如何做好人力資源報表來提升人力資本？有一家企業人力資源只停留在人事管理，也就是說只做了招聘。人員的招聘、檔案、考勤的一些基本工作。而企業要求來幫他建立人力資源戰略系統。滿足企業戰略發展所需要的人才。我們如何開始，從哪里開始？我們是通過建立企業人力資源報表來開始的。我們建立三張報表，
第一張報表是人力負債表，也就是人力結構表，那就包括了人員的工齡、學歷、年齡、區域、勝任力情況或者人員的高績效占比等。解決能力結構的問題，也就是解決企業的基本的健康的問題。
第二張表是人力利潤表，也就是指人月勞動生產率、人工費、人均產值、人均利潤、人工費利潤。舉個簡單例子，人工費利潤就是投入一塊錢人工費，你能為企業賺到多少錢，所以說叫人力利潤表。解決能力投資回報的問題。解決人效的問題，解決人員產生的投資回報的問題。
第三張表是人力流量表，就是人員的招聘預、留、離。企業人員進出流量的情況的報表。人力流量表是解決人員的合理流動和企業活力的問題。
通(tong)過這(zhe)三張報表(biao)的(de)開始，我們就(jiu)可以逐步來建立企業(ye)的(de)能力(li)。人力(li)資(zi)源戰略(lve)最后來實(shi)現企業(ye)戰略(lve)。
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