入(ru)職面談(tan)，既要搞(gao)清楚談(tan)的內容，也要搞(gao)清楚談(tan)的原則(ze)。入(ru)職面談(tan)主要可以分為六大內容和四大原則(ze)，一(yi)起(qi)了解一(yi)下吧。
首先是談的內容。
1、是談企(qi)業情(qing)況，主要是介紹企(qi)業概括及(ji)發展歷史。
2、是談(tan)企業(ye)文化，明確告知(zhi)企業(ye)的愿景(jing)、使命、價值觀等。
3、是談(tan)崗位(wei)情況，依據崗位(wei)說明書介紹崗位(wei)的(de)基本情況。
4、是(shi)(shi)談個人理念(nian)，指的是(shi)(shi)了解(jie)新員工的想(xiang)法，統一員工與企業的價值觀。
5、是談任(ren)務(wu)目標，要讓新員(yuan)工對崗位任(ren)務(wu)目標有清楚的認知，明白自(zi)己需要做什么。
6、是(shi)談成(cheng)長(chang)規(gui)劃，讓新員工看(kan)到成(cheng)長(chang)的空間(jian)和希望。
至于四大原則。
1、是領(ling)導重(zhong)視，人力(li)資(zi)源和部門主管(guan)要親(qin)自參(can)與，給新員工足夠(gou)的(de)重(zhong)視。
2、是恩威(wei)并(bing)施(shi)，對新員工足夠的(de)人(ren)文(wen)關懷的(de)同時，要明確嚴格的(de)考核(he)標準。
3、是(shi)清晰明(ming)確(que)內容，要清晰明(ming)確(que)游戲任(ren)務目標必須清晰量化(hua)，不能模糊。
4、是達成共識，既(ji)是面談(tan)的基本原則，又是面談(tan)的最終(zhong)目的。通過入職面談(tan)形(xing)成共有價值觀念，幫助新員工盡快融入團(tuan)隊(dui)。
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