當前的這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)典型的組織(zhi)形態，也就(jiu)是(shi)大多(duo)數企業它(ta)的一個(ge)(ge)組織(zhi)形態的產(chan)生(sheng)，演(yan)進(jin)的過程是(shi)這(zhe)(zhe)樣的。基本(ben)都是(shi)先有(you)業務部(bu)(bu)(bu)門(men)生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)業務部(bu)(bu)(bu)門(men)，然后因為(wei)需要對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行提效(xiao)管理(li)(li)，才有(you)了(le)HR這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)。在這(zhe)(zhe)種形態下，你就(jiu)會發現職(zhi)(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)的設立，它(ta)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)輔助(zhu)性的。它(ta)不(bu)會產(chan)生(sheng)太大的價值，因為(wei)對它(ta)定位，就(jiu)是(shi)我(wo)到某個(ge)(ge)節點認為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)太多(duo)了(le)，不(bu)太好管理(li)(li)了(le)啊。我(wo)們可能在設立個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)(bu)門(men)來專門(men)去做，不(bu)管是(shi)績(ji)效(xiao)考核呀，還(huan)是(shi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)相關的一些組織(zhi)管理(li)(li)呀，他(ta)會設立這(zhe)(zhe)么個(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)放在這(zhe)(zhe)里。
然后(hou)這就(jiu)導(dao)致了HR部門(men)(men)會(hui)被當成一(yi)(yi)(yi)(yi)種工具性的(de)(de)部門(men)(men)，也就(jiu)平時呢(ni)我(wo)們負責招人(ren)擴(kuo)大(da)團隊，擴(kuo)大(da)產能。然后(hou)或者還(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)這種行政的(de)(de)工作端(duan)茶送水，或者再制定一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)怎(zen)么讓三個(ge)(ge)人(ren)干(gan)五個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)活，然后(hou)發四個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)工資(zi)，這種所謂的(de)(de)績效考核方案，叫做(zuo)薪(xin)酬體系。或者呢(ni)最后(hou)還(huan)是(shi)還(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)就(jiu)是(shi)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)老板不太(tai)(tai)方便，或者不太(tai)(tai)喜歡做(zuo)的(de)(de)事情。比如說開人(ren)哪啊或者做(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)這種降薪(xin)，那都由他們來作為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)工具人(ren)出面來去干(gan)這件事情。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123044.html
