人(ren)員(yuan)配置分析怎(zen)么做？人(ren)員(yuan)配置與定崗定編是否有(you)區(qu)別？你知道做人(ren)員(yuan)配置應該注(zhu)意哪些點嗎？
1、從勞動量入手(shou)，定編(bian)考慮到崗位是否需要(yao)合并，這是定崗定編(bian)，也是人員配置分析。
2、為了(le)實現*配(pei)置，在合(he)適(shi)的(de)崗位設置合(he)適(shi)的(de)人(ren)員(yuan)，這(zhe)是(shi)人(ren)員(yuan)配(pei)置。
3、人員(yuan)配備是定(ding)(ding)編定(ding)(ding)崗加上定(ding)(ding)額(e)定(ding)(ding)員(yuan)的動態管(guan)理和分析(xi)。
至(zhi)于如(ru)何進行(xing)人員(yuan)配(pei)置分析，應(ying)該(gai)是按照層次進行(xing)的。
1、初級層次應(ying)該就是(shi)編制數量、人員層次、結構進行分析。
2、中級(ji)層次應該在考慮到初級(ji)層次的因(yin)素下，再(zai)加上人(ren)工成(cheng)本分析。
3、最(zui)后是高(gao)級層次(ci)，維度多不是對于HR的(de)(de)(de)硬(ying)性要(yao)求，因此不過多贅(zhui)述(shu)。HR只要(yao)能夠(gou)完(wan)成中級層次(ci)的(de)(de)(de)要(yao)求，就能得到比較好的(de)(de)(de)分析效(xiao)果了(le)。
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