因為(wei)(wei)(wei)KSF認為(wei)(wei)(wei)沒有(you)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)很乏(fa)力，沒有(you)價值，衡量的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)是(shi)(shi)很空洞的(de)(de)(de)(de)。要想(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)動(dong)(dong)力，就(jiu)(jiu)得實現(xian)高(gao)(gao)薪(xin)(xin)酬(chou)等于高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)，KSF就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)高(gao)(gao)薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)等號(hao)。KSF與KPI不同(tong)，KPI是(shi)(shi)以(yi)目標(biao)(biao)為(wei)(wei)(wei)導(dao)(dao)向，而KSF是(shi)(shi)以(yi)平衡點為(wei)(wei)(wei)導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)。對于企(qi)(qi)業(ye)，目標(biao)(biao)當然(ran)是(shi)(shi)越(yue)高(gao)(gao)越(yue)好(hao)，而員(yuan)工(gong)(gong)(gong)則(ze)希望目標(biao)(biao)越(yue)低越(yue)好(hao)，結果就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)目標(biao)(biao)讓企(qi)(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)變成了(le)對立的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。而KSF的(de)(de)(de)(de)平衡點則(ze)是(shi)(shi)分配的(de)(de)(de)(de)起(qi)點，老(lao)板和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以(yi)平衡點作為(wei)(wei)(wei)起(qi)點，超出平衡點的(de)(de)(de)(de)部分，大家一(yi)(yi)起(qi)分錢，讓企(qi)(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共創共享，KSF更適合想(xiang)分錢的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，KSF主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)操作如下：
步驟一，對每(mei)一個崗位找出以數據說話結果導(dao)向的(de)績(ji)效指標。
步(bu)驟二，每一個指標拿(na)出對(dui)應的薪(xin)酬(chou)來(lai)購(gou)買(mai)越(yue)重(zhong)要的指標，薪(xin)酬(chou)占比就是越(yue)大。
步驟三，給每個(ge)指標(biao)找到一個(ge)平衡(heng)點(dian)，這個(ge)平衡(heng)點(dian)就是員工(gong)加(jia)薪的起(qi)點(dian)，也(ye)是企業(ye)分錢的起(qi)點(dian)。
步驟四，設定激勵(li)規則，超出平衡點，給員(yuan)工做獎勵(li)，讓(rang)員(yuan)工可(ke)以(yi)自己為自己加薪(xin)，讓(rang)員(yuan)工拿高績(ji)效來換取高薪(xin)酬，然(ran)后(hou)實現薪(xin)酬與績(ji)效的全面融合(he)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117179.html
