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中國企業培訓講師

薪酬或績效變革底層邏輯,讓員工參與

2025-04-13 04:16:18
 
講師:謝建祥 瀏覽次數:2602
 在做薪酬或績效變革時,很重要的一點就是員工參與,這是基于一個底層的邏輯,即員工參與是企業活力的來源,任何的變革,一定是對員工原有理念的一次變更或調整,無論設計出來的新的管理體系,邏輯上多么嚴謹,方法上如何科學,在沒有對新的管理理念認同的前提

在做薪(xin)酬或績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)變革時(shi)(shi)(shi),很(hen)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)參與(yu),這是(shi)(shi)基于一(yi)個(ge)底(di)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji),即員工(gong)(gong)參與(yu)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)活(huo)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來源,任何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革,一(yi)定是(shi)(shi)對(dui)員工(gong)(gong)原有(you)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次變更或調整,無論設(she)計出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)系,邏輯(ji)上(shang)多(duo)(duo)么(me)嚴謹,方法上(shang)如(ru)何科(ke)學,在沒(mei)有(you)對(dui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)認同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下,這些設(she)計實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)都會(hui)大(da)打折(zhe)扣,誰(shui)會(hui)接受一(yi)個(ge)自(zi)己(ji)(ji)不(bu)了解(jie)不(bu)認同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)?這也是(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)體(ti)系變革最(zui)終(zhong)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本原因,拿績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)變革為(wei)(wei)例(li),員工(gong)(gong)會(hui)問(wen)為(wei)(wei)什(shen)么(me)要(yao)(yao)對(dui)我進行考(kao)核,考(kao)核對(dui)我有(you)什(shen)么(me)好處?如(ru)果(guo)他(ta)(ta)不(bu)認同(tong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)會(hui)單純(chun)認為(wei)(wei),績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了約(yue)束(shu)自(zi)己(ji)(ji),或者(zhe)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)找機會(hui)克扣自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資,而如(ru)果(guo)他(ta)(ta)不(bu)認同(tong),你設(she)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao),就(jiu)會(hui)問(wen)你憑什(shen)么(me)來設(she)定目(mu)標(biao),跟你糾(jiu)結于目(mu)標(biao)是(shi)(shi)高還是(shi)(shi)低?當這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疑(yi)問(wen)很(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)(shi),企業(ye)(ye)需不(bu)花費大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間用于解(jie)釋,而且大(da)多(duo)(duo)是(shi)(shi)不(bu)被理(li)(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),這無疑(yi)是(shi)(shi)增(zeng)大(da)了,企業(ye)(ye)管理(li)(li)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗,而且這種內耗是(shi)(shi)沒(mei)有(you)帶來任何增(zeng)值效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而員工(gong)(gong)參與(yu),則是(shi)(shi)理(li)(li)念(nian)共識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。其實我們(men)不(bu)用過多(duo)(duo)擔憂員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抵制。反過來要(yao)(yao)認知到員工(gong)(gong)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔憂是(shi)(shi)沒(mei)有(you)選擇(ze)權是(shi)(shi)被安(an)排,沒(mei)有(you)選擇(ze)權也就(jiu)意(yi)味(wei)著沒(mei)有(you)自(zi)由(you)度,此時(shi)(shi)(shi)人們(men)不(bu)由(you)自(zi)主就(jiu)會(hui)產生被迫(po)害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力,這才是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)最(zui)害怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de),如(ru)果(guo)抱有(you)了企業(ye)(ye)員工(gong)(gong)雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian),此時(shi)(shi)(shi)只(zhi)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)提供(gong)員工(gong)(gong)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui),員工(gong)(gong)大(da)概率是(shi)(shi)會(hui)做出(chu)理(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze),而讓他(ta)(ta)感(gan)覺變革是(shi)(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)時(shi)(shi)(shi),理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識,就(jiu)水到渠成(cheng)了。

再(zai)比如(ru)為員工(gong)(gong)設(she)(she)定(ding)績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)(mu)標,如(ru)果我(wo)們有信心,我(wo)們目(mu)(mu)(mu)標設(she)(she)定(ding)的(de)(de)(de)方法是(shi)科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de),那么讓員工(gong)(gong)參(can)與到目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)討論(lun)當中,引導員工(gong)(gong)做(zuo)出(chu)(chu)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan),或者(zhe)員工(gong)(gong)能給出(chu)(chu)更加合理(li)的(de)(de)(de)建議就更好(hao)了(le),人(ren)們是(shi)傾向于實現自(zi)己的(de)(de)(de)承諾的(de)(de)(de),因而(er)(er)對于自(zi)己參(can)與設(she)(she)定(ding)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)(mu)標,將會更有積極性(xing)的(de)(de)(de)達成,做(zuo)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)肯定(ding)不是(shi)想考倒員工(gong)(gong),而(er)(er)是(shi)讓員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)更有目(mu)(mu)(mu)標,并且提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率和產(chan)出(chu)(chu),而(er)(er)這個產(chan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)主體,只(zhi)能是(shi)員工(gong)(gong)本身。一個認同理(li)念兌現承諾的(de)(de)(de)員工(gong)(gong),他的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)(chu)*是(shi)會高出(chu)(chu)原(yuan)本的(de)(de)(de)預期。衡量(liang)管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)*標準是(shi)能否讓個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標與組織目(mu)(mu)(mu)標合二為一,而(er)(er)員工(gong)(gong)參(can)與正是(shi)實現這一目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)(de)最(zui)根(gen)本的(de)(de)(de)基礎,也是(shi)調動企業(ye)活力(li)最(zui)根(gen)本的(de)(de)(de)來源。



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謝建祥
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