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我(wo)真的沒想(xiang)到(dao)(dao)三個月都不到(dao)(dao)，這(zhe)新人(ren)呢(ni)(ni)竟然向(xiang)HR提出(chu)要離(li)職。有(you)人(ren)呢(ni)(ni)剛開(kai)始做管理，他(ta)(ta)(ta)說他(ta)(ta)(ta)挺欣賞最近招的新人(ren)是(shi)個好苗子。于是(shi)呢(ni)(ni)他(ta)(ta)(ta)想(xiang)好好帶(dai)一(yi)帶(dai)，他(ta)(ta)(ta)安排了很多事情給他(ta)(ta)(ta)去做，并且也(ye)重點培養(yang)他(ta)(ta)(ta)。可是(shi)呢(ni)(ni)沒想(xiang)到(dao)(dao)三個月都不到(dao)(dao)，這(zhe)個新人(ren)呢(ni)(ni)竟然向(xiang)HR提出(chu)要離(li)職，因為...
一個員工他(ta)(ta)值不值得(de)培(pei)養成管理(li)層，其實很(hen)重要是(shi)看他(ta)(ta)的特質層面上。 1、就是(shi)他(ta)(ta)有(you)(you)沒有(you)(you)領導的意愿(yuan)，他(ta)(ta)是(shi)愿(yuan)意自己一個人(ren)干，還是(shi)愿(yuan)意帶著別人(ren)干？ 2、就是(shi)他(ta)(ta)自己的這(zhe)個成就導向夠不夠高(gao)，追求更高(gao)的一個職位和追求更高(gao)的影響力。這(zhe)兩個呢是(shi)屬于動...
工(gong)作中怎(zen)么(me)避(bi)免無(wu)用功？這個(ge)有(you)兩個(ge)方向(xiang)。第(di)一個(ge)呢(ni)，沒有(you)結(jie)果(guo)的工(gong)作，第(di)二個(ge)呢(ni)只是(shi)(shi)暫時沒有(you)結(jie)果(guo)，需要隨著時間(jian)的推移才會(hui)顯現出來結(jie)果(guo)的工(gong)作，而以為他是(shi)(shi)無(wu)用功，實(shi)際(ji)上(shang)不是(shi)(shi)。 1、就確實(shi)是(shi)(shi)沒有(you)結(jie)果(guo)的，這一定要避(bi)免。怎(zen)么(me)避(bi)免呢(ni)就一個(ge)詞(ci)目的是(shi)(shi)為了明確...
領導問我不(bu)熟悉的(de)業(ye)務(wu)，怎(zen)么回？首先要判(pan)斷他(ta)問的(de)這(zhe)個(ge)業(ye)務(wu)是(shi)(shi)你的(de)還是(shi)(shi)別(bie)人？因為(wei)領導有的(de)時(shi)候忙(mang)起來，他(ta)也忘了(le)，你是(shi)(shi)一定不(bu)能幫(bang)別(bie)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)去回答情況，因為(wei)特別(bie)容易踩(cai)坑(keng)。如果(guo)不(bu)是(shi)(shi)你的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)在做，你就直接(jie)跟領導說這(zhe)個(ge)業(ye)務(wu)呢當時(shi)是(shi)(shi)交給了(le)小明團(tuan)(tuan)隊(dui)，不(bu)是(shi)(shi)我的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)在...
優秀的(de)領(ling)導(dao)，沒一個好人(ren)，做領(ling)導(dao)必(bi)須(xu)明白的(de)五件事(shi)。 1、想當(dang)(dang)領(ling)導(dao)就得學會(hui)忍受孤(gu)獨。所謂高(gao)處不(bu)勝寒，職位越高(gao)的(de)人(ren)，越要學會(hui)克制(zhi)，不(bu)要輕(qing)易向(xiang)同(tong)事(shi)向(xiang)下屬吐露心事(shi)。 2、就要少(shao)說多聽，少(shao)搖頭多點頭。當(dang)(dang)你不(bu)了解事(shi)情的(de)全(quan)貌的(de)時候，千萬不(bu)要輕(qing)易...
企(qi)業(ye)要如何培(pei)養自己的人才(cai)？這(zhe)是每一(yi)個企(qi)業(ye)經營者都要面臨(lin)的問題(ti)。我們來分享一(yi)下企(qi)業(ye)培(pei)育人才(cai)那些事(shi)兒。很多做企(qi)業(ye)的朋(peng)友應該(gai)都有這(zhe)種感受(shou)，即使高薪招聘人才(cai)，但他(ta)們真正留下來的概率也是很低的，為什(shen)么呢？因為他(ta)不是你自己培(pei)養的人，他(ta)對這(zhe)個企(qi)業(ye)沒(mei)有歸屬...
中國漢(han)朝，劉邦和(he)他的(de)部下(xia)(xia)韓(han)(han)信曾經(jing)有過這么(me)一段(duan)經(jing)典的(de)對話。劉邦說(shuo)，如果我親自領兵(bing)(bing)，你認(ren)為能帶多少兵(bing)(bing)呢？韓(han)(han)信說(shuo)，王，你最多率領十萬大(da)軍。劉邦說(shuo)，那么(me)你能帶多少兵(bing)(bing)呢？韓(han)(han)信說(shuo)，我帶兵(bing)(bing)多多益善(shan)。劉邦說(shuo)，那像(xiang)你這樣能干的(de)人，又為什么(me)要做我的(de)部下(xia)(xia)呢？韓(han)(han)信...
新時代(dai)一(yi)定(ding)要(yao)加強新三支(zhi)人(ren)(ren)才隊伍(wu)建(jian)設，傳(chuan)統的(de)三支(zhi)人(ren)(ren)才隊伍(wu)，包括經營管(guan)理的(de)技術和技能(neng)的(de)三支(zhi)人(ren)(ren)才隊伍(wu)建(jian)設。現在(zai)在(zai)這樣一(yi)個新的(de)時代(dai)背景之下(xia)，人(ren)(ren)才的(de)價(jia)值越來越高，加強新三支(zhi)人(ren)(ren)才隊伍(wu)建(jian)設，主要(yao)關(guan)注哪三類人(ren)(ren)？ 第一(yi)類，企業(ye)里面的(de)企業(ye)家，準(zhun)企業(ye)家和經...
以HR的(de)能力來說啊(a)，然后如果給予他足(zu)夠的(de)平臺，他一定能夠給公司或者這個(ge)團隊(dui)產(chan)生(sheng)(sheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)的(de)。因為最關鍵(jian)的(de)是(shi)什么？他從(cong)招聘的(de)就是(shi)從(cong)入職的(de)第一個(ge)環節(jie)開始，就HR已經在介(jie)入了。所(suo)以他是(shi)很(hen)容易對團隊(dui)產(chan)生(sheng)(sheng)影響(xiang)的(de)，只是(shi)沒有做成。很(hen)多時候一個(ge)是(shi)就是(shi)說起來...
人事沒有對(dui)(dui)上的(de)話(hua)語權，就是他對(dui)(dui)老板或者對(dui)(dui)上層(ceng)(ceng)的(de)領導層(ceng)(ceng)。他沒有足夠的(de)話(hua)語權啊(a)(a)，更多(duo)的(de)會被(bei)當成工(gong)具來去執行我們管理(li)層(ceng)(ceng)的(de)一些意(yi)志(zhi)。而(er)從(cong)人性的(de)角度上來講，管理(li)層(ceng)(ceng)的(de)意(yi)志(zhi)很多(duo)時候都是跟一線員工(gong)的(de)意(yi)志(zhi)是相悖的(de)啊(a)(a)。因(yin)為管理(li)層(ceng)(ceng)永(yong)遠希望你多(duo)干活少拿錢，但(dan)是員工(gong)...
當前的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個典型的(de)(de)(de)組織(zhi)形(xing)態，也就(jiu)是大(da)多數企業它的(de)(de)(de)一個組織(zhi)形(xing)態的(de)(de)(de)產生，演進的(de)(de)(de)過程是這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)。基本都(dou)是先有業務(wu)部門(men)生產部門(men)業務(wu)部門(men)，然后因為需要對人員(yuan)進行提效管理，才有了HR這(zhe)(zhe)個職能(neng)部門(men)。在這(zhe)(zhe)種形(xing)態下，你就(jiu)會發(fa)現(xian)職能(neng)部門(men)的(de)(de)(de)設立，它本身就(jiu)是一個輔(fu)助性...
一(yi)家企業都要做(zuo)人(ren)(ren)力資(zi)源，這(zhe)里面的(de)(de)(de)CEO和我們(men)人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)，要始終(zhong)關注(zhu)關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)力資(zi)源。什(shen)么叫關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)力資(zi)源呢？一(yi)個是(shi)外部的(de)(de)(de)顧問老(lao)師，一(yi)個是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)(ren)級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)核(he)心團(tuan)隊。孔子的(de)(de)(de)徒弟(di)曾子說了這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)句話(hua)，叫用(yong)師者王。用(yong)友(you)者霸就講的(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)個關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)力資(zi)源...
剛(gang)去一家(jia)公司(si)，這家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)人力資源相關的(de)(de)(de)制度或者(zhe)是(shi)(shi)體系(xi)基本(ben)沒有，那如(ru)何開展(zhan)，怎(zen)么(me)樣才能體現我們的(de)(de)(de)專業(ye)性，或者(zhe)是(shi)(shi)HR的(de)(de)(de)價值？這個問(wen)題(ti)，核心點(dian)其(qi)實還是(shi)(shi)要回歸(gui)到招你來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？是(shi)(shi)要解決(jue)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)或者(zhe)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)痛點(dian)，也就決(jue)定(ding)了HR這個崗(gang)位在老板(ban)或...
每年的(de)歲末年初(chu)，很(hen)多企業(ye)的(de)老(lao)板(ban)和HR都在考慮(lv)同一件事情。新的(de)一年組織架構怎么(me)搭，各級(ji)管理(li)人員如何去做(zuo)調整，很(hen)多干部(bu)(bu)也在考慮(lv)自(zi)己是(shi)否是(shi)會被晉升，還是(shi)會被拿下。那么(me)企業(ye)選干部(bu)(bu)，第一標準(zhun)是(shi)什么(me)呢(ni)？很(hen)多人會說是(shi)看誰(shui)的(de)專業(ye)能力強(qiang)，看誰(shui)符合公司價值觀，...
人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)越來越發生了五個典型(xing)的趨勢和變化，哪五個？ 第一個方面(mian)，就是(shi)在企(qi)業里面(mian)看到人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)越來越注(zhu)重(zhong)功(gong)能性，而不是(shi)職能性。人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)在企(qi)業里面(mian)越來越從管控的視(shi)角轉成職能的視(shi)角，過去談人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)的時(shi)候，把人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)定義成一...
2023年1月(yue)31日，小米集團成(cheng)立集團人(ren)力資源委員會，由雷軍親(qin)自掛帥。這樣(yang)一(yi)個事件之(zhi)下(xia)，八個觀點(dian)分享。 第(di)一(yi)個觀點(dian)，在(zai)這樣(yang)一(yi)個時(shi)代背景之(zhi)下(xia)，知識(shi)經濟(ji)、數字(zi)經濟(ji)的(de)大環境(jing)之(zhi)下(xia)，也是一(yi)個人(ren)才(cai)主(zhu)權(quan)的(de)時(shi)代，人(ren)才(cai)是第(di)一(yi)資源，人(ren)力資本是第(di)一(yi)資本。所...
很多人(ren)簡歷真(zhen)的(de)寫的(de)太差了，重(zhong)災區在以下四(si)個方向。 第一個，簡歷沒有重(zhong)點。所有的(de)筆墨(mo)平鋪直敘的(de)，a 公(gong)司(si)(si)(si)、b 公(gong)司(si)(si)(si)、c 公(gong)司(si)(si)(si)、d 公(gong)司(si)(si)(si)、e 公(gong)司(si)(si)(si)，五家公(gong)司(si)(si)(si)花的(de)筆墨(mo)都(dou)一樣，可能工作的(de)時(shi)間在有些(xie)公(gong)司(si)(si)(si)工作相對長一些(xie)，或者這次找工作，有可能就是...
簡歷當中的(de)三(san)大硬傷(shang)，如(ru)果犯(fan)了(le)的(de)話，很(hen)容易被踩坑，拿(na)不到(dao)面試機會的(de)，一(yi)定要小心，如(ru)何來去應(ying)對這(zhe)些硬傷(shang)。 第一(yi)個(ge)硬傷(shang)，關(guan)于(yu)空窗(chuang)期(qi)的(de)，很(hen)多的(de)職(zhi)場人，都可能會有或長或短的(de)空窗(chuang)期(qi)，關(guan)于(yu)空窗(chuang)期(qi)，有兩個(ge)建議。 一(yi)、如(ru)果空窗(chuang)期(qi)相對比較短，只有三(san)...
好工作真的不(bu)會在(zai)網(wang)上公開招(zhao)聘，特(te)別是核心業(ye)務崗，都是員工進(jin)行內(nei)(nei)推(tui)、內(nei)(nei)部競聘的方式，既能(neng)(neng)激勵團隊，又能(neng)(neng)降低招(zhao)聘成本(ben)，記好這三個方法，沒人脈也(ye)能(neng)(neng)得(de)到內(nei)(nei)推(tui)機會。 第一(yi)，主動(dong)找(zhao)獵(lie)頭(tou)。不(bu)要(yao)以為獵(lie)頭(tou)只看那些年薪(xin)百萬的崗位，現(xian)在(zai)這就業(ye)環境，更多的還...
很(hen)(hen)多人(ren)經(jing)常抱怨，自己總是(shi)不能通(tong)過(guo)幾個(ge)面試問題，去考察一個(ge)人(ren)是(shi)否具(ju)備(bei)某方(fang)面的能力素(su)質，比如明明知道一個(ge)崗位需要(yao)擁(yong)有較強的溝通(tong)能力，但問完以(yi)后，還是(shi)摸不準求職(zhi)者在這(zhe)方(fang)面是(shi)否合格，為什么？除了缺乏專(zhuan)業的提問技巧以(yi)外，還有一個(ge)很(hen)(hen)重要(yao)的原因，就(jiu)是(shi)你(ni)總...
找工作就是雙(shuang)向選擇，面試(shi)官(guan)問你(ni)還(huan)有(you)什么想問的(de)嗎，千萬(wan)別說沒有(you)什么想問的(de)了，這等于放棄了你(ni)考(kao)察公(gong)司(si)的(de)機(ji)會，被坑(keng)了都(dou)不(bu)知道(dao)哪里有(you)坑(keng)，面試(shi)追問問題，不(bu)僅(jin)能(neng)(neng)夠增加在面試(shi)官(guan)當中的(de)心理評分，還(huan)能(neng)(neng)夠提前規避不(bu)合適的(de)公(gong)司(si)。整(zheng)理了幾個類型(xing)的(de)問題，每一個都(dou)能(neng)(neng)讓...
待(dai)業(ye)時間一長，就(jiu)(jiu)想降(jiang)低(di)(di)找工作(zuo)(zuo)的標準(zhun)，很多時候不是我們想降(jiang)低(di)(di)的，而(er)是被迫降(jiang)低(di)(di)的，但是通過(guo)放低(di)(di)要求拿到 offer 只(zhi)會讓我們越干越難受。找工作(zuo)(zuo)其實就(jiu)(jiu)是打腫臉在充胖子(zi)，每個(ge)人(ren)都是一樣，我們害(hai)(hai)怕這個(ge)害(hai)(hai)怕那個(ge)，反而(er)是在助長面試官的囂(xiao)張氣焰。從面試官...
想要在九十月份增加面試機(ji)會(hui)，那下面這三招一定要用起來： 第一步，有沒有發(fa)現找(zhao)工(gong)作找(zhao)的(de)時間(jian)長了(le)之后，會(hui)發(fa)現軟件(jian)上投來投去就是那么幾個(ge)公司那么幾個(ge)崗(gang)位，其(qi)實(shi)是因為你被大數(shu)據(ju)標記了(le)，現在大數(shu)據(ju)為了(le)方便大家(jia)找(zhao)工(gong)作，會(hui)把你個(ge)人(ren)的(de)情況跟公司的(de)崗(gang)位...
面試(shi)官(guan)到底想要(yao)(yao)什么樣的(de)候選人？面試(shi)能(neng)不能(neng)通過，其(qi)實就看你(ni)的(de)工作能(neng)力(li)以及性格特點(dian)。想要(yao)(yao)拿(na)下面試(shi)官(guan)，起碼要(yao)(yao)做到這三點(dian)： 第一，自信得體的(de)交互(hu)。能(neng)請你(ni)面試(shi)，說明你(ni)的(de)基(ji)礎背(bei)景已(yi)經達標，而面試(shi)官(guan)更喜歡那種(zhong)積(ji)極主動的(de)人，特別是流暢的(de)溝通能(neng)力(li)，會(hui)極...
為(wei)了(le)漲薪而盲(mang)目跳槽，可能會讓你路越(yue)走越(yue)窄(zhai)，因為(wei)現在打(da)著(zhu)漲薪的(de)(de)旗號，掛羊頭賣狗肉(rou)的(de)(de)公司(si)實(shi)在太多(duo)了(le)，真(zhen)的(de)(de)要(yao)擦亮眼睛去(qu)甄別這個坑(keng)人的(de)(de)公司(si)，如果能夠利(li)用以下(xia)三種(zhong)方(fang)法來甄別公司(si)的(de)(de)話，那(nei)么被(bei)坑(keng)的(de)(de)幾率會大幅下(xia)降，這樣可以節(jie)省(sheng)更(geng)多(duo)的(de)(de)時(shi)間(jian)放(fang)到更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情當...
如果面(mian)試官問你什么時候到崗，千(qian)萬別再說隨時了(le)，沒(mei)有任何交換的(de)許諾(nuo)，會(hui)讓我們自己顯得(de)非常(chang)沒(mei)有價值(zhi)，而且回答得(de)越快，薪酬越不好談(tan)，所以： 一(yi)、可(ke)以設定一(yi)個前提條(tiao)件(jian)。比如假如薪酬談(tan)得(de)順利的(de)話，那我可(ke)以快速入(ru)職(zhi)，比如兩周之內(nei)，因為我這邊同步還(huan)...
空窗(chuang)期現在(zai)逐漸(jian)成為了(le)現在(zai)求職人(ren)的(de)時尚單品，失(shi)業(ye)了(le)有(you)(you)空窗(chuang)期其實并不可怕，是現在(zai)大(da)家逐漸(jian)失(shi)去(qu)了(le)找工作的(de)信心，轉換幾(ji)個視角(jiao)，希(xi)望能(neng)通過這幾(ji)個視角(jiao)的(de)轉變重拾求職的(de)自信。 一、環境(jing)不好(hao)對應的(de)是所(suo)有(you)(you)人(ren)。現在(zai)的(de)就業(ye)環境(jing)僧多粥少，貌(mao)似企業(ye)好(hao)像能(neng)從一大(da)...
很(hen)多(duo)人面(mian)試(shi)失(shi)敗，就是(shi)因為太(tai)實誠了(le)，時間一(yi)到準時面(mian)試(shi)，面(mian)完就走，其實面(mian)試(shi)前，有目的(de)(de)的(de)(de)閑聊，和面(mian)試(shi)后(hou)有目的(de)(de)的(de)(de)反問(wen)，這些都(dou)可(ke)以幫助你獲得更多(duo)的(de)(de)信(xin)息差，都(dou)是(shi)拿(na)到offer的(de)(de)關(guan)鍵，總結三個最關(guan)鍵的(de)(de)點： 一(yi)、聯系(xi)上hr以后(hou)，一(yi)定不(bu)要怕麻煩對方(fang)不(bu)敢...
為(wei)什么(me)大(da)家感覺最近找工(gong)作，機會(hui)都不(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)三四月(yue)份(fen)好(hao)了(le)(le)，這里邊尤(you)其(qi)是(shi)薪資都不(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)那個(ge)時候高(gao)，其(qi)實不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為(wei)你能(neng)力不(bu)(bu)(bu)行，或者是(shi)面試表現不(bu)(bu)(bu)好(hao)，也(ye)有(you)人把這個(ge)歸結為(wei)我空窗期是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)太長了(le)(le)，跟這個(ge)其(qi)實關系不(bu)(bu)(bu)大(da)，我們真正能(neng)拿到多少薪資，不(bu)(bu)(bu)光取決于(yu)我們的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)、工(gong)...
有(you)沒有(you)發現空窗期時間越長，就越不(bu)想(xiang)上班(ban)，每天看(kan)似挺焦慮也(ye)在找工作，但(dan)好不(bu)容易有(you)一(yi)個面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)邀約電話，就總想(xiang)把(ba)那個面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時間往后推，推完(wan)了(le)之(zhi)后發現，面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)好像就走了(le)個過程，也(ye)沒有(you)什么后文(wen)了(le)，其實這(zhe)里邊(bian)有(you)個很關鍵(jian)的(de)點(dian)，面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時間一(yi)定要把(ba)握好，公司邀約的(de)時...