任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。
原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。
今(jin)天的(de)華為早已不是一個依靠能人、依靠個人英(ying)雄(xiong)的(de)組織，她(ta)的(de)強大毋庸置疑。
任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話：
“公司在研發、市場系統必須建立一個適應‘狼’生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。”
華為崇尚狼性文(wen)化這(zhe)是地球人都知道的(de)事實。以前人們或許對(dui)狼這(zhe)個(ge)物(wu)種并不了(le)解，甚至有些人還對(dui)狼有幾分討厭，說句(ju)玩笑話(hua)任總(zong)推進了(le)狼這(zhe)個(ge)物(wu)種在人類心(xin)目中的(de)地位。
透過華為取得的強大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種，他們有極佳的團隊合作精神，在捕獵時內部分工明確等等。
正如任總在這段對話中所表述的，在華為內構筑了一個適應“狼”生存發展的組織和機制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠遠不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。
從人力資源招聘開始華(hua)為就偏(pian)好有(you)“狼(lang)”性(xing)特質的(de)員工，他們(men)具有(you)像“狼(lang)”一樣的(de)特點：極其強烈的(de)求勝欲、進攻型(xing)人格(ge)、擴張型(xing)個人風格(ge)等。
沒有從(cong)內心涌動出來的(de)強(qiang)烈求勝(sheng)欲(yu)，怎么可能(neng)(neng)克服(fu)所有的(de)困難攻(gong)克一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)難關？拿下(xia)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)項目？不(bu)能(neng)(neng)拿下(xia)項目華為如(ru)何變得強(qiang)大(da)？這(zhe)些具有極強(qiang)求勝(sheng)欲(yu)的(de)員工是進攻(gong)型(xing)、擴張型(xing)的(de)人(ren)格，他們(men)不(bu)服(fu)輸，他們(men)為了“贏(ying)”不(bu)惜一(yi)切代價，他們(men)讓競(jing)爭對(dui)手望而生畏。
狼性員工(gong)有(you)像狼一(yi)樣敏(min)銳的(de)嗅覺(jue)，他們及時捕捉散(san)布在(zai)(zai)身邊(bian)，甚至在(zai)(zai)空氣里看(kan)起來(lai)虛無的(de)機(ji)(ji)會，即(ji)使是非常(chang)微弱的(de)機(ji)(ji)會他們也(ye)能憑借敏(min)銳的(de)嗅覺(jue)覺(jue)察到。在(zai)(zai)捕捉到了不可多得(de)的(de)機(ji)(ji)會后，華為人不會就地(di)坐下，他們馬上行動，立(li)刻(ke)向前(qian)推進，他們要在(zai)(zai)競爭對手還在(zai)(zai)喘息時就沖(chong)進陣營(ying)里，拿下陣地(di)。
再好的內部管理沒有*的市場業績做保證，都無異于耍流氓。組織的強大最根本在于攻城略地的實力，像狼一樣前赴后繼，創難關的魄力，取得令他人仰視的業績。
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