人力資源管理越來越發生了(le)五(wu)個(ge)典型的趨勢和(he)變化(hua),哪五(wu)個(ge)?
第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)里面(mian)(mian)看(kan)到(dao)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)注(zhu)重功(gong)(gong)能(neng)(neng)性(xing),而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)職能(neng)(neng)性(xing)。人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)里面(mian)(mian)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)從管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)轉成(cheng)職能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)視(shi)角(jiao),過(guo)(guo)去(qu)(qu)談人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時候,把人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)定(ding)(ding)(ding)義成(cheng)一(yi)(yi)(yi)種職能(neng)(neng),所謂的(de)(de)(de)(de)智能(neng)(neng),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)要(yao)(yao)體(ti)現(xian)我(wo)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)主義,我(wo)要(yao)(yao)加(jia)強我(wo)專業(ye)(ye)(ye)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)規則的(de)(de)(de)(de)管(guan)控(kong)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)見(jian)得(de)能(neng)(neng)夠直接為其創造(zao)(zao)價值,所以(yi)慢慢的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)注(zhu)重功(gong)(gong)能(neng)(neng)性(xing),日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)實踐也變(bian)成(cheng)功(gong)(gong)能(neng)(neng)性(xing)的(de)(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)。從人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)職能(neng)(neng)變(bian)為人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)功(gong)(gong)能(neng)(neng),存(cun)在(zai)(zai)不(bu)(bu)再(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)(li)(li)(li),過(guo)(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)機制,過(guo)(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)規劃,過(guo)(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)激勵和考核(he),存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)見(jian)得(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de),能(neng)(neng)夠創造(zao)(zao)價值,能(neng)(neng)夠真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)對業(ye)(ye)(ye)務,對戰略目標(biao)有(you)(you)用(yong),有(you)(you)效(xiao)才是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過(guo)(guo)程當中,人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)升(sheng)級就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)要(yao)(yao)再(zai)盲目的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)潮(chao)流,過(guo)(guo)去(qu)(qu)三支柱合伙人(ren)OD數(shu)(shu)字(zi)化,很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)追(zhui)過(guo)(guo)來(lai)一(yi)(yi)(yi)陣的(de)(de)(de)(de)潮(chao)流,結果追(zhui)完潮(chao)流以(yi)后,發(fa)現(xian)內(nei)部人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)還是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)團亂麻(ma),想要(yao)(yao)去(qu)(qu)提升(sheng)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)(neng),一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)遵守常(chang)識,一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)守正(zheng)才能(neng)(neng)夠出奇,包括現(xian)在(zai)(zai)特別(bie)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化,數(shu)(shu)字(zi)化一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi),但數(shu)(shu)字(zi)化不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)里面(mian)(mian)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)錢,有(you)(you)規模、有(you)(you)基因,才具(ju)備數(shu)(shu)字(zi)化轉型的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)載體(ti),不(bu)(bu)然這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化轉型就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)浪費錢。所以(yi)在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)背景之下,企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)進行(xing)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)時候,一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)性(xing)價比,一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)(yao)效(xiao)能(neng)(neng)主義,所以(yi)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)轉變(bian),人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)從一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)職能(neng)(neng)慢慢的(de)(de)(de)(de)變(bian)成(cheng)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)功(gong)(gong)能(neng)(neng),越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)產品化,越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)性(xing)價比,越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)有(you)(you)用(yong)和有(you)(you)價值。
第二(er)個(ge)方(fang)面(mian),傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)更主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)管(guan)理類(lei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)類(lei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、技能(neng)類(lei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。這(zhe)是(shi)三(san)(san)支(zhi)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu),讓很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)圍繞著(zhu)三(san)(san)支(zhi)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu),圍繞這(zhe)樣一(yi)些管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)做(zuo)了(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),最后發(fa)(fa)現(xian)在這(zhe)三(san)(san)支(zhi)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)身上(shang)做(zuo)了(le)那么多的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo),施展(zhan)了(le)那么多的(de)(de)(de)(de)(de)機制,并不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)直(zhi)接推動對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan),然后大家(jia)就比(bi)較困惑(huo),問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)到底(di)出在了(le)哪里(li)?經過這(zhe)么多年的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian),發(fa)(fa)現(xian)可能(neng)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)面(mian)過分(fen)放大了(le)機制的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)效(xiao)率。很多時候(hou)薪酬(chou)和(he)績效(xiao)不(bu)(bu)是(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)本(ben)(ben)身,也不(bu)(bu)是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)本(ben)(ben)身,人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)本(ben)(ben)身,才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)本(ben)(ben)身。企(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)面(mian)如果只有*和(he)二(er)流的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai),只能(neng)夠(gou)解(jie)(jie)(jie)決(jue)執行力和(he)操(cao)作(zuo)(zuo)性的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),解(jie)(jie)(jie)決(jue)不(bu)(bu)了(le)創(chuang)造力的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。所以*人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)其實并不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)直(zhi)接推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步,企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)想解(jie)(jie)(jie)決(jue)創(chuang)造力的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),靠(kao)什么?要(yao)(yao)靠(kao)超*的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai),要(yao)(yao)靠(kao)領軍(jun)(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。所以要(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部加(jia)強新三(san)(san)支(zhi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)建設(she),所謂的(de)(de)(de)(de)(de)新三(san)(san)支(zhi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)建設(she),就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、高端領軍(jun)(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)和(he)天才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)少年。高端領軍(jun)(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)解(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我們(men)當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)突破,當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)產品創(chuang)新,當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)突破。企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)解(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)明天的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),企(qi)業(ye)(ye)(ye)下一(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)靠(kao)什么?未(wei)來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)機會在哪里(li)?天才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)少年主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)解(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)后天的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)如何通過內(nei)力,通過后勁兒來(lai)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)一(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)。所以這(zhe)第二(er)個(ge)方(fang)面(mian),企(qi)業(ye)(ye)(ye)應該轉(zhuan)變思路,越來(lai)越關(guan)注(zhu)新三(san)(san)支(zhi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)建設(she),真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)從關(guan)注(zhu)*人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)走向關(guan)注(zhu)領軍(jun)(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)。有時候(hou)有了(le)領軍(jun)(jun)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)以后,企(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)夠(gou)實現(xian)一(yi)加(jia)一(yi)大于二(er)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。
第三個(ge)方面(mian),企業(ye)在(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中,文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)越(yue)來越(yue)向(xiang)下。從(cong)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li),從(cong)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)度變(bian)得越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)(gao)。在(zai)(zai)做文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中,一(yi)直特別怕兩(liang)(liang)張皮,怕文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)特質和(he)(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)手冊(ce)兩(liang)(liang)張皮,怕干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍和(he)(he)員工兩(liang)(liang)張皮,怕說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)(liang)張皮。過去(qu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)太向(xiang)上了,追求(qiu)企業(ye)家(jia)和(he)(he)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思考,追求(qiu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)成(cheng)為(wei)原戰略。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科層制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集權性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)模式。因為(wei)追求(qiu)企業(ye)家(jia)和(he)(he)高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思考,那(nei)不就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)上管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)嗎(ma)?一(yi)種(zhong)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中心(xin)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)模式。未(wei)來要發(fa)揮個(ge)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),一(yi)定(ding)要發(fa)揮離(li)散(san)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)就(jiu)是(shi)(shi)通過個(ge)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝心(xin)聚力(li)(li),實現所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),在(zai)(zai)面(mian)臨(lin)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中,在(zai)(zai)面(mian)臨(lin)機會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中,逢山開路,遇水架橋,所(suo)(suo)以要靠文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)激(ji)活每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)心(xin)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠洲。所(suo)(suo)以建(jian)議未(wei)來文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)一(yi)定(ding)要向(xiang)下,同(tong)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)度要更高(gao)(gao)(gao),在(zai)(zai)招聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,在(zai)(zai)甄(zhen)選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,在(zai)(zai)選拔激(ji)勵和(he)(he)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,一(yi)定(ding)要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領作(zuo)用(yong)。同(tong)時在(zai)(zai)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,一(yi)定(ding)要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)價值(zhi)(zhi)觀領導力(li)(li),能夠(gou)踐(jian)行價值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),能夠(gou)弘揚價值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu),才(cai)是(shi)(shi)認為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)。當然(ran)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在(zai)(zai)心(xin)中,在(zai)(zai)腦中,更要在(zai)(zai)日(ri)常,人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)無(wu)法改變(bian)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),只能吸引同(tong)路人(ren)(ren)。
第(di)四(si)個方面,人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)趨勢就是組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)逐步向上(shang)(shang),組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)向上(shang)(shang)脫(tuo)離(li)(li)與人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)日(ri)常的(de)實踐(jian),逐步與人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)分(fen)離(li)(li)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)在落(luo)地(di)的(de)過程當(dang)中(zhong)(zhong),組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是第(di)一載(zai)體(ti)(ti),一級(ji)動力(li)(li)(li)(li)源(yuan)清(qing)晰(xi),才(cai)能夠(gou)(gou)(gou)承接戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標。在組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)第(di)一載(zai)體(ti)(ti)的(de)背景之下(xia),現(xian)在的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)同人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)融合(he)度(du)太過于緊密。部門的(de)設(she)置,權責的(de)梳理(li),定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員(yuan),這都是常規(gui)的(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)能,這些(xie)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)能不(bu)是不(bu)對,但是太過于關注當(dang)下(xia),引領性(xing)不(bu)夠(gou)(gou)(gou),系統性(xing)不(bu)夠(gou)(gou)(gou),戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)思維不(bu)夠(gou)(gou)(gou)。所(suo)以組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)未來一定(ding)(ding)要(yao)抽(chou)離(li)(li)出日(ri)常事務(wu),組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)向上(shang)(shang)融入到戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)之中(zhong)(zhong),融入到業務(wu)之中(zhong)(zhong),融入到領導力(li)(li)(li)(li)提升(sheng)之中(zhong)(zhong),才(cai)能夠(gou)(gou)(gou)實現(xian)價(jia)值(zhi)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)貼近戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)時候,組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)審視、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)發展、組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)(li)提升(sheng),組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效能管(guan)(guan)理(li),才(cai)能夠(gou)(gou)(gou)真正(zheng)的(de)實現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)價(jia)值(zhi),而不(bu)是實現(xian)管(guan)(guan)理(li)價(jia)值(zhi)。
第(di)五個(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian),很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)(mian)真正的在走向戰(zhan)(zhan)略人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li),傳統(tong)的六(liu)大(da)模(mo)塊,新老兼備,慢慢的以(yi)(yi)實用(yong)為主,人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)傳統(tong)的六(liu)大(da)模(mo)塊,薪(xin)(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)等等,說(shuo)過(guo)時(shi)(shi)(shi)沒過(guo)時(shi)(shi)(shi),說(shuo)不(bu)過(guo)時(shi)(shi)(shi),企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)(mian)又(you)覺(jue)得(de)不(bu)太(tai)合(he)時(shi)(shi)(shi)宜。完全(quan)顛(dian)覆(fu)掉變(bian)為三支(zhi)柱模(mo)式(shi)(shi),平(ping)臺(tai)化模(mo)式(shi)(shi),又(you)感覺(jue)不(bu)接(jie)地氣,沒有(you)(you)辦法解(jie)決現實問(wen)題,成了很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)(mian),在升(sheng)(sheng)級人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)職能的時(shi)(shi)(shi)候的一(yi)個(ge)(ge)(ge)通病和(he)痛點。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)里面(mian)(mian)(mian)的人(ren)(ren)問(wen)OD人(ren)(ren)才(cai)發展效(xiao)(xiao)能到底(di)應該往哪放?認為人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源各大(da)模(mo)塊要(yao)升(sheng)(sheng)級,而不(bu)是(shi)(shi)取代。薪(xin)(xin)酬(chou)并沒有(you)(you)過(guo)時(shi)(shi)(shi),但是(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)一(yi)定要(yao)升(sheng)(sheng)級,要(yao)從(cong)過(guo)去的薪(xin)(xin)酬(chou)內部(bu)的分(fen)配升(sheng)(sheng)級為工資(zi)總額、高管(guan)(guan)薪(xin)(xin)酬(chou),薪(xin)(xin)酬(chou)內部(bu)分(fen)配、中(zhong)(zhong)長期激勵(li)(li)福利,非物質(zhi)激勵(li)(li)等等。績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)要(yao)從(cong)過(guo)去的績效(xiao)(xiao)考核升(sheng)(sheng)級到績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li),從(cong)過(guo)去的個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)績效(xiao)(xiao)升(sheng)(sheng)級到戰(zhan)(zhan)略解(jie)碼,組織績效(xiao)(xiao)、個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)績效(xiao)(xiao)、績效(xiao)(xiao)全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)(xiao)復盤、績效(xiao)(xiao)引領(ling)、績效(xiao)(xiao)運營(ying)等一(yi)系列(lie)的模(mo)塊。所(suo)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)法無(wu)定式(shi)(shi),不(bu)是(shi)(shi)六(liu)大(da)模(mo)塊不(bu)好,而是(shi)(shi)六(liu)大(da)模(mo)塊沒有(you)(you)找(zhao)準自己的定位。也不(bu)是(shi)(shi)三支(zhi)柱不(bu)好,而是(shi)(shi)在新的背景之(zhi)下(xia),所(suo)有(you)(you)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)的升(sheng)(sheng)級,始終(zhong)要(yao)圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)沒有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)*的范式(shi)(shi)。真正的為企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略服(fu)務(wu),什么好用(yong),什么心腦兼備有(you)(you)用(yong),有(you)(you)價(jia)值就(jiu)是(shi)(shi)最好的,所(suo)以(yi)(yi)這是(shi)(shi)在實踐過(guo)程當中(zhong)(zhong)總結的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)(mian)(mian)的五個(ge)(ge)(ge)趨勢(shi)和(he)變(bian)化。
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