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中國企業培訓講師
《水務行業人力資源管理的價值與定位》
2025-06-21 14:32:18
 
講(jiang)師(shi)：鐘意 瀏覽(lan)次數：192

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師：鐘意(yi)    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業人力資源培訓的價值
 
【課程背景】
水務行業是指由原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等構成的產業鏈,是城市基本服務行業之一，行業的整體發展用一個字形容是“穩”,影響行業企業營收的關鍵點“水價”屬于較難改變的因素,所以營收增長工作更多圍繞增加項目和供水量來開展。在此業務鏈中,項目投資、工程建設、技術管理、項目運營為業務的主導部分,可以說水務行業的關鍵驅動因素是資金、資源、技術。在這種結構下,人力資源從業者較難通過影響員工個體行為間接推動整體業績增長。
水務行業的人力資源從業者如何找準自己的定位?
又如何充分發揮專業價值?
課程采用工作坊的形式,結合工具、理論與案例輸入、問題研討與評估等形式,從支撐企業戰略落地的系統角度展開,圍繞企業人力資源經營價值鏈模塊展開，結合企業自身的實際情況尋找問題解題思路。
 
【課程收益】
認知厘清:學習戰略維度的人力資源管理模型,明確當前階段的工作重點；
價值點尋找:基于本企業戰略與經營重點尋找業務需求點與人力資源發力點;
定位重塑:基于可影響工作范圍重塑定位,厘清各類職能中人力資源從業者的權責
 
【課程對象】
人力資源體系員工
 
【課程大綱】
一、基于戰略角度的人力資源工作方向
1、人力資源實踐中的難點
現狀調查:定位與問題點尋找
工作評估:不同視角下的工作評價
差距分析: 現實與期望的主要差距
案例: 績效指標與角色變化案例、Y企業人力資源業務分拆
互動: 角色互換游戲
輸出:現實與期望的差異點、工作主要問題類別
2、解碼企業戰略中的人力資源要點
戰略發展總體邏輯
戰略地圖實際應用案例
研討:本企業的戰略地圖與重點方向
案例: 某上市企業新業務戰略地圖; 
工具:戰略地圖
互動:小組研討
輸出1:本企業戰略地圖
輸出2:本企業人力資源重點支持方向
3、認知人力資源經營價值鏈
人力資源與業務的“峰期”管理
人力資源低價值的原因分析
人力資源對經營的影響因素;討:本企業的戰略地圖與重點方向
案例: 某電力行業新項目配置; 
工具: 人力資源指標體系
互動:問答
二、基于戰略重點的價值尋找
1、人效指標體系
人效的三類指標
不同行業的人效數據
研討:適合本企業的人效指標有哪些
案例:你猜不到的高人效
工具:人效指標體系
互動:小組討論
2、確定企業人效合理區間
人效的的三條參照線
團隊共創:測算行業內3-5家企業的人效數據
研討:合理的人效數字
案例:三大廠的人效對比
工具:人效指標體系、行業上市年報信息
互動:團隊練習+小組討論
3、人效提升維度
案例分析:ABC企業的提效經驗
人效提升模型
練習:本企業人效提升的維度選擇
案例:ABC企業人效提升
工具:人效模型
互動:應用練習
三、基于價值貢獻的人力資源定位重塑
1、如何正確認知職責并行動
2個基本概念:管理、貢獻
識別工作方向:職責自檢
三個場景下的角色定位
案例:一次緊急工作安排
工具:關鍵任務識別表
互動:提問、信息調研
2、厘清不同階段的具體定位
描述崗位目標
工作達成策略尋找
工作執行的關鍵要事
案例:JD案例
工具:策略屋
練習:策略輸出
3、定位在流程中的實際應用
極簡戰略框架:厘清你的價值傳遞流程
定位在職能執行方面的具體應用
定位在審批流程方面的對應
案例:招聘流程如何確定審批權限
工具:極簡框架
練習:可影響范圍梳理
1、 課程回顧
整體內容回顧
分組回顧
問題答疑
 
企業人力資源培訓的價值

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323598.html

已開課時間Have start time

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