作為久(jiu)經沙(sha)場的(de)hr，你們有沒有接到(dao)過這樣的(de)緊急任務呢(ni)？突然有一(yi)(yi)(yi)天老板(ban)跟你說，要編寫人力(li)資(zi)源戰略規劃，我(wo)從來沒寫過，我(wo)不知道怎(zen)么(me)寫怎(zen)么(me)辦(ban)。這可能是(shi)大(da)多數小伙伴的(de)反應。今天咱們就通過一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司的(de)案例，讓大(da)家(jia)明確方向(xiang)以后(hou)，即(ji)便(bian)是(shi)現學(xue)現賣(mai)也來得及。這是(shi)某公司五(wu)年人才戰略發展規劃的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)基本(ben)框(kuang)架，主要是(shi)由六大(da)部分組成。
制定(ding)計(ji)劃首先是(shi)要(yao)(yao)進行總(zong)結，總(zong)結一(yi)(yi)(yi)般包括工作成(cheng)效存在(zai)的(de)問(wen)題，當(dang)然(ran)問(wen)題是(shi)重點，所以第一(yi)(yi)(yi)部分要(yao)(yao)進行歷(li)史(shi)回顧，主要(yao)(yao)是(shi)對公司過去五年的(de)人力資源發(fa)展情況(kuang)進行全面的(de)總(zong)結和歸納(na)，特別是(shi)企(qi)業人才隊伍(wu)建(jian)設取得了(le)哪(na)些(xie)積極的(de)成(cheng)果，以及存在(zai)哪(na)些(xie)問(wen)題和不(bu)足。好，總(zong)結完成(cheng)了(le)下一(yi)(yi)(yi)步計(ji)劃要(yao)(yao)明確一(yi)(yi)(yi)個(ge)總(zong)目標。
所以(yi)(yi)第二部分(fen)發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)，根據公司五(wu)年發(fa)(fa)展(zhan)的總任務，進一(yi)步明確(que)未來人(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)的愿景，對各類人(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)的總量和結構進行需求和供給的預測。運用競爭五(wu)要素法(fa)swot分(fen)析法(fa)，分(fen)析企業(ye)內(nei)外環境和自身的優勢劣(lie)勢以(yi)(yi)及面臨的機遇和挑(tiao)戰等，提(ti)出人(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)的總任務和總目標(biao)，以(yi)(yi)及技術人(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)才(cai)(cai)和技能(neng)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)的一(yi)個具(ju)體目標(biao)。
接下來就(jiu)圍繞目標確定我們要做哪些事情，也就(jiu)是(shi)第三部分人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)策(ce)略。根據未來人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展的總任(ren)務和總目標，提出具(ju)體(ti)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展的策(ce)略。比如(ru)說(shuo)全(quan)力推進高(gao)端人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，選拔工(gong)程管理后備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，培養工(gong)程、專業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進工(gong)程等(deng)，這里大(da)家可(ke)以學習一(yi)下，某某工(gong)程是(shi)不(bu)是(shi)感覺更專業更高(gao)端一(yi)些？就(jiu)像一(yi)件普通的物品給他包上了一(yi)身*檔(dang)次立馬就(jiu)上來了。
接下來我們就圍繞著這幾大(da)工(gong)程(cheng)(cheng)要(yao)有制度(du)保障，也(ye)就是第四部分(fen)系(xi)統優化機制創新。為了推進五大(da)工(gong)程(cheng)(cheng)建設，需要(yao)構(gou)建完善三大(da)體(ti)系(xi)。比(bi)如說(shuo)積極有效的(de)(de)員(yuan)工(gong)績效管理體(ti)系(xi)，靈(ling)活激勵的(de)(de)薪酬(chou)福利管理體(ti)系(xi)，豐富多彩的(de)(de)職工(gong)職業生涯發展體(ti)系(xi)。不斷(duan)實現能崗匹配的(de)(de)人(ren)才引進、選拔和運用(yong)結(jie)合的(de)(de)培養(yang)體(ti)系(xi)等等。
接下來還(huan)是(shi)圍繞這(zhe)幾大工程進行信(xin)息化方面的(de)保障，也就是(shi)第(di)五(wu)部(bu)分平臺(tai)建設(she)。為了推進五(wu)大工程建設(she)，實現系統優化和(he)機制創(chuang)新，必須高(gao)度重視平臺(tai)建設(she)，加(jia)強各(ge)項(xiang)基礎工作，包括人力資源(yuan)信(xin)息平臺(tai)，專業資格認證(zheng)平臺(tai)，內外專家共(gong)享平臺(tai)等(deng)等(deng)。
最(zui)后(hou)制(zhi)(zhi)度和信息化(hua)層面(mian)都到位了(le)，資金和人(ren)(ren)才就(jiu)(jiu)(jiu)開(kai)始投入了(le)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)第六部分實(shi)(shi)(shi)施(shi)保(bao)(bao)障。為了(le)切實(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)障上(shang)述任務目標的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現，必須樹立正確的(de)(de)人(ren)(ren)才價值觀(guan)，強化(hua)各級(ji)主管(guan)領導的(de)(de)責任，營造人(ren)(ren)才發展的(de)(de)良好環境，確保(bao)(bao)人(ren)(ren)才、隊伍、資金投入等(deng)等(deng)。到這里，人(ren)(ren)力資源(yuan)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)主體報告框架就(jiu)(jiu)(jiu)出來了(le)，看(kan)完(wan)之后(hou)，我(wo)們發現其實(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)有一個邏輯(ji)層面(mian)的(de)(de)一個拼(pin)接，在總結(jie)的(de)(de)基礎上(shang)進行(xing)規劃(hua)，然后(hou)制(zhi)(zhi)定目標并(bing)進行(xing)層層分解，各方面(mian)落實(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)障措施(shi)，就(jiu)(jiu)(jiu)ok。
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