我(wo)(wo)們(men)來聊一下人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理在企(qi)業管(guan)理中的(de)(de)重要性這(zhe)個話題。首(shou)先用(yong)一句話來開(kai)啟我(wo)(wo)們(men)下面(mian)的(de)(de)這(zhe)個主題。那就是企(qi)業管(guan)理的(de)(de)本質上其實就是人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理。優(you)秀的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理能幫助到(dao)我(wo)(wo)們(men)企(qi)業什么呢？那就是能幫助到(dao)我(wo)(wo)們(men)企(qi)業做(zuo)(zuo)大，做(zuo)(zuo)強(qiang)。做(zuo)(zuo)久(jiu)。從這(zhe)方(fang)面(mian)來說，做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)久(jiu)，它的(de)(de)具體(ti)表現有如下的(de)(de)三方(fang)面(mian)。
1、在組(zu)織中樹立和(he)傳播正確(que)的管(guan)理(li)理(li)念和(he)管(guan)理(li)文化。為(wei)什么這樣說，一個企(qi)業(ye)的發展(zhan)，我們必(bi)(bi)須(xu)(xu)去提(ti)煉出我們的企(qi)業(ye)的這種使命。愿景。價值觀和(he)企(qi)業(ye)精神等(deng)等(deng)。在這些形成(cheng)之后，我們必(bi)(bi)須(xu)(xu)去傳播到我們的團隊(dui)中去。這樣我們整個團隊(dui)才能形成(cheng)我們統一的思想，從而來提(ti)升(sheng)我們團隊(dui)的這種凝聚力和(he)執(zhi)行力。
2、提(ti)升企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)這(zhe)種體系，發揮人(ren)(ren)的(de)(de)優勢。從這(zhe)個角度來(lai)說(shuo)，其實(shi)(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)體系就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)中提(ti)升人(ren)(ren)效的(de)(de)主要因(yin)素。從這(zhe)個角度來(lai)說(shuo)，其實(shi)(shi)。企(qi)(qi)業在企(qi)(qi)業管(guan)理(li)當(dang)中。更(geng)好的(de)(de)去提(ti)高我(wo)們(men)的(de)(de)成員的(de)(de)這(zhe)種工作效率從而來(lai)降低我(wo)們(men)的(de)(de)這(zhe)種用人(ren)(ren)成本。這(zhe)個是(shi)我(wo)們(men)企(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力。
3、實現知識管理和良好(hao)的(de)勞資關(guan)系。一個企業在(zai)發展的(de)過(guo)程當(dang)中，它(ta)會不斷的(de)去(qu)形成我們(men)的(de)這種管理機制和管理文化(hua)。在(zai)這個過(guo)程當(dang)中，我們(men)要不斷的(de)去(qu)傳承好(hao)和根據企業的(de)發展階(jie)段(duan)去(qu)優(you)化(hua)好(hao)。
再有一點就是(shi)這種(zhong)這個(ge)勞資關系(xi)。企業(ye)(ye)勞資關系(xi)。其實就是(shi)企業(ye)(ye)與員(yuan)工的(de)這種(zhong)關系(xi)，這種(zhong)關系(xi)是(shi)比較微妙的(de)。所以我們。又是(shi)處理好同樣(yang)他在人(ren)員(yuan)效率上也(ye)能大大的(de)去提高我們企業(ye)(ye)的(de)這種(zhong)管理效率。
最后用一句話來概括，就是讓企業持續的(de)發(fa)展。其實就是我們人力資源管理的(de)所(suo)在。
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