管(guan)理等(deng)級(ji)(ji)應該設(she)計(ji)幾個(ge)(ge)級(ji)(ji)數，小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)兩個(ge)(ge)等(deng)級(ji)(ji)。比如一個(ge)(ge)經理級(ji)(ji)，一個(ge)(ge)組長級(ji)(ji)，一個(ge)(ge)員工級(ji)(ji)，到(dao)(dao)了(le)(le)一定(ding)規(gui)(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)上，到(dao)(dao)三個(ge)(ge)等(deng)級(ji)(ji)已經不(bu)(bu)錯了(le)(le)。規(gui)(gui)模(mo)(mo)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在設(she)立組織(zhi)跟崗位的(de)(de)(de)(de)(de)時候，和規(gui)(gui)模(mo)(mo)大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)其(qi)實(shi)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)思維性的(de)(de)(de)(de)(de)和指向性的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別的(de)(de)(de)(de)(de)。小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)小微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活法(fa)，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活法(fa)。能(neng)夠學(xue)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)(de)(de)領導力，胸(xiong)懷看(kan)待(dai)問題的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)格局，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)學(xue)具體的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了(le)(le)加(jia)工資，才設(she)了(le)(le)各種(zhong)管(guan)理等(deng)級(ji)(ji)，哪(na)怕(pa)規(gui)(gui)模(mo)(mo)不(bu)(bu)大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它都會設(she)立各種(zhong)等(deng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)技術，并且把管(guan)理等(deng)級(ji)(ji)跟薪酬等(deng)級(ji)(ji)做了(le)(le)混(hun)淆，目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了(le)(le)加(jia)員工的(de)(de)(de)(de)(de)收入，管(guan)理職位一定(ding)不(bu)(bu)能(neng)太多，因為管(guan)理職位太多，問題會很大。管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)數越多，有(you)可能(neng)帶來兩個(ge)(ge)問題：
第一，執行力很慢。
第二，執行力很差。
這(zhe)些等級(ji)(ji)看(kan)起來(lai)有(you)的(de)(de)(de)是(shi)為了增加員工的(de)(de)(de)收入，看(kan)起來(lai)有(you)的(de)(de)(de)是(shi)更好的(de)(de)(de)執行，層級(ji)(ji)越(yue)多(duo)，執行力其實越(yue)差(cha)，所(suo)以(yi)一定(ding)不要設太多(duo)的(de)(de)(de)等級(ji)(ji)。扁平化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理就(jiu)是(shi)破除過多(duo)的(de)(de)(de)管(guan)理等級(ji)(ji)，如(ru)果沒(mei)(mei)有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)管(guan)理等級(ji)(ji)，員工的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)機(ji)會就(jiu)少了，職業規劃就(jiu)帶來(lai)了新的(de)(de)(de)困難和問(wen)題，員工就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)增加他的(de)(de)(de)收入和增加他的(de)(de)(de)職業成就(jiu)感的(de)(de)(de)機(ji)會了，怎么解決這(zhe)個問(wen)題呢？
第一，就是給員(yuan)工創造更多的(de)加(jia)薪，但是不(bu)加(jia)成本的(de)薪酬模式的(de)設計。
第二(er)，就是給員(yuan)工(gong)更多的(de)榮(rong)譽。榮(rong)譽性(xing)的(de)頭銜是可(ke)以(yi)的(de)，但是不(bu)是實質性(xing)的(de)管(guan)理(li)職位，薪酬(chou)等級*不(bu)能等于行政等級或者管(guan)理(li)等級。同時也不(bu)要因為(wei)所(suo)謂的(de)職業規劃而征收(shou)無數的(de)管(guan)理(li)的(de)職位，所(suo)謂的(de)來滿足員(yuan)工(gong)對未來職業提(ti)升的(de)這(zhe)么一種訴求。
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