記住這三個試用期(qi)考核(he)的核(he)心(xin)原則，可以幫你規避大多(duo)數試用期(qi)用工風險。
一(yi)(yi)、快(kuai)(kuai)。也(ye)就(jiu)是(shi)試(shi)用期(qi)考(kao)(kao)核速度要(yao)(yao)(yao)快(kuai)(kuai)，頻(pin)率要(yao)(yao)(yao)高，千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)等到試(shi)用期(qi)結束(shu)再考(kao)(kao)，因為本(ben)(ben)身就(jiu)是(shi)招聘工(gong)作的(de)(de)(de)延伸(shen)，是(shi)對新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)進一(yi)(yi)步選(xuan)拔，其(qi)目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)通(tong)過多維度的(de)(de)(de)評價，判斷新員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能力、態度與崗位要(yao)(yao)(yao)求之間是(shi)否匹(pi)配。如(ru)果通(tong)過幾次考(kao)(kao)核發現，這名新員(yuan)(yuan)工(gong)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)你們想要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)人，就(jiu)應該及時(shi)做出是(shi)否繼續錄用的(de)(de)(de)決策，而不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定非要(yao)(yao)(yao)等到試(shi)用期(qi)結束(shu)，這樣既可(ke)以幫助公(gong)司減少(shao)無效或(huo)者低效的(de)(de)(de)人工(gong)成本(ben)(ben)支出，同時(shi)也(ye)不(bu)(bu)(bu)耽(dan)誤員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)時(shi)間，可(ke)以讓(rang)他盡快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)去找(zhao)更(geng)(geng)加(jia)適合自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作，簡歷(li)也(ye)更(geng)(geng)好(hao)包裝，對大家都好(hao)。因此試(shi)用期(qi)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)要(yao)(yao)(yao)盡量(liang)的(de)(de)(de)短(duan)，建(jian)議是(shi)每(mei)周(zhou)進行一(yi)(yi)次評價，如(ru)果做不(bu)(bu)(bu)到，也(ye)至少(shao)要(yao)(yao)(yao)每(mei)月考(kao)(kao)核一(yi)(yi)次。另(ling)外請記住要(yao)(yao)(yao)留下考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)依據。
二、準。也就是考核(he)的準確(que)度要高(gao)，試用(yong)期*的痛苦有兩個：
1、考(kao)核(he)的(de)時候(hou)都糊弄，你好(hao)(hao)我好(hao)(hao)大(da)家好(hao)(hao)，轉正后(hou)就發現這個人這也(ye)不對那(nei)也(ye)不對，又想要無條件辭退(tui)，但這個時候(hou)心已經失去(qu)了主動權，想要無條件辭退(tui)一個人的(de)難度(du)極大(da)。
2、考核(he)沒有標(biao)準(zhun)，這個(ge)(ge)人行(xing)不(bu)行(xing)，都是(shi)(shi)(shi)上級領導的主觀感受，并沒有清晰的依據，這就(jiu)不(bu)能(neng)為辭退提供證據，也為后期(qi)的勞動爭(zheng)議埋下(xia)了隱患。一般而言，新(xin)(xin)員工(gong)(gong)試(shi)用(yong)期(qi)考核(he)應該著重(zhong)考慮(lv)三個(ge)(ge)方面，分別是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)素質、行(xing)為態度和工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)。其(qi)中能(neng)力(li)素質是(shi)(shi)(shi)指新(xin)(xin)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)否按進(jin)度掌(zhang)握(wo)了崗位(wei)要求的知識和技(ji)能(neng)，其(qi)標(biao)準(zhun)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)崗位(wei)的認知資格，通(tong)過(guo)(guo)筆試(shi)和模(mo)擬測試(shi)就(jiu)可以(yi)得(de)到(dao)結(jie)(jie)果(guo)。行(xing)為態度反(fan)映(ying)的是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)行(xing)為是(shi)(shi)(shi)否符合(he)公司(si)的崗位(wei)標(biao)準(zhun)和行(xing)為規范，通(tong)過(guo)(guo)行(xing)為觀察和關(guan)鍵事件法就(jiu)可以(yi)得(de)到(dao)結(jie)(jie)論(lun)。而工(gong)(gong)作(zuo)結(jie)(jie)果(guo)是(shi)(shi)(shi)指員工(gong)(gong)在試(shi)用(yong)期(qi)的工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)，是(shi)(shi)(shi)否達到(dao)了企業為其(qi)制定(ding)的目標(biao)，這個(ge)(ge)可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)目標(biao)比較(jiao)就(jiu)可以(yi)得(de)到(dao)結(jie)(jie)論(lun)。再將以(yi)上三個(ge)(ge)維度的考核(he)結(jie)(jie)果(guo)進(jin)行(xing)加權計算，就(jiu)可以(yi)更為準(zhun)確的對新(xin)(xin)員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)評價。
三、狠。試用(yong)(yong)期(qi)考核的狠是(shi)(shi)(shi)指(zhi)如果一旦判斷(duan)出新員工不(bu)(bu)(bu)符(fu)合(he)公司(si)或(huo)者崗位的用(yong)(yong)人標準(zhun)，就應(ying)該馬(ma)上采(cai)取行動，要(yao)么協商調崗，要(yao)么在(zai)留有充足(zu)證據的情況(kuang)下，以不(bu)(bu)(bu)符(fu)合(he)錄用(yong)(yong)條件為由辭退該員工，千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)猶豫不(bu)(bu)(bu)決，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)要(yao)試用(yong)(yong)期(qi)都過了，還(huan)沒有決定員工的去留，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)隨意延(yan)長試用(yong)(yong)期(qi)，請(qing)記住一旦約定的試用(yong)(yong)期(qi)結束，就默認為員工已經轉正(zheng)，哪怕是(shi)(shi)(shi)一天都不(bu)(bu)(bu)行，這也是(shi)(shi)(shi)很(hen)多企業(ye)產生勞動爭議的重(zhong)要(yao)原因，到時(shi)候背鍋(guo)的還(huan)是(shi)(shi)(shi)你。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/130122.html
