去(qu)年(nian)開始(shi)，大部分國企已經實施三項(xiang)制度(du)改革了，今年(nian)的話是要繼續深(shen)化。那三項(xiang)制度(du)改革的狀態(tai)如何呢？需要進行考核(he)評(ping)估(gu)，接(jie)下來(lai)我們就來(lai)一起探討一下如何進行考核(he)評(ping)估(gu)。
首(shou)先三項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革涉(she)及(ji)到(dao)人事、勞動、用工、薪(xin)酬等(deng)多(duo)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)，這(zhe)些(xie)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)完成情(qing)況就是(shi)(shi)(shi)考(kao)察的(de)(de)重點(dian)之一，需要關注兩個點(dian)，一是(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)建立方(fang)面，制(zhi)(zhi)度(du)(du)完備情(qing)況有沒(mei)有缺失的(de)(de)，比如(ru)考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)只有中層和一般員工的(de)(de)。缺少領導(dao)班子的(de)(de)，二是(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)方(fang)面，是(shi)(shi)(shi)否正式(shi)印發(fa)紅頭(tou)文件(jian)實(shi)施(shi)(shi)，見過有些(xie)企(qi)業(ye)只是(shi)(shi)(shi)停留在(zai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定層面，有個單獨的(de)(de)word 文件(jian)，但并未印發(fa)實(shi)施(shi)(shi)，這(zhe)種情(qing)況相當于沒(mei)有實(shi)施(shi)(shi)。
第二，就是三項制度(du)改革(ge)任(ren)務完(wan)成(cheng)情況，每個(ge)地方都會有(you)一些特(te)定時間內必須完(wan)成(cheng)的任(ren)務，怎么判定這(zhe)些任(ren)務有(you)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)呢？我們通(tong)(tong)常說做(zuo)事(shi)(shi)留(liu)(liu)痕，所以(yi)通(tong)(tong)過(guo)痕跡來檢(jian)查任(ren)務的完(wan)成(cheng)情況是常用的一種方法，痕跡也(ye)就是過(guo)程(cheng)資(zi)料，可以(yi)是臺賬，也(ye)可以(yi)是簽字的表單，還可以(yi)是紅頭文(wen)件等，這(zhe)里需要特(te)別強調一下(xia)，做(zuo)事(shi)(shi)務必留(liu)(liu)痕，做(zuo)事(shi)(shi)不留(liu)(liu)痕就相當于沒(mei)做(zuo)。
第三是(shi)看三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革的成(cheng)效如何。我們先思考一下三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革的目標(biao)是(shi)什么(me)呢？是(shi)為了提高組織效能和組織活力。對(dui)，考核(he)的就(jiu)是(shi)要圍繞這部分來三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革后，公司(si)(si)的用工成(cheng)本降(jiang)了嗎？公司(si)(si)的效益提升了嗎？勞(lao)動生產(chan)率(lv)是(shi)升還(huan)是(shi)降(jiang)？這里既有財務指標(biao)，又有人事指標(biao)，需要重點關注。
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