2023年1月31日，小米集團成立(li)集團人(ren)力資(zi)源委員會(hui)，由雷軍親自掛帥。這(zhe)樣一個事件(jian)之下，八個觀(guan)點分享。
第(di)一(yi)(yi)個(ge)觀點，在這樣一(yi)(yi)個(ge)時(shi)(shi)代背(bei)景之下(xia)，知識經(jing)濟、數字經(jing)濟的(de)大環(huan)境(jing)之下(xia)，也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人才主權的(de)時(shi)(shi)代，人才是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)資源，人力資本是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)資本。所以一(yi)(yi)定要格外關(guan)注(zhu)人才自身(shen)的(de)價值，要通過人才價值的(de)提升，推動整(zheng)個(ge)企業發展的(de)提升。
第二個觀點，就(jiu)(jiu)是小(xiao)米在集團層面成立(li)統一(yi)的人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)委員會，把分(fen)散的政委、人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)總辦以及(ji)干(gan)部(bu)部(bu)合并在一(yi)起。其實(shi)就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)改變(bian)條款(kuan)，割裂式職(zhi)能(neng)型的人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐，在工作的過程當中，人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)定要(yao)(yao)升為要(yao)(yao)有戰(zhan)略觀、系(xi)統觀和(he)整體觀，要(yao)(yao)真正的從人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)升到戰(zhan)略人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)高度(du)。
第三個觀點，雷軍親自掛帥(shuai)小米(mi)集團的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工作(zuo)真的是好(hao)事(shi)兒嗎(ma)？一(yi)直提倡(chang)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)師一(yi)把(ba)(ba)手(shou)工程(cheng)，每個人(ren)(ren)都(dou)是人(ren)(ren)力(li)資(zi)源責管(guan)(guan)理(li)的第一(yi)責任人(ren)(ren)，但是認為人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)能變成(cheng)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)責任，有一(yi)把(ba)(ba)手(shou)干了很多HR該干的事(shi)兒，這不(bu)(bu)就是HR*的缺位和失(shi)職(zhi)嗎(ma)？所以(yi)這一(yi)點一(yi)定要警惕(ti)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)可(ke)以(yi)是一(yi)把(ba)(ba)手(shou)工程(cheng)，但不(bu)(bu)能成(cheng)為一(yi)把(ba)(ba)手(shou)責任。
第四個觀點(dian)，商(shang)業(ye)競(jing)(jing)爭的(de)(de)本質，其實還是(shi)人才(cai)競(jing)(jing)爭。人才(cai)競(jing)(jing)爭背后，人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)價值很重(zhong)要(yao)，人力(li)資(zi)源(yuan)隊伍(wu)的(de)(de)能力(li)的(de)(de)提升(sheng)，也(ye)是(shi)要(yao)非常給力(li)才(cai)行。要(yao)想(xiang)提升(sheng)hr隊伍(wu)本身靠什(shen)么？還是(shi)要(yao)靠專(zhuan)業(ye)，通(tong)過專(zhuan)業(ye)為戰略(lve)，為業(ye)務服(fu)務，才(cai)是(shi)人力(li)資(zi)源(yuan)隊伍(wu)*的(de)(de)價值。
第五個觀點(dian)，對于很多(duo)企業的(de)(de)負責人(ren)(ren)，雷軍親自(zi)掛帥，抓集團層面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理。作為企業的(de)(de)負責人(ren)(ren)，理念也要(yao)升(sheng)級。小(xiao)(xiao)米在(zai)(zai)剛創業的(de)(de)時候(hou)，所有的(de)(de)第一(yi)批合(he)伙(huo)人(ren)(ren)是(shi)雷軍親自(zi)招募的(de)(de)，有些合(he)伙(huo)人(ren)(ren)花了(le)接(jie)近兩年(nian)的(de)(de)時間，雷軍才把(ba)他吸引到(dao)小(xiao)(xiao)米。然(ran)后(hou)在(zai)(zai)前期第一(yi)批員工，每一(yi)個人(ren)(ren)雷軍都(dou)是(shi)親自(zi)面(mian)試(shi)的(de)(de)，到(dao)現在(zai)(zai)，集團成立(li)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)委員會，雷軍主抓人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，小(xiao)(xiao)米幾千(qian)億(yi)的(de)(de)規模，老(lao)(lao)板還在(zai)(zai)親自(zi)的(de)(de)盯著人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工作，反(fan)觀很多(duo)企業老(lao)(lao)板，只能給人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)提出一(yi)些設想，提出一(yi)些目標。在(zai)(zai)日(ri)常的(de)(de)工作過(guo)(guo)程當中(zhong)，不(bu)能夠躬身入局，不(bu)能夠給人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)更多(duo)的(de)(de)指導。在(zai)(zai)變(bian)革(ge)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，不(bu)能夠給予人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)更多(duo)的(de)(de)尊重、包容和資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，反(fan)而反(fan)復的(de)(de)指責HR不(bu)給力(li)(li)(li)。這個是(shi)老(lao)(lao)板自(zi)身出了(le)問題，不(bu)是(shi)HR出了(le)問題。
第六個觀點(dian)，所(suo)有的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)一(yi)(yi)定要有全(quan)面的(de)(de)意識。學(xue)(xue)華為可以(yi)，但(dan)是(shi)(shi)像(xiang)華為不行(xing)，學(xue)(xue)阿里，學(xue)(xue)小米也可以(yi)，但(dan)是(shi)(shi)像(xiang)它(ta)不行(xing)，學(xue)(xue)它(ta)學(xue)(xue)的(de)(de)是(shi)(shi)什么？學(xue)(xue)的(de)(de)是(shi)(shi)理(li)念和(he)方法論，具體(ti)的(de)(de)做法和(he)實(shi)踐一(yi)(yi)定要全(quan)變，一(yi)(yi)定要結合企業(ye)實(shi)踐才會更有價(jia)值。所(suo)以(yi)小米在集團(tuan)層面成立了人力資源委(wei)員會，但(dan)是(shi)(shi)阿里就沒有，所(suo)以(yi)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)一(yi)(yi)定要全(quan)變。
第七(qi)個觀點，在(zai)企業(ye)工作(zuo)的過程當(dang)中，一定要(yao)學(xue)會(hui)抓(zhua)主要(yao)矛盾(dun)。什么是主要(yao)矛盾(dun)？人才，優秀(xiu)人才就(jiu)是主要(yao)矛盾(dun)。在(zai)企業(ye)發展的過程當(dang)中，抓(zhua)住了優秀(xiu)人才，管理就(jiu)變得(de)簡單。
第八個(ge)觀點，人力資源管理變(bian)(bian)革要(yao)永遠(yuan)走在(zai)(zai)(zai)(zai)路上。因為(wei)業務(wu)一直在(zai)(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)，老板一直在(zai)(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)，文化和組織一直在(zai)(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)，人才(cai)也(ye)一直在(zai)(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)才(cai)是不(bu)變(bian)(bian)的主題。如果沒有擁抱(bao)變(bian)(bian)革，積極進取(qu)的心態(tai)，肯定(ding)做不(bu)好(hao)人力資源。
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