人力資源管理的十大不良表現及解決辦法。發現很多企業的人力資源管理都很弱，總結出了人力資源管理的十大不良表現。
第一，沒有將合適的人放在合適的崗位上，人崗不匹配，崗薪不相宜。為充分激發員工的潛能。
第二，為理清責權利職責不清、責權利不對等，團隊沒活力、工作相互推諉，執行力差，還容易滋生腐敗。
第三，沒有給員工進行職業化培訓。員工的職業素養不高，管理知識、管理理念、管理工具沒有得到更新迭代，工作怎么做，全都靠員工以往的經驗和自己摸索。
第四，沒有科學的績效管理。績效目標最高層拍腦袋決定，目標過高無法實現，確定的績效目標，沒有逐級分解到組織部門及員工個人，沒有提煉關鍵核心指標，目標也沒量化，考核結果應用沒有激勵。只有扣錢，
第五，只會招人，不會留人。人才選拔沒有標準，面試也沒有流程，什么人都可以面試員工，員工錄用全憑領導感覺。
第六，只有懲罰，沒有獎勵。內部消極文化嚴重，負面情緒大，缺乏向上陽光的文化。
第七，沒有系統管理體系。員工晉升沒有依據，提拔重用干部全憑領導個人喜好，薪酬沒有設計，做多做少都一樣。發展沒有規劃，員工看不到希望。
第八，領導不參與招聘。認為招聘就是人力資源部的事情，殊不知，領導才是選人的主體，他們是要對招聘的結果負直接責任的。
第九，不注重文化建設。管理層沒有以身作則，沒有自覺去做文化傳承，踐行企業文化。
第十，部門負責人不參與人力資源管理，認為人力資源管理都是人力資源部門的事情，導致很多人力政策管理要求沒辦法落地。
要做好人力資源管理工作要有三個度。
第一，HR要有管理的高度，HR必須要能站在公司整體發展的基礎上，充分理解和把握業務發展，制定人力資源愿景規劃及與之匹配的管理機制。建立促進企業發展的人力資源規劃實施、組織體系建設人才隊伍的整合，來實現效能*化。通過了解企業組織變革的需求來引導員工思想的變革，從而推動整個組織的管理變革與升級，實現人力資源管理能充分激活組織有效的支撐業務發展。
第二，HR要有專業的深度，HR 要在適當的時機發表自己的觀點，體現你的專業。比如在人員的甄選、人才的培養、組織體系的建設，團隊激勵、人才使用、績效管理、薪酬設計、人力成本、管理效能及勞動風險的規避等。并通過專業的工具，結合你的專業來賦能業務發展，提高效能。做老板及業務負責人身邊的HR專家、管理顧問和合作伙伴提供有價值的意見、信息、工具和解決方案。
第三HR要有溝通(tong)的態度，HR不要張(zhang)嘴(zui)，專業(ye)閉口就是一(yi)些高端的新(xin)詞，在人(ren)(ren)前(qian)擺弄各種圖表，PPT模型理(li)論。還說老板(ban)(ban)業(ye)務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)不懂HR管(guan)理(li)，沉浸在自(zi)己的專業(ye)技(ji)巧里不能自(zi)拔，過(guo)于信賴(lai)自(zi)己的專業(ye)，而忽(hu)視了(le)誰(shui)才是真正的客戶。所以HR一(yi)定(ding)要多與(yu)老板(ban)(ban)部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)溝通(tong)，多下到一(yi)線業(ye)務(wu)單位，了(le)解(jie)掌(zhang)握實(shi)際(ji)情況。要用老板(ban)(ban)部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)聽得懂的語言(yan)來溝通(tong)收集管(guan)理(li)的需求、問題(ti)(ti)和(he)痛點，從而幫助老板(ban)(ban)業(ye)務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)解(jie)決問題(ti)(ti)。
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