任職資格與員工能力發展
2025-08-22 18:30:48
講師:蔣偉良 瀏覽次數:3130
課程描述INTRODUCTION
任職資格,資格認證
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格,資格認證
課程收獲:
1、陳述職(zhi)業發展(zhan)的“五級(ji)雙(shuang)通道”
2、運用任職資格標準(zhun)的設計方法
3、運用資格認證(zheng)與評(ping)估的方法
4、運(yun)用任職資(zi)格與其他HR模塊的對(dui)接(jie)方法
課程提(ti)綱(gang):
【第一天上午(wu)】
一、問題(ti)和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解(jie)決
2、培訓管(guan)理哪些問題不(bu)能解決(jue)
3、員工發(fa)展(zhan)的天花(hua)板分(fen)析
4、老板對(dui)干部和員工(gong)的苦惱在哪里(li)
(1)案(an)例:騰(teng)訊、華為任(ren)職資(zi)格體系案(an)例
(2)案例:某國有企(qi)業所面臨的人才困境
(3)問題討(tao)論:企業推行任職資格管(guan)理(li)的現(xian)實(shi)意(yi)義(yi)
【第一(yi)天下午】
二、任(ren)職資格標準的設計
1、職(zhi)位梳理和分(fen)析
2、職(zhi)位(wei)通道(dao)設計--職(zhi)業發展的(de)“五級雙通道(dao)”
3、標準(zhun)設計的基(ji)本方法(fa)
4、素(su)質模型的設計(ji)
5、行為標準設計
6、知(zhi)識和(he)能力標準設(she)計
7、行為(wei)標準設(she)計(ji)的難點(dian)
(1)演(yan)練:行為標準模擬設計
(2)案例:二家典型企業管理者(zhe)任職資格標
(3)設(she)計全景案例(li)
【第(di)二(er)天上午】
三(san)、資(zi)格認(ren)證與評估
1、初次認(ren)證(zheng)與周期性認(ren)證(zheng)
2、資格認證的(de)基本步(bu)驟
(1)案(an)例討(tao)論:為什么(me)一(yi)般都要先(xian)進行模擬認證?
(2)情景模擬:A企業認證過程模擬演練
3、管理者勝任力的360度評估
(1)案例:B企業管理者勝任力評估結(jie)果及應用
【第(di)二天下午】
四、任(ren)職資(zi)格和HR其他模塊的接口
1、和績效管(guan)理的接口分析
2、和培訓(xun)管理(li)的接口分析
3、和薪酬管理的(de)接口(kou)分析
(1)案例:職能工資制設計
講(jiang)師介(jie)紹:蔣偉(wei)良
原華為公司組(zu)織(zhi)變(bian)革高級經理
實戰經驗
具有(you)11年(nian)企業管理(li)實(shi)戰(zhan)經驗,歷任(ren)原華(hua)為公司組織變(bian)革(ge)高(gao)(gao)級經理(li)、惠普HP(中(zhong)國)高(gao)(gao)級顧(gu)問、摩托(tuo)羅拉(中(zhong)國)人力資(zi)源(yuan)高(gao)(gao)級項(xiang)目經理(li)等職務。專(zhuan)注于戰(zhan)略管理(li)、流程管理(li)、變(bian)革(ge)管理(li)和人力資(zi)源(yuan)管理(li)等方面的研究,曾作為首席顧(gu)問為上百(bai)家(jia)知名企業提供培訓和咨(zi)詢服務,受到客戶(hu)的高(gao)(gao)度認(ren)同(tong)。
專業(ye)背景
國內第二批獲得美國*認證(zheng)的(de)(de)項目管理(li)專家(PMP),作為第一作者(zhe)出版的(de)(de)書籍《流(liu)程優化跟我學》、《任(ren)職資格體系(xi)和薪酬設計》,均在業界(jie)獲得高(gao)度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tong),以“專業、系統(tong)、實(shi)際(ji)、有(you)效”的宗旨,期間貫(guan)穿其睿智、豁(huo)達、厚重、深(shen)刻的人格魅力(li),通過專業傳授、案例分享,深(shen)刻啟迪(di)學員(yuan)思維、快速(su)掌握實(shi)用技能,使學員(yuan)在會心微笑(xiao)之中得到啟發與收獲。
主要課程
人力資源經理的績效(xiao)管理實戰、任職資格(ge)與員工能力發展、HR如何有效(xiao)支持(chi)業務伙伴、基于戰略的平衡計(ji)分卡與OGSM設計(ji)……
服務客戶
海大(da)集(ji)團(tuan)、康佳、中國移(yi)動、喜之郎、安利……
任職資格,資格認證
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