企業經營的根本就是做好價(jia)值分配，如果你的人(ren)力成(cheng)本偏(pian)高，一定是沒(mei)做好這三次分配。
1、就是(shi)發給(gei)員(yuan)(yuan)工相對穩定的(de)(de)報酬，奉行的(de)(de)是(shi)能(neng)力(li)競爭力(li)原則(ze)。如果這項分配不(bu)能(neng)養活員(yuan)(yuan)工，不(bu)能(neng)滿足員(yuan)(yuan)工的(de)(de)基本(ben)需求，不(bu)能(neng)兼(jian)顧(gu)員(yuan)(yuan)工個人(ren)的(de)(de)職業期望(wang)，就會造成員(yuan)(yuan)工沒有(you)安(an)全(quan)感，招不(bu)到人(ren)、留不(bu)住人(ren)的(de)(de)問題。
2、就是(shi)獎勵(li)給員(yuan)(yuan)工貢獻(xian)的(de)報酬，奉行的(de)是(shi)價(jia)值效率原則。再(zai)高再(zai)好(hao)的(de)能(neng)力，再(zai)好(hao)的(de)資歷，如果發揮不出來(lai)，也(ye)是(shi)低價(jia)值的(de)企(qi)業真(zhen)正要購買的(de)是(shi)員(yuan)(yuan)工創造(zao)出來(lai)的(de)顯性(xing)價(jia)值。
3、就是(shi)從團隊到個(ge)(ge)人(ren)的再(zai)分(fen)配，奉行的是(shi)共創共贏原則(ze)。前兩項原則(ze)基本(ben)上(shang)是(shi)以個(ge)(ge)體為中心(xin)，但企(qi)業競(jing)爭是(shi)全方位的，個(ge)(ge)人(ren)貢獻也非常(chang)重(zhong)要(yao)，團隊協作(zuo)就更重(zhong)要(yao)了。通過三(san)次(ci)合理(li)的分(fen)配，發揮動態平衡，合力(li)共享的作(zuo)用。如果(guo)企(qi)業只注重(zhong)第(di)一次(ci)分(fen)配，人(ren)力(li)成本(ben)一定會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)高，組織(zhi)效率(lv)反而會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)低(di)，無法獲得員工的原動力(li)和員工的潛(qian)力(li)。所以管(guan)理(li)者(zhe)們(men)要(yao)學會(hui)這三(san)次(ci)分(fen)配員工獲得越(yue)來(lai)越(yue)高的收入(ru)，企(qi)業也能(neng)從結果(guo)和價值中實現盈(ying)利的倍增(zeng)。
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