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深圳人力資源管理公開課

【課程背景】
我們走訪與咨詢了很多企業，發現很多管理者（包括很多企業總經理）都認為人員管理更多是人力資源部門的事，而人力資源的工作者又常常因為自身專業技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化，很難在人才選拔、人才培育與發展、科學的考核與激勵、組織變革的推動等方面建立起推動組織業績增長的人力資源管理系統，嚴重阻礙了企業的快速發展。
如何有效建(jian)(jian)立人力(li)資(zi)源管理體系，讓員工莫名其妙的興奮，無可(ke)救藥(yao)的樂觀呢？我們借鑒國外人力(li)資(zi)源先進管理理念，結合(he)中(zhong)國實情不斷(duan)地總結與創新，花了24個月的時間，研發(fa)了《人力(li)資(zi)源操盤手》這樣一門幫助企業有效建(jian)(jian)立組織系統的課程(cheng)，以達到激活人才，達成業績(ji)的目的。

【課程四大亮點】
1）最前沿的理念：分享各級管理者如何系統思維、選拔人才、培養人才、團隊績效管理及激勵性薪酬設計的*理念及實踐工具方法，讓企業快速找到合適的人，通過機制激勵，讓員工自動自發工作，從而快速提升業績。
2）最有效的實踐：分享企業經營者及人力資源高階管理者如何對企業自我診斷，并基于企業不同發展階段設計有效的項目式培訓管理及團隊績效管理方法，特別是如何通過幸福積分計劃實現員工從被動接受到主動參與的轉變，有效推動組織績效提升。
3）最實用的工具：現場演練人才測評、培訓項目設計、績效指標提煉、崗位評價等專業性工具，學完即會。課程中提供52個專業工具，幫助學員快速落地，在提升組織業績的同時，增加自已的收入。
4）最優質的(de)人(ren)(ren)(ren)脈：收(shou)獲高端人(ren)(ren)(ren)脈資源及(ji)深(shen)厚的(de)同學(xue)友情，并得(de)到(dao)良師一對(dui)一輔(fu)導。每期50名企業總(zong)經理及(ji)人(ren)(ren)(ren)力資源高管學(xue)習(xi)(xi)交流，學(xue)習(xi)(xi)結束后(hou)成立班委并負責進行線上微分享學(xue)習(xi)(xi)。交流分享學(xue)習(xi)(xi)后(hou)的(de)有效運用及(ji)行動改善成果。

課程大綱
一、系統思維—修煉操盤能力
1.視頻導入
2.互聯網思維的核心
3.管理的理念與本質
4.團隊升級五(wu)步(bu)驟

二、將“薪”換心—設計精細薪酬
1.薪酬總額管理
1）薪酬管理的“目標”
2）實現目標的關鍵“路徑”
3）薪酬總額管理方法
2.薪酬結構管理
1）固定工資+績效工資+年度獎勵
2）固定工資+業績提成
3）固定工資+計件工資
3.職位分析與薪幅管理
1）確定職等職級
2）制定薪幅表
3）制定薪酬運行管理制度

三、洞悉人心—選拔關鍵人才
1.組織需要什么樣的人才？
2.招選前三個準備
3.招選中兩大關鍵
4.招選后三份合約

四、培訓之禪—實現商業結果
1.企業最應做什么樣的培訓？
培訓需求分析六法
2.企業培訓如何做才有效？
兩大培訓區間
三項培訓內容
四個有效標準
3.培訓設計與轉化 6D 實踐
案例：京東、TCL、阿里巴巴
4.管理人才繼任計劃

五、“績”動人薪—挖掘員工潛能
1.關于績效管理
1）績效考核與績效管理的主要區別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2.績效管理的PDCA循環
1）績效計劃
2）績效實施
3）績效評估
4）績效改善
3.團隊式績效管理體系構建方法
1）結果導向法
2）過程控制法
3）團隊激勵法
現場演練及點評

4.認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發方法
（1）“活動”規劃：如何與經營管理活動有效結合？
（2）“積分”設置：如何體現公司和部門管理導向？
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
（4）深度應用：如何建立動態“行為”檔案？如何實現對人力資源的深度開發？
（5）IT支(zhi)撐平臺：如何低成本、高效率地(di)運行

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