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我真的沒想(xiang)到(dao)(dao)三個月都不到(dao)(dao),這新(xin)人呢竟然向HR提出要離職。有人呢剛開始做管理,他說他挺欣賞最近招的新(xin)人...
一個員工他(ta)(ta)值不值得培養成管理(li)層,其實(shi)很重要是(shi)看他(ta)(ta)的特質層面上。 1、就是(shi)他(ta)(ta)有(you)沒有(you)領導的意(yi)愿,他(ta)(ta)...
工作(zuo)中(zhong)怎么避免無(wu)用功?這個(ge)有(you)兩個(ge)方向。第一個(ge)呢(ni),沒有(you)結果的(de)工作(zuo),第二(er)個(ge)呢(ni)只是(shi)暫時(shi)沒有(you)結果,需要隨(sui)著(zhu)時(shi)...
領導問我不熟悉的(de)業務(wu),怎么回?首先要(yao)判斷他問的(de)這(zhe)個業務(wu)是你(ni)的(de)還是別(bie)人?因為領導有的(de)時候忙起(qi)來,他也忘...
優(you)秀的(de)領導,沒一個好人,做領導必須明白的(de)五(wu)件事。 1、想(xiang)當領導就得學會忍(ren)受孤獨。所(suo)謂高處不勝寒(han)...
企業(ye)要如何培養自(zi)己的人才(cai)?這是每一個(ge)企業(ye)經營者都要面(mian)臨(lin)的問題(ti)。我們來分(fen)享一下企業(ye)培育(yu)人才(cai)那些(xie)事兒。很...
中國(guo)漢朝(chao),劉(liu)邦(bang)和(he)他的部下(xia)韓信(xin)曾經(jing)有(you)過這么(me)一段(duan)經(jing)典的對話(hua)。劉(liu)邦(bang)說,如果我親自領兵,你認為(wei)能帶(dai)多少兵呢?...
新時(shi)代一定要(yao)加強新三支人(ren)才隊伍(wu)建(jian)設(she),傳統的三支人(ren)才隊伍(wu),包(bao)括經(jing)營管理的技術和(he)技能的三支人(ren)才隊伍(wu)建(jian)設(she)。...
以HR的(de)(de)能力來說(shuo)啊(a),然后如果給(gei)予他足夠(gou)的(de)(de)平臺,他一定(ding)能夠(gou)給(gei)公司或者(zhe)這個(ge)團(tuan)隊產生很大(da)的(de)(de)影響的(de)(de)。因為最(zui)關...
人事沒有(you)對(dui)(dui)上的話語權,就是他對(dui)(dui)老板或者對(dui)(dui)上層的領導層。他沒有(you)足夠的話語權啊,更多(duo)的會被當成工(gong)具來去(qu)執...
當前的(de)(de)這個典型(xing)的(de)(de)組織(zhi)形(xing)態,也(ye)就是大多(duo)數(shu)企業(ye)它的(de)(de)一個組織(zhi)形(xing)態的(de)(de)產生,演進的(de)(de)過(guo)程是這樣的(de)(de)。基本都(dou)是先有業(ye)...
一(yi)家企業都要(yao)做(zuo)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan),這里面的CEO和我們人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的負(fu)責人(ren),要(yao)始終關(guan)(guan)注關(guan)(guan)鍵人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。什么叫(jiao)關(guan)(guan)鍵人(ren)力...
剛去一家公(gong)司,這家公(gong)司的人(ren)力資(zi)源(yuan)相關的制度或者是體(ti)系基本沒有,那如何開展,怎(zen)么(me)樣(yang)才能(neng)體(ti)現我們的專業(ye)性...
每年(nian)(nian)的歲末年(nian)(nian)初,很多(duo)企(qi)業的老板和HR都在考(kao)慮同一件(jian)事情(qing)。新的一年(nian)(nian)組織架構(gou)怎(zen)么搭,各級管理人員如何去做...
人(ren)力資(zi)源管理越來越發生了(le)五個典型的(de)趨勢(shi)和變化,哪五個? 第一個方(fang)面,就是在(zai)企業(ye)里面看(kan)到人(ren)力資(zi)源...