現在有越來越多的企業重視創新型人才的引進與培養，誰都知道創新很重要，但對于公司創始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創新型人才有什么特點（能力）？我們又該如何找到創新型人才呢？致力于創新型人才研究的管理咨詢機構Future Think的創始人麗莎·博(bo)黛爾提(ti)出，創新型(xing)人才需(xu)要具(ju)備基本的五項能力(li)，并給出了通過(guo)有效的提(ti)問識(shi)別出具(ju)備這些能力(li)的候選(xuan)人的方法。
一、戰略想象力(li)
創新型人才(cai)必(bi)須(xu)在(zai)紛繁(fan)復(fu)雜的環境背景下，需要(yao)足夠(gou)的洞察力，才(cai)能夠(gou)看清楚究(jiu)竟(jing)是(shi)什么力量正在(zai)帶(dai)來改(gai)變，需要(yao)具備足夠(gou)的想(xiang)象力，才(cai)能將所觀(guan)察的事物轉化為商機。
面(mian)對候(hou)選人，我們可(ke)以參(can)考以下(xia)幾個提(ti)問角(jiao)度：
（1）假如你現在有10萬元預算，以及一個月(yue)的時間，你可以用于任(ren)何項目，你會做什么？
（2）你認為有哪些(xie)外在變化，可能會對我們的公司(si)造成重(zhong)大(da)影響？
（3）你覺得未(wei)來五年內(nei)還會出現什么新(xin)的消費(fei)群(qun)體(ti)？怎樣讓這(zhe)些新(xin)消費(fei)群(qun)體(ti)快速注意到我(wo)們的產品？
二、提出顛覆(fu)性問題(ti)的(de)能(neng)力
具有創新(xin)能(neng)力的(de)人還(huan)應該在思考問題(ti)時更加深(shen)入，拒絕僵化思考問題(ti)的(de)方式和(he)思維模式，甚至(zhi)具備(bei)質疑態度，挑(tiao)戰原有的(de)做法，才可能(neng)有新(xin)的(de)發展(zhan)。
面對(dui)候選人，我(wo)們可以參考以下(xia)幾個提問角度：
（1）消費者(zhe)到底(di)想(xiang)要什么？業界有什么根(gen)深蒂固的(de)(de)想(xiang)法？如果事(shi)實是相(xiang)反的(de)(de)，會發生什么樣的(de)(de)事(shi)情？
（2）假如你有10分鐘可以和我(wo)共處，你會提出(chu)什(shen)么問題，讓我(wo)重新思考企業的發(fa)展？
三、創造性(xing)解決(jue)問題(ti)的能(neng)力
一(yi)個(ge)問題(ti)往往不止有一(yi)兩(liang)個(ge)解決(jue)方(fang)案(an)，很可能有多種解決(jue)方(fang)案(an)。一(yi)旦創新者想(xiang)到(dao)了與眾(zhong)不同的解決(jue)方(fang)案(an)，就會帶來顛覆性(xing)的創新。
面對候選(xuan)人，我們可以參(can)考以下幾個提(ti)問角度：
（1）如果你(ni)必須要在沒有把握的(de)情況下作出決策(ce)，你(ni)會采取哪些行動？
（2）你(ni)以(yi)往任職的公司有(you)因為(wei)你(ni)的提議而(er)改(gai)變公司決策嗎？這(zhe)些改(gai)變為(wei)公司帶來了什么(me)影響(xiang)？
（3）在什么樣的情況下，你在做(zuo)決策時(shi)會想(xiang)要尋(xun)求他人的幫助？
四、適應性
一個創(chuang)新(xin)者必須要(yao)具備適應性的能力，才可以與(yu)時俱進，在瞬(shun)息(xi)萬變(bian)的商業和市場(chang)環(huan)境中生存下(xia)來。
面對候(hou)選人，我們可(ke)以參(can)考以下幾個提問角(jiao)度：
（1）請舉(ju)例說(shuo)明如果改變你的工作(zuo)順序，你會怎么(me)做？
（2）描述(shu)一(yi)下你(ni)在極(ji)大(da)壓力(li)下作出的決策經歷。
（3）你是否經歷過(guo)作出決策(ce)之后，發現有一個會對該決策(ce)造(zao)成(cheng)影(ying)響的新消息？請舉例說明，并且描述你是如何解決這個問題的。
五、堅持(chi)能(neng)力
創(chuang)新(xin)并非(fei)一(yi)帆風順(shun)，創(chuang)新(xin)者需要具備韌性，這樣(yang)才能(neng)在遭遇逆境時(shi)堅持(chi)自(zi)我，直至成功。
面對(dui)候(hou)選人，我們可以(yi)參考以(yi)下(xia)幾個提問角度：
（1）描述一(yi)下你(ni)(ni)過去失敗的(de)經驗，并(bing)說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)當時你(ni)(ni)的(de)反應(ying)；
（2）假如(ru)你(ni)向(xiang)公司高層提出一個很棒的點子，但(dan)他們不(bu)認可，接下來你(ni)會怎(zen)么辦？
（3）假如你(ni)是(shi)我們產品(pin)研發團(tuan)隊的(de)負責人，再過兩個(ge)月就要推出(chu)新產品(pin)了(le)，但(dan)是(shi)你(ni)的(de)研發和市(shi)場(chang)預算被(bei)砍了(le)一半，你(ni)會(hui)怎么做？
記住，創(chuang)(chuang)新這一物質不是(shi)虛(xu)(xu)的(de)。通過詢問這些問題，你就能(neng)發(fa)現候選人(ren)是(shi)否是(shi)真的(de)創(chuang)(chuang)新人(ren)才(cai)。如果(guo)他(ta)回答得很具體，也確實是(shi)來自自己的(de)經驗，那么(me)他(ta)就有可(ke)能(neng)是(shi)創(chuang)(chuang)新人(ren)才(cai)。如果(guo)他(ta)含(han)糊其辭，或(huo)舉的(de)都是(shi)別人(ren)的(de)例子，那么(me)他(ta)有可(ke)能(neng)是(shi)虛(xu)(xu)有其表(biao)。
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