想做(zuo)hrbp嗎？要慎重，主要原(yuan)因在于以(yi)下三點：
一(yi)(yi)、很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)假(jia)三支(zhi)柱(zhu)。本質(zhi)上(shang)(shang)，三支(zhi)柱(zhu)模型(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)由coe、bp、ssc三種(zhong)(zhong)智能(neng)(neng)構建的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)縱向(xiang)管理體系，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)認(ren)為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)模式好，是(shi)(shi)(shi)(shi)覺得bp可以直(zhi)接(jie)(jie)對接(jie)(jie)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門，向(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)說出(chu)各種(zhong)(zhong)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源解決方(fang)案并(bing)執行(xing)落地，這(zhe)(zhe)樣對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)有(you)好處，但(dan)卻(que)忽略了(le)(le)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)模式之所(suo)以成功(gong)，還(huan)有(you)另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)核心(xin)要點(dian)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)職(zhi)能(neng)(neng)分工(gong)(gong)。bp為(wei)什(shen)么可以全心(xin)全意為(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)有(you)ssc在(zai)(zai)背(bei)后(hou)為(wei)其分擔了(le)(le)基本，所(suo)有(you)標準化(hua)程(cheng)度較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)事務(wu)(wu)(wu)(wu)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)有(you)coe在(zai)(zai)幕后(hou)為(wei)其提(ti)供了(le)(le)方(fang)向(xiang)指(zhi)導(dao)和方(fang)案支(zhi)持(chi)，正因為(wei)有(you)了(le)(le)這(zhe)(zhe)三種(zhong)(zhong)職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)分工(gong)(gong)和項目(mu)支(zhi)撐(cheng)，才能(neng)(neng)讓人(ren)力(li)資(zi)(zi)源，真正為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營結果(guo)負(fu)責，但(dan)目(mu)前很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)做(zuo)三支(zhi)柱(zhu)，連(lian)基本的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)配(pei)(pei)置都做(zuo)不(bu)到(dao)位，只有(you)bp，沒(mei)有(you)ssc，更沒(mei)有(you)coe，都認(ren)為(wei)配(pei)(pei)上(shang)(shang)幾個(ge)(ge)(ge)bp，就(jiu)(jiu)算(suan)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)了(le)(le)，這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)來，bp就(jiu)(jiu)會面(mian)(mian)臨一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)尷(gan)尬的(de)(de)(de)(de)局面(mian)(mian)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)午無(wu)coe的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)指(zhi)導(dao)，下午無(wu)ssc幫助(zhu)其高效處理事務(wu)(wu)(wu)(wu)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，從而全程(cheng)兼(jian)容，什(shen)么事都干，各種(zhong)(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)名詞聽著很(hen)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，結果(guo)大多(duo)(duo)數本質(zhi)上(shang)(shang)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)事務(wu)(wu)(wu)(wu)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，真正能(neng)(neng)解決的(de)(de)(de)(de)問題也不(bu)多(duo)(duo)，干了(le)(le)幾年，除了(le)(le)對這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)熟(shu)悉(xi)了(le)(le)一(yi)(yi)些以外，自身(shen)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升非常有(you)限，更可怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)當(dang)bp時(shi)(shi)，所(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可能(neng)(neng)只在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)家公(gong)司(si)適用，到(dao)了(le)(le)另(ling)外的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)就(jiu)(jiu)用不(bu)上(shang)(shang)了(le)(le)，其他的(de)(de)(de)(de)東西又不(bu)會也沒(mei)做(zuo)過，將會極大限制后(hou)續發展，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情(qing)況已經不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)例，所(suo)以如果(guo)真想(xiang)做(zuo)bp，一(yi)(yi)定要在(zai)(zai)選擇公(gong)司(si)時(shi)(shi)，關注人(ren)員(yuan)配(pei)(pei)置狀況、模式的(de)(de)(de)(de)標準化(hua)程(cheng)度以及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)(de)(de)(de)含金量(liang)。
二、除了公司以(yi)(yi)外，很(hen)多(duo)hr其實也不清楚(chu)bp到底是什(shen)么(me)，就認為(wei)(wei)bp的(de)(de)(de)(de)(de)工資高(gao)，所(suo)以(yi)(yi)想往(wang)(wang)這(zhe)個方向發(fa)展(zhan)，但作為(wei)(wei)一個普通人(ren)選(xuan)擇(ze)，不僅要(yao)(yao)看當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)收入，更要(yao)(yao)看職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性和持續發(fa)展(zhan)性，一定要(yao)(yao)看概(gai)率，一種(zhong)大概(gai)率事件，至少從(cong)目(mu)前(qian)來(lai)看，國(guo)家各個地區需要(yao)(yao)bp崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)數量(liang)，相(xiang)對是不多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)，不信的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，也可(ke)以(yi)(yi)自己到招聘網(wang)站看一看，數一數，就更別提coe了，少之(zhi)又少，這(zhe)樣一來(lai)，無(wu)論是當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)求職(zhi)(zhi)，還是以(yi)(yi)后的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)切換(huan)和發(fa)展(zhan)，都會(hui)(hui)面臨更加(jia)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)競爭，建議不要(yao)(yao)有(you)執念(nian)，請記住，hr要(yao)(yao)深(shen)入業(ye)(ye)(ye)務、理(li)解業(ye)(ye)(ye)務、服務業(ye)(ye)(ye)務、創造成果的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)思(si)維，確實是未來(lai)人(ren)力(li)資源管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢，但并不代表(biao)每(mei)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)都要(yao)(yao)做三支(zhi)柱，不做三支(zhi)柱沒有(you)bp，人(ren)力(li)資源一樣可(ke)以(yi)(yi)為(wei)(wei)業(ye)(ye)(ye)務服務，同(tong)時(shi)由于bp所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)特(te)點，以(yi)(yi)及(ji)和業(ye)(ye)(ye)務深(shen)度捆綁(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)性質，就會(hui)(hui)導致一個殘酷且現(xian)實的(de)(de)(de)(de)(de)問題，往(wang)(wang)往(wang)(wang)一個業(ye)(ye)(ye)務沒了，bp馬上就會(hui)(hui)被(bei)裁(cai)，年齡大了被(bei)裁(cai)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能性相(xiang)對來(lai)也會(hui)(hui)更大，相(xiang)信很(hen)多(duo)朋(peng)友應該感同(tong)身受，尤其是在當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟環境(jing)下，這(zhe)個風險會(hui)(hui)進一步放大。
三、bp后續的職業適配(pei)性不足。這個適配(pei)性在(zai)你哪天如果(guo)不想干(gan)bp了(le)(le)，或者你被裁了(le)(le)，要(yao)再找工作的時候(hou)，就會(hui)體現出來，因為(wei)一(yi)旦(dan)大廠進(jin)不去麻煩就大了(le)(le)，很(hen)多人都認為(wei)我(wo)在(zai)大廠大公(gong)司(si)干(gan)bp這么久了(le)(le)，找個小公(gong)司(si)經理當當，還(huan)不是手拿把(ba)掐(qia)，但事實并非如此(ci)。
1、中小(xiao)型企業(ye)的工作模(mo)式，與大公司完(wan)全不同，其管理范圍往往會更大，標準化程度卻更低，大廠出去的人很(hen)難適(shi)應小(xiao)企業(ye)，也不一定用得(de)好。
2、bp的(de)能(neng)(neng)力模型(xing)和傳統綜合(he)性hr也(ye)是不(bu)同(tong)的(de)，能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)一家公(gong)司(si)的(de)bp，未必能(neng)(neng)當好(hao)一家公(gong)司(si)的(de)hr經理(li)(li)，那(nei)不(bu)當經理(li)(li)總監行(xing)不(bu)行(xing)，可以，那(nei)你大概率要接受降薪，愿(yuan)意(yi)嗎？這樣的(de)案例太多太多，所以如果想把(ba)bp作為未來的(de)職業(ye)發(fa)展方向，請一定要慎重，提(ti)前判斷自(zi)己是否具備做(zuo)好(hao)bp工作的(de)綜合(he)素質和專業(ye)技能(neng)(neng)，從自(zi)己的(de)實際情況出發(fa)再去做(zuo)決(jue)定，千萬不(bu)能(neng)(neng)只看(kan)公(gong)司(si)。
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