如何構建和諧的勞動關系 —人力資源管理的風險控制與應對技巧
2014-05-01 14:16:42
講師：周潮 瀏覽次數：3064
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理的風險控制與應對
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源管理的風險控制與應對
課(ke)程(cheng)背景(jing)
隨著《勞(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)(fa)》、《勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議調解(jie)仲裁法(fa)(fa)(fa)》、《年休假管(guan)(guan)理(li)(li)條例(li)》、《最高人民法(fa)(fa)(fa)院*出(chu)臺關于審理(li)(li)勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議案件適用法(fa)(fa)(fa)律意(yi)見(jian)（四）》、新(xin)(xin)《社會保(bao)險法(fa)(fa)(fa)》、新(xin)(xin)《工傷(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)條例(li)》等(deng)一系列人事管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)(fa)律規(gui)定(ding)的(de)頒布實施(shi)，由于不專業(ye)(ye)、不規(gui)范的(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)操作所引(yin)發(fa)的(de)勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議案件呈井噴的(de)趨勢(shi)。當(dang)人們還在為(wei)新(xin)(xin)法(fa)(fa)(fa)的(de)實施(shi)導致企業(ye)(ye)經營壓力(li)(li)過大(da)而擔憂時，國(guo)際(ji)金融危機(ji)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dang)經濟(ji)擴張變成(cheng)收縮后，經濟(ji)衰退和勞(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)律的(de)雙(shuang)重壓力(li)(li)下，如何避免企業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)在招聘、崗位分析、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)與薪酬(chou)設計等(deng)體(ti)系的(de)自身漏洞而使企業(ye)(ye)雪(xue)上加霜(shuang)，成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)當(dang)前迫(po)切(qie)需要思考(kao)和解(jie)決的(de)首要問(wen)題。
本次課(ke)程(cheng)正是在(zai)(zai)這種背景下(xia)，由在(zai)(zai)企業從(cong)事(shi)多年的(de)人力資(zi)源管理(li)專家(jia)、高級實(shi)戰派人力資(zi)源講師周潮女士(shi)，站在(zai)(zai)企業內(nei)部運(yun)營管理(li)的(de)角度，以(yi)資(zi)深的(de)企業管理(li)人員(yuan)從(cong)人力資(zi)源管理(li)各大(da)模(mo)塊的(de)實(shi)務操(cao)作角度來(lai)分析新(xin)法(fa)下(xia)的(de)人力資(zi)源管理(li)實(shi)務問題，提(ti)供可供學員(yuan)回去直接操(cao)作的(de)解(jie)決方案(an)，使課(ke)程(cheng)更(geng)有實(shi)用價(jia)值。
周(zhou)老(lao)師自2008年開始至今在(zai)全(quan)國各(ge)(ge)地巡講，近四十多個(ge)城市上萬(wan)名(ming)學員參加了周(zhou)老(lao)師的(de)(de)(de)本(ben)課程(cheng)的(de)(de)(de)公開課程(cheng)，受益(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上千(qian)家(jia)，課程(cheng)滿意度高達95%，深(shen)受廣(guang)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)從業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)好評。同(tong)時周(zhou)老(lao)師長期為中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)常年人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)顧問(wen)及各(ge)(ge)種(zhong)專項勞動關(guan)系咨詢服務，幫助(zhu)一(yi)批中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立合法規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)體系，有(you)效幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)降低風險成本(ben)，同(tong)時又能促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用工(gong)規(gui)范(fan)有(you)效，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)構建和諧的(de)(de)(de)員工(gong)關(guan)系，深(shen)受企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)好評。
【課程內(nei)容】
（備注說明：每個章節的(de)內容都會(hui)有眾多企業(ye)發生(sheng)過的(de)大大小小的(de)案例(li)來配套講(jiang)解）
第一部分：人力資源(yuan)管理人員必知法律解讀
第一節、近幾年出臺的相(xiang)關(guan)法(fa)律(lv)法(fa)規全掃描(miao)
第二節、新法背景下的人力資源管理應有(you)認識
第二部(bu)分：人力資源(yuan)具體實務操(cao)作
第一講(jiang)新法下人力資源規(gui)劃(hua)4大要(yao)點
第一節、企業用工關系盤(pan)點
第二節、人力資源規劃(hua)的重點(dian)策略(lve)
第三節、用工模式合理設計
第四節、如何巧妙選擇工時制
第二講招聘與錄用中的三大法(fa)律風險規避(bi)
第一節、招聘與(yu)面試流程規范與(yu)設計
第二(er)節、招(zhao)聘中的法(fa)律風險(xian)規避
第三(san)節、錄(lu)用管理中的法律風險(xian)規避
第四節、試(shi)用期管理中的法律(lv)風險規(gui)避(bi)
第三講(jiang)培訓與績效管(guan)理中(zhong)的法律風險規避
第(di)一節、培訓流程中的風險規避
第二節、培訓協(xie)議設計與簽訂的風(feng)險規避(bi)
第三節(jie)、如(ru)何借(jie)助績效管理合法認定“不能(neng)勝任(ren)”
第四節(jie)、績效管(guan)理(li)與獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度怎(zen)樣無縫對接
第四(si)講(jiang)勞(lao)動報酬管理實務操作與(yu)風(feng)險控制
第一節、薪酬設計的三(san)大原則
第二節(jie)、如何(he)設定工(gong)資、獎金、津貼與(yu)福利
第三節、各類假(jia)期工資的(de)計發(fa)辦法
第四節(jie)、如(ru)何(he)約定和控制加班費
第(di)五節、調崗(gang)降薪的風險與技巧控制
第(di)五講員(yuan)工離(li)職風險的控(kong)制與防范(fan)
第一節、合(he)同終止的4大情形及法律風險(xian)防范
第二(er)節(jie)、單方解除與協(xie)商(shang)解除勞動合同的(de)風險(xian)控(kong)制(zhi)
第三(san)節(jie)、續延合同的6大情形(xing)及法律風險(xian)防范
第四(si)節(jie)、離(li)職移交的(de)風險控(kong)制
第五(wu)節、裁(cai)員(yuan)的(de)風(feng)險(xian)防范與控制技巧(qiao)
第六講如何(he)制定和執(zhi)行企業規章制度
第一節、規章制(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)訂過程的(de)常見(jian)風險(xian)
第二(er)節、規(gui)章制度生(sheng)效的(de)“三化(hua)”要求
第三(san)節、規(gui)章(zhang)制度(du)生效的有效公示(shi)方法
第四節、中小企業制(zhi)度管理普(pu)遍存(cun)在的四大問題
第(di)三部分：現場答(da)疑，互動(dong)討論（各參訓人員可(ke)將實際工作過程中碰到(dao)(dao)的問題或勞動(dong)關系(xi)案例帶(dai)到(dao)(dao)現場，與老(lao)師一起討論分享(xiang)）
講(jiang)師介(jie)紹:周(zhou)潮
她具有18年中(zhong)外資(zi)大(da)型集團人(ren)力(li)(li)資(zi)源與團隊管(guan)理(li)實戰經(jing)驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、萬香國際等企業擔任培(pei)訓經(jing)理(li)、人(ren)力(li)(li)資(zi)源經(jing)理(li)、人(ren)力(li)(li)資(zi)源總監、人(ren)力(li)(li)資(zi)源副總裁(cai)等職(zhi)務，涉(she)及制造、醫藥、地產、化工、快速(su)消(xiao)費品等眾多行業，長(chang)期(qi)致力(li)(li)于人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)方面的(de)研究，曾親(qin)身(shen)參與并主導兩家企業上市前期(qi)的(de)規范化管(guan)理(li)體系(xi)建設，為近(jin)幾十家企業進行輔導并幫助建立了(le)企業的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)體系(xi)，同時參與了(le)多個(ge)人(ren)力(li)(li)資(zi)源咨(zi)詢項(xiang)目。
專業(ye)背景
授課(ke)風(feng)格
授(shou)課(ke)風(feng)格主要以豐富人力資(zi)源管(guan)理和(he)企業高級管(guan)理實戰經驗為案例導向，根據客戶(hu)及學(xue)員(yuan)的實際情況(kuang)闡述(shu)內容和(he)觀點，深入(ru)淺出，與學(xue)員(yuan)共同分享(xiang)切身體會和(he)感(gan)受(shou)。課(ke)堂互動性(xing)強(qiang)，積極引導學(xue)員(yuan)全(quan)身心投入(ru)緊張的思考與感(gan)受(shou)，高度實戰的培訓內容、
主要(yao)課(ke)程
非人(ren)力資(zi)源經理(li)(li)(li)的人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、新(xin)法下(xia)的人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)熱(re)點實務操作、培訓體系的的構建及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實務、目標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與計劃實施(shi)、中小(xiao)企業薪(xin)酬體系解決(jue)方案……
服務客戶
中國(guo)(guo)鐵(tie)通(tong)、中石(shi)化(hua)、三星(xing)公司、國(guo)(guo)美電器(qi)、綠(lv)城集團……
人力資源管理的風險控制與應對
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2650.html
已開課時間Have start time
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