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人力資源管理實戰專家
華中科技大學碩士
19年人力資源管理實戰經驗
*國際績效改進師
曾任:華住酒店集團(全球酒店集團7強)丨HRD
曾任:阿里巴巴集團丨區域大政委
擅長領域:績效管理、人才梯隊搭建、HRBP人才培養、OKR、招聘面試…… 【點擊詳細】

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組織內部審批流程復雜怎么辦?

我(wo)們一起來聊(liao)一聊(liao)當你的(de)(de)組織內(nei)部的(de)(de)審批流程非常長的(de)(de)時候,我(wo)們要如(ru)何(he)做才能提高我(wo)們的(de)(de)運營效率。我(wo)們知道一...

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部門出現互相推諉的現象如何去杜絕它?

我(wo)們一起(qi)來聊(liao)一聊(liao)當你的企業(ye)出現(xian)互(hu)相推(tui)諉的現(xian)象,我(wo)們如何去杜絕(jue)它?其實互(hu)相推(tui)諉非(fei)常常見,就是突然(ran)兩個部...

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企業出了問題到底要找哪個部門呢?

企業出了(le)問題(ti)到底先找(zhao)哪(na)個部(bu)門(men)呢?其實企業出了(le)問題(ti)找(zhao)哪(na)個部(bu)門(men),我們經歷了(le)三個管理階(jie)段。 1、原始(shi)...

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警惕職場“鞭打快牛”現象,人才就是這樣流失的

警(jing)惕鞭打快牛現(xian)象,人才(cai)是怎么流失的呢?分享(xiang)個(ge)小故事,有一(yi)個(ge)農夫拉著黃牛和水牛兩頭牛犁地,他(ta)發現(xian)不管(guan)他(ta)...

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降低企業人力成本的方法

企業降低(di)人力成本最好(hao)的(de)(de)方法(fa)是(shi)什么?是(shi)入職談薪(xin)時,把工資談的(de)(de)越低(di)越好(hao)嗎?還是(shi)減少(shao)給員工加薪(xin)的(de)(de)次數和(he)幅度(du)...

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高潛力人才的五個特征

在不(bu)借助測評(ping)工具的(de)前提下,如(ru)何快速準確的(de)來判(pan)斷周圍的(de)人,誰更有(you)發展潛力。五個關鍵特征,快速的(de)來識別(bie)高...

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HR必須知道人工成本率計算公式

我(wo)(wo)們(men)(men)看第(di)一(yi)個叫歷史數據(ju)推算法(fa),我(wo)(wo)們(men)(men)看這(zhe)個人工成(cheng)本(ben)分析法(fa)的歷史數據(ju)推算法(fa),它(ta)其實所謂歷史數據(ju)推算法(fa),它(ta)...

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如何確定關鍵崗位?

什么是(shi)關鍵崗(gang)位?就(jiu)這(zhe)一點是(shi)非(fei)常重(zhong)要的。其實在(zai)企(qi)業管理(li)過程當中(zhong)怎么搞清楚什么是(shi)關鍵崗(gang)位。在(zai)企(qi)業的經營、...

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為什么企業必須配置專門的財務人員?

為什么企業必須(xu)配(pei)置專門的(de)財務人員?財務是(shi)(shi)很(hen)重要的(de)一個崗(gang)位,財務人員就是(shi)(shi)兩個增。 第一個,增量。...

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規模不同的企業,它到底應該設置多少個部門?

規(gui)模不同的企業,它到底應(ying)該設(she)置多(duo)少(shao)個部(bu)(bu)門? 第一,部(bu)(bu)門越少(shao)越好。因為部(bu)(bu)門越多(duo),如果(guo)對部(bu)(bu)門的核算...

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公司應該設立幾個管理等級?

管(guan)理等級應該設(she)計幾(ji)個(ge)(ge)級數,小(xiao)微企(qi)業就兩個(ge)(ge)等級。比如一(yi)(yi)個(ge)(ge)經理級,一(yi)(yi)個(ge)(ge)組長(chang)級,一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工級,到了一(yi)(yi)定(ding)規模(mo)的...

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好的HR應該具備哪四個特質?

好(hao)的(de)HR經理應該具(ju)備(bei)的(de)四個特質。 第一個特質,目(mu)標(biao)感和行動力。HR一定要面對(dui)結果,一定要給自己...

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現在企業成本高,人效低,跟部門和崗位的設置有很大關系

公司有(you)沒有(you)崗位(wei)工作(zuo)既存在(zai)重(zhong)疊,又有(you)些工作(zuo)無人接手的現象?現在(zai)企業成本(ben)高,人效低,跟部(bu)門和(he)崗位(wei)的設置有(you)...

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基于現有崗位的歸納法

如何從0到1搭建企業(ye)的任(ren)職資格體系?常(chang)見的方法(fa)有三種。第一(yi)種基于現有崗位的歸納法(fa)。 步(bu)驟一(yi),梳...

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新業務關鍵崗位,如何配置合適的蘿卜?

新業務關鍵崗位如何配置合(he)適的(de)蘿(luo)卜,健康(kang)企(qi)業輔導(dao),有(you)兩(liang)(liang)家企(qi)業在同樣一個崗位上面踩了幾乎一樣的(de)坑。這兩(liang)(liang)家...

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