HRBP一(yi)(yi)(yi)(yi)定要懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)，以(yi)業(ye)務(wu)(wu)作(zuo)為(wei)起點(dian)，業(ye)務(wu)(wu)成功作(zuo)為(wei)人力(li)資(zi)源的(de)(de)*目標。但(dan)(dan)很多(duo)時候(hou)HR卻把懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)做(zuo)(zuo)成了兩層皮。名為(wei)BP，站在(zai)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)角度去(qu)做(zuo)(zuo)招聘、入職、績效、人才盤(pan)點(dian)、培(pei)訓體(ti)系搭建等(deng)等(deng)。但(dan)(dan)實(shi)際上(shang)業(ye)務(wu)(wu)部門(men)在(zai)這些(xie)流程(cheng)當中還(huan)需要重新(xin)去(qu)做(zuo)(zuo)這些(xie)內容。所以(yi)HRBP的(de)(de)角色已經不是(shi)傳統的(de)(de)人力(li)資(zi)源部的(de)(de)架(jia)構了，而是(shi)業(ye)人一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)部門(men)。在(zai)落實(shi)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)具體(ti)的(de)(de)模型上(shang)去(qu)，業(ye)務(wu)(wu)人力(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)化如何(he)落地的(de)(de)，是(shi)如何(he)以(yi)業(ye)務(wu)(wu)為(wei)中心，去(qu)實(shi)現經理(li)(li)員(yuan)工和BP的(de)(de)全(quan)面(mian)協同。下(xia)面(mian)有三個(ge)角色，分別(bie)是(shi)經理(li)(li)、員(yuan)工和BP，他們每年的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)工作(zuo)內容是(shi)什么(me)呢？就是(shi)承接戰(zhan)略(lve)。因為(wei)現在(zai)的(de)(de)外部商業(ye)環境(jing)變化很快，公司每年要進行一(yi)(yi)(yi)(yi)次戰(zhan)略(lve)的(de)(de)梳理(li)(li)，當戰(zhan)略(lve)確定以(yi)后。
第一件事(shi)(shi)情(qing)，通(tong)過(guo)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼(ma)去承(cheng)接(jie)(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。承(cheng)接(jie)(jie)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)后的(de)(de)第一件事(shi)(shi)情(qing)什么呢？就是要去考(kao)慮自己(ji)的(de)(de)人(ren)才(cai)策略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定(ding)、團隊的(de)(de)規劃(hua)、組織(zhi)人(ren)才(cai)、編制(zhi)預算等等。
第二(er)件事情(qing)，分(fen)解戰略。通過組織績效分(fen)解到(dao)OKR或者PBC，通過上下之間的(de)目(mu)標對齊、穿透、拉通。通過績效的(de)評估反饋，最(zui)終是要實現績效目(mu)標的(de)落地。
第三件事情，HRBP和業務經理之間(jian)就(jiu)要(yao)一起共(gong)同去招募吸引人(ren)才(cai)。通(tong)過一些技術(shu)手段或者人(ren)才(cai)測評的工(gong)具去評估(gu)人(ren)才(cai)，完成人(ren)才(cai)的入(ru)職(zhi)以及入(ru)職(zhi)后的深度融入(ru)的過程。
第四件(jian)事情，HRBP，業務(wu)(wu)經理就(jiu)要(yao)共同的(de)不斷的(de)去推動這些員(yuan)工(gong)的(de)學習成(cheng)長。通過(guo)人才盤點，繼任計劃，持續的(de)拉升員(yuan)工(gong)的(de)能力，發現高潛人才培養后備干部。還有一些事務(wu)(wu)性的(de)工(gong)作，通過(guo)日常的(de)假(jia)期的(de)管理，薪(xin)酬的(de)發放(fang)，通過(guo)多樣化的(de)員(yuan)工(gong)的(de)激勵認可保(bao)留住優秀的(de)員(yuan)工(gong)。
這樣(yang)業(ye)(ye)務(wu)經理、HRBP和(he)員工這三(san)個角色就緊密的配合在(zai)一起，以業(ye)(ye)務(wu)為中心去打(da)造高績效的團隊。通過卓越運營(ying)和(he)人(ren)才(cai)的成功(gong)，最終(zhong)實(shi)現業(ye)(ye)務(wu)門(men)的業(ye)(ye)務(wu)成功(gong)，實(shi)現公司的商業(ye)(ye)成功(gong)。這就是(shi)業(ye)(ye)務(wu)人(ren)力一體化。也就是(shi)人(ren)力最終(zhong)要走向業(ye)(ye)務(wu)，它的*目標就是(shi)要跟(gen)業(ye)(ye)務(wu)部門(men)一起實(shi)現業(ye)(ye)務(wu)部門(men)的商業(ye)(ye)成功(gong)，這就是(shi)人(ren)力資源的*目標。
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