企業(ye)(ye)要(yao)招(zhao)人(ren)(ren)力(li)，招(zhao)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)才能滿足這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)需求(qiu)？我(wo)們從(cong)企業(ye)(ye)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)需求(qiu)人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)階(jie)段來(lai)對(dui)標一下我(wo)們企業(ye)(ye)當前到底應該(gai)需要(yao)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)。首先企業(ye)(ye)對(dui)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)需求(qiu)大概經歷四(si)個(ge)(ge)階(jie)段。
第一(yi)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)事管理(li)階(jie)(jie)段。企(qi)業(ye)需要人(ren)力(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目的(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)(le)避(bi)(bi)免企(qi)業(ye)被仲裁的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)結(jie)(jie)果。因(yin)為(wei)(wei)國家對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)勞動者(zhe)的(de)(de)保護力(li)度越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)，勞動者(zhe)對勞動法的(de)(de)了(le)(le)解也越(yue)來(lai)(lai)越(yue)成(cheng)熟。所以(yi)一(yi)些(xie)公司用(yong)(yong)工不(bu)(bu)(bu)(bu)規(gui)(gui)范，操作時(shi)間(jian)不(bu)(bu)(bu)(bu)當等等，導(dao)致勞資(zi)關系比較緊張，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)同程度的(de)(de)受到(dao)(dao)影響(xiang)。這(zhe)(zhe)樣人(ren)力(li)更多(duo)的(de)(de)職能(neng)就(jiu)是(shi)(shi)規(gui)(gui)范或者(zhe)是(shi)(shi)規(gui)(gui)避(bi)(bi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)用(yong)(yong)工的(de)(de)風險。比如企(qi)業(ye)剛剛起步(bu)，在不(bu)(bu)(bu)(bu)太發達的(de)(de)地區，可能(neng)也就(jiu)涉及(ji)第一(yi)階(jie)(jie)段。對人(ren)力(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)需求(qiu)就(jiu)是(shi)(shi)合規(gui)(gui)合法入轉調離即(ji)可，正常結(jie)(jie)算工資(zi)即(ji)可，什(shen)么激勵(li)，什(shen)么文化基本用(yong)(yong)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)，企(qi)業(ye)活下來(lai)(lai)才是(shi)(shi)王道。
第(di)二個(ge)(ge)階段是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源專(zhuan)業(ye)(ye)管理階段。隨著企(qi)業(ye)(ye)這(zhe)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)業(ye)(ye)態增加(jia)，人(ren)員規模(mo)加(jia)大，公司(si)各模(mo)塊(kuai)目標(biao)需(xu)求發(fa)展(zhan)階段不(bu)統一，企(qi)業(ye)(ye)用工不(bu)可能像原來簡單粗暴的(de)(de)一刀切(qie)，那對(dui)人(ren)資(zi)(zi)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)需(xu)求不(bu)僅(jin)僅(jin)局限在勞資(zi)(zi)關(guan)系的(de)(de)處理上，所(suo)(suo)以衍生出六大模(mo)塊(kuai)，將(jiang)人(ren)力(li)相關(guan)的(de)(de)所(suo)(suo)有事(shi)宜(yi)分塊(kuai)細化(hua)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)崗(gang)位，對(dui)接(jie)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)線條。在企(qi)業(ye)(ye)縱(zong)向(xiang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)各個(ge)(ge)業(ye)(ye)態基礎(chu)上，橫向(xiang)分塊(kuai)管理，形成了這(zhe)個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力(li)管理體(ti)系。通常是(shi)較傳統的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，人(ren)員規模(mo)較大或者是(shi)業(ye)(ye)務形態比較多(duo)(duo)，或者是(shi)職能的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)層(ceng)級(ji)比較多(duo)(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，需(xu)要配備專(zhuan)業(ye)(ye)細化(hua)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源團隊，才能將(jiang)這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)項說清(qing)楚。
第三個(ge)(ge)階段是戰略(lve)人力(li)(li)資源管理階段。為(wei)什么會結(jie)合戰略(lve)呢？隨(sui)著(zhu)專業(ye)(ye)化的(de)(de)管理出現了(le)各自(zi)為(wei)政的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)局(ju)面(mian)，對焦業(ye)(ye)務部門業(ye)(ye)務部門的(de)(de)對接(jie)人力(li)(li)的(de)(de)六個(ge)(ge)模(mo)(mo)塊、六條線可(ke)能(neng)涉及多個(ge)(ge)人。最后的(de)(de)結(jie)果會出現，每(mei)個(ge)(ge)模(mo)(mo)塊都沒毛病，但合起(qi)來(lai)卻不(bu)是業(ye)(ye)務部門領(ling)導想要的(de)(de)結(jie)果。所以衍生出的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)HRBP這(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)色，就(jiu)是業(ye)(ye)務合作伙(huo)伴，懂人力(li)(li)且人力(li)(li)介入公司(si)(si)戰略(lve)層面(mian)，并深知業(ye)(ye)務進行的(de)(de)狀(zhuang)態。搞清楚(chu)公司(si)(si)想要干(gan)啥(sha)，業(ye)(ye)務的(de)(de)痛點在哪(na)里(li)，人力(li)(li)真(zhen)正的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)賦能(neng)點在哪(na)里(li)，這(zhe)樣賦能(neng)才能(neng)更(geng)加貼(tie)切，更(geng)加直接(jie)有效。通常高(gao)新技術企業(ye)(ye)、互(hu)聯網企業(ye)(ye)BP配置較多，或者這(zhe)個(ge)(ge)集團多個(ge)(ge)事業(ye)(ye)部每(mei)個(ge)(ge)事業(ye)(ye)部都得配備(bei)，將集團與事業(ye)(ye)部能(neng)夠聯系起(qi)來(lai)。
第四個階(jie)段(duan)就是(shi)人力資本的(de)(de)這個階(jie)段(duan)，或者就是(shi)以人為本的(de)(de)階(jie)段(duan)。這個階(jie)段(duan)基本就是(shi)員工是(shi)上帝的(de)(de)這個階(jie)段(duan)了(le)。經濟、文化，包括個人整體(ti)素養，那多方(fang)面都得到了(le)一定的(de)(de)程度才(cai)能(neng)實現。當前(qian)我們不太(tai)涉及，所以暫(zan)時先不說了(le)。
以上企業(ye)的發展(zhan)階(jie)(jie)段對應(ying)的這個(ge)(ge)人(ren)力的需求，明確了人(ren)力進入(ru)企業(ye)需要具備的能力。通常我們身邊常見的就是前三(san)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段。這三(san)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段其實第二和(he)第三(san)個(ge)(ge)階(jie)(jie)段沒有先后(hou)順序，也(ye)沒有必須是單一進行，完全可(ke)以根據這個(ge)(ge)企業(ye)的現狀(zhuang)來做結合(he)管理。
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