新員工(gong)試(shi)用(yong)期面談應該談什(shen)么(me)?這六個方(fang)面一定要記住(zhu)。
一(yi)、了解對方(fang)對于(yu)公司(si)的整(zheng)體(ti)感受是(shi)否(fou)習慣,是(shi)否(fou)存(cun)在(zai)不適應的地(di)方(fang)。
二、了解對方(fang)是(shi)否(fou)能夠與同事及領(ling)導,保(bao)持(chi)良好的(de)工作關系,是(shi)否(fou)能順暢的(de)溝通。
三、了(le)解對方在(zai)入職后,已經接受了(le)哪(na)些(xie)培訓,學了(le)哪(na)些(xie)知識和技能,掌握了(le)哪(na)些(xie)工作方法,學習中存在(zai)哪(na)些(xie)難(nan)點,問題是什么,需要你提供哪(na)些(xie)幫助。
四、了解對(dui)方目(mu)(mu)(mu)前已(yi)經承擔了哪(na)些工(gong)作(zuo)(zuo),目(mu)(mu)(mu)標是什么,具(ju)體做(zuo)了什么,目(mu)(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)的(de)(de)進度如(ru)何,工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)難點又是什么,是否(fou)知道(dao)如(ru)何解決,是否(fou)需(xu)要(yao)幫(bang)助(zhu),需(xu)要(yao)什么幫(bang)助(zhu)。
五、把(ba)其(qi)他(ta)人對這名新(xin)員工的工作評價反饋給他(ta),讓(rang)他(ta)知(zhi)道(dao)自己在(zai)(zai)工作中還存在(zai)(zai)哪(na)(na)些不足,應該(gai)如何(he)改進,有哪(na)(na)些做(zuo)的好(hao)的點,應該(gai)如何(he)鞏固(gu)和加(jia)強。
六(liu)、讓新員工自己闡述,需要你和公(gong)司給予哪些(xie)(xie)幫助(zhu),以及他對于(yu)公(gong)司和團(tuan)隊,有哪些(xie)(xie)合理化建(jian)議(yi)。
以上就(jiu)是新員工試用期面談的核心話術框架。
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