企(qi)(qi)業穩(wen)定發展，離不開人才(cai)的作(zuo)用，企(qi)(qi)業如何(he)才(cai)能實現穩(wen)定發展。企(qi)(qi)業發展離不開人，只有從人入手，才(cai)能推動企(qi)(qi)業發展。談到組織效(xiao)能，就要(yao)涉(she)及人效(xiao)及人力資源效(xiao)能，我們應該如何(he)提高人效(xiao)呢？
1、首先分析公司乃(nai)至行業當(dang)前的(de)人(ren)效(xiao)是哪(na)一(yi)塊，業務(wu)的(de)效(xiao)益不好。
2、接著梳理公司業務崗位(wei)及所(suo)需人員，重新設(she)定更合理的(de)崗位(wei)要(yao)求和評價方案。
3、在(zai)探討對客戶的定位，對核心(xin)產品(pin)的定位，對競爭對手標桿公司(si)的了(le)解等等。
4、最后，提高人效不是一(yi)蹴而就的(de)事情，需要制(zhi)定相應的(de)機制(zhi)和方(fang)案，不斷(duan)跟(gen)進。
如(ru)何推(tui)動企業穩定發展？
1、企業發展(zhan)，也要遵循人才先行的原(yuan)則，現在公司最昂貴(gui)的成(cheng)本就是選人失誤(wu)花(hua)費的用(yong)人成(cheng)本。
2、因(yin)此，要(yao)先確定人才(cai)(cai)需求，善用(yong)人才(cai)(cai)測(ce)評工(gong)具，*找到(dao)人才(cai)(cai)，推(tui)動企業(ye)發展，人才(cai)(cai)才(cai)(cai)是推(tui)動企業(ye)發展的關(guan)鍵，抓好關(guan)鍵。一切就迎刃而解了(le)。
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