我想(xiang)跟大家來(lai)談(tan)一(yi)(yi)談(tan)關于(yu)制(zhi)定人(ren)力資(zi)源規劃的四個(ge)步(bu)驟(zou)。無論你(ni)(ni)(ni)是跳槽(cao)到一(yi)(yi)家新的公司也(ye)好(hao)，或者(zhe)是你(ni)(ni)(ni)晉升為人(ren)力資(zi)源主管或者(zhe)是人(ren)力資(zi)源經(jing)理，又或者(zhe)是人(ren)力資(zi)源總監(jian)的話，又或者(zhe)是你(ni)(ni)(ni)想(xiang)在現(xian)有的工作(zuo)(zuo)狀態(tai)之下(xia)提(ti)高一(yi)(yi)下(xia)工作(zuo)(zuo)標準。你(ni)(ni)(ni)都需要(yao)去制(zhi)定一(yi)(yi)份人(ren)力資(zi)源的工作(zuo)(zuo)規劃。我想(xiang)這次跟大家來(lai)分享制(zhi)定人(ren)力資(zi)源工作(zuo)(zuo)規劃的四個(ge)步(bu)驟(zou)。
第一個(ge)步驟就是(shi)理(li)(li)解(jie)公(gong)司(si)(si)戰略(lve)，所(suo)謂(wei)戰略(lve)我們用最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)語言來理(li)(li)解(jie)，就是(shi)所(suo)謂(wei)戰略(lve)其實(shi)就是(shi)公(gong)司(si)(si)短期的(de)經營目(mu)標(biao)和(he)長期的(de)經營目(mu)標(biao)，以及實(shi)現這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)的(de)路徑(jing)，方(fang)法，策略(lve)等等，那么(me)什么(me)叫做理(li)(li)解(jie)戰略(lve)呢？所(suo)謂(wei)理(li)(li)解(jie)戰略(lve)，就是(shi)說從人力(li)資源(yuan)的(de)思(si)維和(he)角度去思(si)考，公(gong)司(si)(si)的(de)這(zhe)些(xie)戰略(lve)層面的(de)東西(xi)。對人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)會(hui)有(you)哪些(xie)需(xu)求？你弄(nong)清(qing)楚了這(zhe)些(xie)需(xu)求，我們稱之為叫做理(li)(li)解(jie)公(gong)司(si)(si)戰略(lve)。
接下來是第二個步驟就(jiu)是制定(ding)人(ren)力(li)資源(yuan)策略，也就(jiu)是說需要(yao)我(wo)們從人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)視(shi)角，從你(ni)的(de)(de)招聘體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、培訓體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，績(ji)效(xiao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)、薪酬體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，包括甚(shen)至包括你(ni)的(de)(de)企業文(wen)化體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)等這(zhe)些(xie)方(fang)面去思考(kao)，你(ni)需要(yao)做一些(xie)什么具(ju)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)事情(qing)才能支撐到公司的(de)(de)戰略，你(ni)想要(yao)做的(de)(de)這(zhe)些(xie)事兒(er)，其(qi)實就(jiu)是你(ni)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)策略，這(zhe)是第二步。
接下來是(shi)第三步，就是(shi)制定(ding)人力(li)資源關(guan)(guan)鍵舉(ju)措，也就是(shi)說你(ni)剛才在(zai)制定(ding)策略的(de)(de)時候，想要(yao)做的(de)(de)這些(xie)事兒，具(ju)(ju)體(ti)要(yao)分解(jie)成(cheng)為哪些(xie)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)。這些(xie)具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)工作(zuo)任務(wu)就是(shi)你(ni)的(de)(de)人力(li)資源的(de)(de)一個關(guan)(guan)鍵舉(ju)措。
最后一(yi)步(bu)就(jiu)是制(zhi)定工作(zuo)推進計劃。也就(jiu)是說把你的人力(li)資(zi)源關(guan)鍵舉措所對(dui)應的工作(zuo)任務，給(gei)它明確每(mei)一(yi)項具體的工作(zuo)任務要(yao)做什么(me)。每(mei)一(yi)個工作(zuo)任務要(yao)做到什么(me)程度，就(jiu)是達到什么(me)標準，最后去(qu)形成一(yi)個每(mei)一(yi)項工作(zuo)的時間節點。給(gei)大家(jia)確定清(qing)楚。
也就是通過(guo)以上四個步驟。第(di)一(yi)個理解公司(si)戰(zhan)略(lve)，第(di)二(er)個制定(ding)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)策略(lve)。第(di)三個制定(ding)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)關(guan)鍵舉措(cuo)，第(di)四個基于人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)關(guan)鍵舉措(cuo)來(lai)制定(ding)你(ni)的(de)(de)工作(zuo)推(tui)進計劃(hua)。然后按照這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個思(si)路來(lai)制定(ding)你(ni)的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)一(yi)個人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)(de)一(yi)個整體(ti)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)工作(zuo)規劃(hua)。
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