如何評(ping)估(gu)企業的(de)人(ren)均效能呢？隨(sui)著這(zhe)兩年(nian)企業經營環境的(de)這(zhe)樣的(de)比較大(da)的(de)變(bian)化，大(da)家(jia)紛紛的(de)將管(guan)理的(de)重心放在了人(ren)均效能上面，提質增效成為(wei)了不管(guan)是國企還是民企的(de)一個主(zhu)題詞。那么人(ren)均效能到底應該如何評(ping)估(gu)呢？我為(wei)大(da)家(jia)總結了這(zhe)么幾個步(bu)驟。
1、要建立人均效(xiao)能(neng)評估(gu)的指(zhi)標體系。
2、包括了(le)三類(lei)(lei)指標，一(yi)類(lei)(lei)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)，第(di)二(er)類(lei)(lei)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)，第(di)三類(lei)(lei)是(shi)叫人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)質(zhi)量(liang)(liang)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)。人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)功能(neng)(neng)(neng)顧(gu)名思(si)義就是(shi)衡(heng)量(liang)(liang)每(mei)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)產出效(xiao)率。人(ren)(ren)(ren)(ren)均(jun)效(xiao)能(neng)(neng)(neng)就是(shi)產出效(xiao)率，這(zhe)個除以人(ren)(ren)(ren)(ren)工成本，它衡(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)花在人(ren)(ren)(ren)(ren)身上(shang)的(de)(de)(de)(de)錢帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)質(zhi)量(liang)(liang)就不(bu)用說(shuo)了(le)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，咱們(men)可以用人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)密度、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)單量(liang)(liang)、勞動生產率來(lai)去衡(heng)量(liang)(liang)。第(di)二(er)步的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，我(wo)們(men)要去收集人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)。從內(nei)部(bu)(bu)(bu)來(lai)說(shuo)，以上(shang)這(zhe)些(xie)指標，它內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)來(lai)自(zi)于財務(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)、經營部(bu)(bu)(bu)門(men)、戰(zhan)略部(bu)(bu)(bu)門(men)等等。從外部(bu)(bu)(bu)來(lai)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，咱們(men)可以去從國家統(tong)計局行(xing)(xing)業協會發布的(de)(de)(de)(de)報(bao)告，上(shang)市公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)年報(bao)，咨詢公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)報(bao)告，以及一(yi)些(xie)業績(ji)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種就是(shi)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)網站。比如說(shuo)行(xing)(xing)行(xing)(xing)查行(xing)(xing)行(xing)(xing)查以及薪(xin)酬數(shu)據(ju)，還可以用一(yi)些(xie)比如說(shuo)咨詢公司(si)(si)定期(qi)出的(de)(de)(de)(de)免費(fei)的(de)(de)(de)(de)報(bao)告，薪(xin)酬網上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)數(shu)據(ju)等等，內(nei)外部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)。
3、我們要做人(ren)均效(xiao)益效(xiao)能的數據(ju)(ju)分(fen)析。其(qi)實(shi)數據(ju)(ju)分(fen)析無非(fei)就是對(dui)標找差。所(suo)以(yi)咱們要對(dui)標的時(shi)候，要從和(he)(he)過去比(bi)、和(he)(he)預算(suan)比(bi)、和(he)(he)標桿比(bi)這么幾個維度來找出我們到底差距在什么地(di)方(fang)。
4、當然第四步(bu)也是(shi)最(zui)重要(yao)(yao)的一(yi)步(bu)，就是(shi)評(ping)估完我(wo)(wo)們一(yi)定要(yao)(yao)制定人(ren)(ren)(ren)均效能的提升(sheng)策略(lve)。從組織層(ceng)面上(shang)來(lai)(lai)說，包(bao)括這么(me)一(yi)些(xie)維度(du)，比(bi)如說我(wo)(wo)們要(yao)(yao)達成戰略(lve)共識，要(yao)(yao)開展目標管(guan)理，要(yao)(yao)進(jin)行(xing)組織模式的審視(shi)和優化(hua)，要(yao)(yao)進(jin)行(xing)組織機(ji)構的精簡以及流程的優化(hua)。從第二(er)個層(ceng)面，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)層(ceng)面上(shang)來(lai)(lai)說。我(wo)(wo)們可以有這么(me)一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)效提升(sheng)的策略(lve)。比(bi)如說明確人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的標準，優化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的引進(jin)和汰換，抓住關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的識別、選拔、使用(yong)和激勵，提升(sheng)領導力，優化(hua)我(wo)(wo)們的激勵機(ji)制和考核機(ji)制，多元化(hua)的用(yong)工和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的這種(zhong)交叉(cha)復用(yong)等等。
以上的(de)(de)四個步驟(zou)幫大(da)家(jia)去評估人效(xiao)并且提(ti)升人效(xiao)，輸出一份高質量的(de)(de)管理企業人效(xiao)的(de)(de)這樣的(de)(de)一份方案。
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