怎么高效的建立崗位能力模型
崗位能力模型建設是很多企業都想(xiang)做(zuo)(zuo)的事兒，但真正能夠做(zuo)(zuo)好做(zuo)(zuo)完整(zheng)的企業是比(bi)較少(shao)的，為什么呢？
一、是因為此工作(zuo)量的這(zhe)個大，尤(you)其是這(zhe)種(zhong)規模化的企業(ye)。
二、就是方法不對。
三、最(zui)重要的(de)就是(shi)(shi)建立此(ci)模型的(de)這個(ge)主體，很多(duo)單位都把它定義成(cheng)人力資源(yuan)部來(lai)(lai)做。其實不然，因(yin)為人力對業(ye)務崗位的(de)這種理解都是(shi)(shi)通過業(ye)務提交而得出。其實并不真(zhen)正的(de)專業(ye)，因(yin)此(ci)讓人力做各企業(ye)的(de)各崗位的(de)能力模型基本是(shi)(shi)不可行的(de)。或者做出來(lai)(lai)的(de)成(cheng)果(guo)也(ye)是(shi)(shi)沒有辦法落地和應用的(de)。
今天分(fen)享的這五步來操作，你就可(ke)以(yi)高效的做好咱們企業的各項崗(gang)位能力模(mo)型(xing)。其(qi)實很(hen)簡(jian)單(dan)，就分(fen)五步
高效崗位能力模型建設步驟
第一步(bu)，此(ci)工作需要(yao)讓各業務崗位的負責(ze)人來做(zuo)，并且推動。
第二(er)步。讓各(ge)業態(tai)的領導者針對(dui)關鍵性(xing)的崗位，從上(shang)至下(xia)，逐(zhu)級的寫出(chu)分管各(ge)崗位的五項(xiang)關鍵任務(wu)。
第三步，針對這(zhe)五(wu)項(xiang)的(de)每一項(xiang)的(de)關鍵(jian)任務，各要寫出五(wu)個關鍵(jian)的(de)落地行動。
第四步，再把這五個落地行(xing)動(dong)(dong)細化(hua)成進一(yi)步的(de)落地行(xing)動(dong)(dong)。一(yi)直到不能(neng)再細化(hua)問(wen)題為止。
第五步，讓逐級(ji)的(de)梳理(li)、優(you)化、匯總到業(ye)務的(de)一級(ji)部門(men)(men)。然后再提交到咱(zan)們人力(li)部門(men)(men)進行統籌(chou)匯總，制定(ding)成分類分級(ji)分專(zhuan)業(ye)的(de)各個(ge)方案(an)。這樣(yang)企業(ye)的(de)崗位(wei)能(neng)力(li)模(mo)型(xing)一下就能(neng)夠通過業(ye)務收上來之后，最后制定(ding)出一個(ge)標準的(de)崗位(wei)能(neng)力(li)模(mo)型(xing)方案(an)。
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